小心!前东家告你上法庭

雇主要求你签订一份显失公平的、类似“卖身契”的竞业限制协议, 你怎么办? 2005年是一个热闹的年份。5月,3 名UT斯达康雇员、沪科公司创办人被他们的前雇主华为公司告进大牢,分别被判处有期徒刑2-3年。7月, 微软诉前副总裁李开复违反“竞业限制协议”事件爆发。在这些热热闹闹的知名职业经理人、知名公司雇员的纷争之下,国     

雇员才是关键!

<正> 一个企业最重要的使命之一就是培养雇员士气。“顾客至上”哲学可能忽略了这一点,即雇员才是一切之本。如果您想拥有一个成功的企业,你不仅必须重视顾客,还必须首先重视雇员。如果员工感到受重视,得到尊重和赏识,那么他们也会同样地对待顾客。如果一个公司赢得了雇员的忠诚感,它同样也会促进顾客的忠诚感。     

经理新书

聪明的雇佣作者:维尼·奥特罗中华工商联合出版社定价:20.00元顶级雇员对任何企业来说都是生命之本。好的雇员能将你的事业带到顶峰,不合适的雇员能使你破产。本书将帮助你寻找勤恳、忠诚的雇员,与你分享共同的价值观。     

试论劳动者在公司法中的法律地位

公司中的雇员可以分为两类,一类是作为公司所有者的雇员,一类是作为公司普通拿薪职工的雇员。对于作为公司所有者的雇员,公司对其承担的责任实质上不是一种社会责任,而是公司应当对其所有者承担的责任。只有对于作为公司非所有者的雇员,公司对其承担的责任才是一种真正的社会责任。作为所有者的雇员维护自身的利益主要是通过公司内部治理机制（股东会、董事会、监事会）来实现的。     

别让经验成为习惯

一个男子在公司干了整整25年,他每天用同样的方法做着同样的工作,每个月都领着同样的薪水。一天,男子决定要求老板给他加薪晋升。他理直气壮地对老板说:"毕竟,我已经有了25年的经验。""亲爱的员工,"老板望着有点愤愤不平的男子,叹了口气,说:"明白吗?你根本就没有25年的经验,你只是把一条经验用了25年而已。"     

离开心术不正的老板

在利益多元化的今天，雇主与雇员之间的利益有时是直接冲突的，而雇员在这一冲突中往往是弱者，那么雇员如何维护自身的权益呢，在此教你一招：     

老报告诫上班族

对于上班族来说,要想获得成功,美国一位公司老板提供的六条原则或许对你有所帮助: 一、在事情无法收拾之前想办法解决它 在我的公司里,我试图奉行“门户开放”政策:除了我正在开会,任何人都可以走进我的办公室,想说什么就说什么。我的一个名叫瑞塔的雇员经常感到有这种必要。     

控制企业经营风险

一定要让所有员工知道,不管成本有多高、不管是不是要赔钱,一旦发现舞弊行为,就要把你送上法庭,送进监狱,公司在所不惜!此外,还要制定舞弊防范政策,譬如对雇员背景进行调查,对履历有空档和空白时间段,无法得到证明的人,要格外小心。     

内部网的十大误区

了内部网是便宜的一-健立内部网的最初成本好像很低。如果你想让你的内部网不断成长发展,请做好伴随着它的成长不断增加成本的准备。 一2只要建造了,内部网就能发挥作用,-许多内部网项目并非如想象的那样发挥作用。你必须在内部网中尽可能地使用那些前沿的新技术,目的不仅是吸引人们来参观你的内部网,而且是让内部网保留在人们的记忆中。 3内部网是为大型组织机构服务的—即使你的公司雇员很少,你也能发挥内部网的优势,成功的内部网依赖于成本的降低和生产率的提高,而且较小的公司会发现,它更容易扫除所有障碍,迅速建起内部网。”-一一一’…     

懂得一点管理人的方法

<正> 不管处在哪个层次的管理者,他们的工作都会要求影响他人的行为。管理工作既有挑战性,又常常使人产生挫折感。管理者会发现,你辛辛苦苦拟定的公司方针政策,分发奖酬,下达指令,却发现雇员们的所做所为有时仍不尽人意。为了更有效地管理人,学会了解自己,完善自己;     

遏制雇员的不诚信行为

雇员的忠诚,是企业的重要资产,这一点已成为企业界的共识。从雇员忠诚与顾客忠诚的关联性上,可以看到雇员忠诚的增值性;从雇员离职后企业成本的增加、产值的减少这一现象也能意识到雇员忠诚的保值性。然而,企业激发雇员的忠诚并将其转化为生产力,只是问题的一个方面;另一方面是,企业常常遭受雇员不诚信行为的折磨,企业因雇员偷窃、欺诈、侵占、挪用、泄露商业秘密、带走技术或客户跳槽或另起炉灶等等行为而遭受巨大损失的事例时有发生。普化永道会计师事务所在其《2005年度全球经济犯罪调查》中披露,被员工欺诈的公司2003年为37%,2005年升为…     

