论企业在ERP的运用中实现JIT生产管理方法

企业资源计划(ERP)与丰田的管理方式(JIT)是现代西方生产管理有两种主要的管理方式,近十年来,随着改革开放及引进外资的进一步深入,许多外资公司把两种管理方式带到了中国,成为我国现代制造企业的运行模式,是企业在信息时代生存、发展的基石。 一、浅谈ERP与JIT ERP—Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指在20世纪90年代初期,建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,以市场和客户需     

ERP采纳与内部控制有效性——来自2012年我国A股市场的证据

市场信息瞬息万变,企业运营的风险越来越大,这就要求企业不断加强内部控制制度的建设.近年来,随着作为企业四流"资金流"、"物流"、"信息流"、"控制流"运行平台的ERP系统的广泛运用,企业内部控制实施的手段和方法发生了很大变化,同时ERP的应用也对内部控制提出了新要求.因此,企业在实施了会计信息化后,基于ERP系统的内部控制信息化也已被提上了议事日程.但无论是否采纳ERP系统,企业内部控制的基本要求和目标是一致的.许多学者不由地追问,ERP的采纳是否能真正提高企业内部控制的有效性?该问题直接影响着企业内部控制信息化的重大战略.基于此问题,本文选取了2012年A股800个上市公司的ERP采纳和内部控制有效性的数据,并对此进行了实证检验,结果显示ERP的采纳确实能提高内部控制的有效性,呈正相关关系.     

面向ERP实施的知识转移影响因素研究

本文在ERP实施过程中,从对咨询顾问方到关键用户方的知识转移深入分析的基础上,构建ERP知识转移影响因素模型,从知识特征、转移行为人特征、转移动机和转移双方关系特征四大构面进行分析,探讨中国企业ERP实施情境下实施顾问到关键用户的ERP知识转移影响因素.     

企业管理模式的成熟度分析模型

企业资源规划 (ERP)实施是国内企业关注的焦点问题之一。企业在不同的发展阶段有不同的管理模式 ,不同的ERP系统中也蕴涵了不同的管理模式 ,企业现有的管理模式与ERP中管理模式的冲突阻碍了ERP在企业的成功应用。因此 ,我们有必要对企业管理模式进行分析 ,以帮助企业准确识别自身的管理模式 ,选择合适的ERP系统 ,同时 ,为企业管理模式变革的方向及目标提供参考     

引入ERP管理系统与重构我国企业成本管理系统的必要性

加入世贸组织后 ,中国企业要从全球化和长远发展的目标来关注信息化 ,引入ERP管理系统及重构我国企业成本管理系统 ,已是中国企业提高管理方法的迫切需要。     

ERP系统对会计工作的影响

很多企业都在研究ERP系统,也有很多企业已经使用了ERP系统;其中有成功的经验,也有失败的教训。ERP系统是一种先进的管理思想在企业实际工作中的应用,它不仅是一种先进技术,也是企业先进管理方式的体现。ERP系统对会计工作产生很大的影响,如提升了信息共享、数据准确率、报表质量、管理效率等,降低了流程复杂度、失误率、问题点、成本费用等,从而提高了企业的竞争力。     

中小企业ERP的选型与实施

ERP是企业适应市场经济发展的产物,是中小企业经营管理的最佳选择。实施ERP系统应从企业的实际情况出发,选择合适的管理软件,构建适宜ERP系统与企业实际相结合的实施方案,全面提升中小企业的创新能力。     

由MRP、MRP-Ⅱ与ERP的关系谈ERP系统的管理思想

ERP是一种适用于制造企业 ,具有代表性的管理技术。 ERP是现代管理思想的产物 ,它将许多先进的管理思想体现在 ERP系统中 ,是一种崭新的现代制造企业的管理手段。     

出版ERP为现代出版企业管理插上信息化的翅膀——浅谈ERP系统在出版信息化管理中的应用

在经济全球化、信息网络化的今天,出版信息化建设已成为决定其核心竞争力的关键因素。ERP系统集中体现了先进的管理思想和管理理念,很多出版社都在跃跃欲试,希望他山之石能够在自己企业的飞跃中发挥神效。本文从介绍ERP系统的概念和原理入手,对ERP系统在出版信息化建设中的应用及其利弊作了简要论述,以期对加快出版企业的信息化建设和提高企业现代管理水平起到借鉴作用。     

论战略成本管理与ERP的结合

在市场竞争日趋激烈的今天,企业要提高经济效益,就必须加强企业管理。而在企业的经营管理中,财务管理是重要的环节,成本管理又是重中之重。本文从ERP系统入手,阐述ERP与战略成本相结合的必要性和可行性。试图为企业提高竞争优势,降低产品成本提供理论上的支撑。     

论我国ERP财务管理系统的发展现状

我国将电子计算机应用于财会领域以来,国内财务软件从无到有,经过数十年的发展,形成一定的产业规模.从财务软件发展到企业管理软件,从MRPⅡ(制造资源计划系统)到ERP(资源计划管理系统),财务管理始终是企业管理软件的核心模块.随着企业新管理时代和网络时代的来临,国外财务软件的引进,企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,财务管理系统已逐步走向成熟.     