雇主品牌是品牌经营的最高境界

雇主也有自己的品牌雇主品牌伴随着知识经济的到来而出现,它指的是公司(即雇主)在人力资源市场上的定位,是对公司现有的、离职的以及未来的雇员树立的品牌形象。《财富》杂志每年评选的“全球最佳雇主100强”,榜上有名的都是在人力资源市场上最具有吸引力和竞争力的企业。雇主品牌包括内部品牌和外部品牌两个层面。内部品牌是在现有的雇员中树立品牌,它是公司对人才成长和发展作出的郑重承诺,体现公司长远发展与员工职业生涯发展的双赢关系。员工满意度直接反映了雇员对所在组织的认同和接受,是衡量内部品牌的重要指标。公司通过雇主品牌给…     

遭遇错怪

面对上司错怪,一个基本原则便是:“保全上司的面子,保全自己的机会”。作为雇员你遇到的一种烦恼便是来自上司的错怪。上司的错怪是以上司对你的错误印象开始的。但是,如果处理得当,你极     

股份公司经理层薪酬支付方式及策略探索

在两权分离的股份公司，股东作为出资人并不直接参与公司的日常管理．而是将公司的管理权委托给经理层．经理层的水平及工作的努力程度成为影响公司业绩及股东收益的首要因素。从传统意义上讲，经理层是公司的高级雇员．随着知识产权资本化时代的到来．经理层作为知识资本所有者又在谋求投入公司的知识资本的收益。因此，在公司中经理层同时具有双重身份：知识资本所有者兼高级雇员。如何针对经理层的双重身份建立合理的薪酬激励机制．调动经理层工作的积极性与创造性．进而提高公司绩效．是当前公司理论研究的重要课题，本文就经理层薪酬支付方式及策略展开探索。     

数字

正14个据人力资源公司ECA国际发布的调查结果,上海跃居为亚洲外派雇员生活费用最高的城市。2015年度有14个中国城市进入了全球外派雇员生活费用最高昂城市排行榜的50名内。(《中国新闻周刊》)8.6%报道称,2015年,中国的工资和利润预计增长8.6%,低于     

遭遇错怪

面对上司错怪,一个基本原则便是:“保全上司的面子,保全自己的机会。” 作为雇员,你遇到的一种烦恼便是来自上司的错怪。上司的错怪是以上司对你的错误印象开始的。但是,如果处理得当,你极有可能将上司的错怪转化为上司对你的赞赏,甚至成为你今后成功的资     

职场自我提升

从低级职员到高级职员,从一个新雇员到部门的负责人,你都不可避免地要与某位或多位上司打交道,而上司对你的工作、健康和心情的好坏都会产生影响。于是在日常工作中,你必须学会与上司相处的方法。这种公关技巧对建立与改善你在上司心目中的形象极为有益,否则即使你有再好     

总裁眼中的人力资本

良好的人力资本是一个企业取得成功的决定因素。爱德曼集团全球执行总裁乔纳森认为:世界上超过一半的经济体是企业。他对企业家们提出了六点建议。一是建立行为准则,要跟你的雇员进行讨论,应该特别关注培养工人的职业技能。第二要了解客户期望,同时在整个工业链当中关心客户的想法,特别是人力资源的管理方面。在今天这个时代里,不能让公司一些坏做法继续下去。第三,要增加透明     

破除门户观

驰名全球的日本松下电器公司创始人松下幸之助提拔山下俊彦为总经理是个慧眼识人才的生动故事。山下俊彦原是一个普通的雇员,他被擢升为松下分公司部长时只有39岁,后来又历任要职并当了公司的董事。他的经营管理成绩卓     

饭店员工流动的原因与控制方法

雇员流动频繁是近年来困扰我国旅游业,特别是饭店业的主要问题之一。我国饭店雇员流动情况大致可分为两类,一是雇员在饭店业内的横向流动,二是雇员向薪水高、待遇好的旅游业以外的大公司流动。这两种流动均给饭店带来巨大的经济损失和服务质量方面的影响。饭店业员工流动比例大,特别是高素质人才流动性高是目前存在于许多饭店的普遍现象。据我国旅游协会人力资源开发培训中心的调查,2000～2004年饭店业员工流动率平均为23.95%。外语好、学历高、能力强、年龄不大,且处于管理岗位和专业技术岗位的员工流动频繁。饭店员工流动性高的基本影响因…