我国实施ERP的现状及建议

我国加入WTO以来,企业面临的竞争愈发激烈,给企业的生存与发展带来了严峻的挑战,如何在竞争中立于不败之地已成为我国企业迫在眉睫,必须认真思考的问题.中国企业既要实现体制的转变,又要适应瞬息万变的市场,这就要求企业要在管理上下大功夫,提高企业的综合管理能力,挖掘自身的潜力,有效整合企业内、外部的资源,在这种情况下,引进ERP就自然而然被提到议事日程上来.     

论企业 ERP 后财务转型

ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划） 的简称，ERP 将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。ERP 软件，一个 EXCEL 表格可能就能满足一个小公司的需求，而大型公司目前主要选用德国的 SAP 和美国的ORCALE,二种大型办公软件。我所在的北京联通公司先后用选用了 SAP 系统和 ORCALE 系统，我将结合实施 ERP 工作 10 年来的体 会，与大家论述财务工作转型的必要性和必然性。     

试论ERP环境下建筑企业管理理念

随着企业体制改革的不断深入 ,市场的不断规范 ,特别是加入 WTO以后 ,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾 ,在带来新的机遇的同时 ,也带来了新的挑战。ERP的核心管理思想要求实现对整个供应链的有效管理 ,主要体现在对整个供应链资源进行管理 ,精益生产、同步工程和敏捷制造 ,事先计划与事中控制。引入 ERP的管理思想 ,使建筑企业的管理理念得以转变。     

ERP环境下采购与付款的内部控制

ERP系统的实施给企业提高控制效率、增强控制效果带来了新的机会,同时也蕴藏着潜在的风险。文章通过对采购风险分析,结合ERP环境下企业的业务流程特点,对采购与付款循环的内部控制进行了设计,提出了相应的模式和建议。     

基于知识的ERP实施研究综述

在企业ERP实施过程中涉及来自外部软件供应商、咨询公司和企业内部的业务知识，企业如何集成这些内外部知识是目前ERP实施研究领域的热点和前沿问题。文章从组织、项目和个体三个研究层次对国外主要相关研究成果作一综述，以供国内ERP实施研究者发现基于知识的ERP实施研究的进一步研究空间。同时对企业ERP项目发起人、ERP项目经理和实施顾问也有一定的启示意义。     

中国企业投资东盟策略分析

随着中国-东盟自贸区如期建成,越来越多的中国企业到东盟市场投资.如何利用好自贸区的政策及便利条件,发挥中国企业投资东盟市场的优势,加快投资东盟市场的步伐已成为中国企业当前急需考虑的问题.文章对中国企业投资东盟市场的现状进行了深入的分析,认为中国企业扩大对东盟市场的投资必须建立在对自贸区新的认识基础上,认真研究制定合理的对外投资策略,以此推动企业投资东盟市场的步伐.     

论电子商务与企业资源计划

企业信息化建设是企业发展的重要方向 ,实现企业内部信息化的解决方案是企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning)简称ERP ,而随着互联网经济的到来 ,电子商务将成为一种全新的贸易方式。为此 ,应对电子商务和ERP的关系 ,电子商务对ERP的作用 ,ERP对电子商务建设的影响以及电子商务与ERP的整合等问题进行深入探讨。     

我国企业ERP系统的三位一体实施方法初探

归纳和总结ERP的实施方法 ,针对我国企业实施ERP的现状 ,提出了三位一体的实施方法。将螺旋式的业务流程变革、企业基础管理的不断加强以及推拉结合的ERP实施战略的有机结合是我国企业实施ERP有效方法。文章最后指出ERP实施仍然亟待解决的一些问题。     

企业实施ERP的难点与对策

企业的竞争环境发生了根本的变化 ,全球化、信息化、过剩经济时代的到来 ,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统 ,而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择 ,也是提升企业竞争力的利器和手段 ,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多。针对诸多矛盾 ,企业需精心策划 ,正确选择软件供应商 ,切实做好BPR ,实施行之有效的培训 ,加强进度控制 ,选好突破口。