浅谈股份制企业集团内部关系的协调

正确处理企业集团内部的各种关系，促进企业集团和谐、有序地发展，发挥集团的整体优势，是企业集团健康发展的关键环节之一。明确各层次的关系，是协调好企业集团内部关系的基本前提；建立多种联结纽带，是协调好企业集团内部关系的有效手段；理顺集团的经营管理体制，是协调好企业集团内部关系的重要保证；正确处理成员企业的利益关系，是协调好企业集团内部关系的最终目的。     

组建企业集团决策过程研究

从收集分析有关信息，到提出企业集团组建方案并加以优选，阐述了关于如何以形成集团整体优势为目标，根据各成员企业诸生产要素的相互关系，组建优势互补、充满生机的企业集团的决策过程     

新型商业企业集团初探——北京东安集团公司调查

<正> 我国工业企业集团的蓬勃发展,推进了组建商业企业集团的步伐。组建商业集团需借鉴哪些经验,避免哪些问题,处于萌芽状态的商业集团应向何处发展。对此,本人通过对北京东安集团公司的调查作一初步探讨。 一、东安集团公司的组建与特点 1.横向经济联合发展到一定阶段,必然向高级联合形式——企业集团迈进。东安集团公司     

论企业集团的法律特征

企业集团是适应我国社会主义商品经济和社会化大生产客观需要,由若干个或一批有内在联系的企业、科研单位,为实现共同的目标和利益,在平等、自愿、互利的基础上组成的相对稳定的经济联合体。当前,以企业集团命名的经济联合组织很多,但细分析,其中差别不少。就名称而言,有的仅以集团相称,有的却同时冠以公司或联合公司,不知其组织的性质到底是公司,还是集团。就主体资格来看,企业集团产生之初,大多数企业集团不认为本身具有法人资格;而现在越来越多的企业集团声称具有法人资格,集团是法人,作为集团组成部分的成员也是法人,出现了“两级法人”的现象。有的企业集团公开声称自己是“两级法人”,这显然与法人制     

融资方式和日本的企业集团

近年来,国际上十分注意研究日本经济快速增长的结构性原因或基础性原因。日本经济结构中最引人注目和容易受到批评的是存在一种关系错综盘复,业务经营范围多元化的企业集团。这种企业集团内部的凝聚力主要来自三方面的紧密联系:一是集团内部成员之间相互持股比例很高,而且这部分股票一般不上市流通;二是集团内部的成员企业对该集团内的核心银行(main bank)的融资依赖度很高;第三是集团内部企业通过贸易公司或综合商社在购、产、销之间形成一种互存共荣的依存关系。虽然这种企业集团并不是日本所独有的,象西德、南朝鲜、法国等也有同样的企业集团。不过日本的企业集团规模较大,而且在整个国民经济运转中的影响较大,因此更具代表性。日本又是美国的主要贸易伙伴,在日美贸易失衡日趋严重和金融摩擦开始加剧的情     

发展企业集团的合理规模初探

为适应社会化大生产和国际竞争的需要，必须建立、巩固和完善企业集团。发展企业集团，有利于企业结构的调整，并带动产业结构和产品结构的调整，从而提高规模经济效益；有利于形成群体优势和综合功能，增强在国内外市场的竞争力；有利于加快企业新技术、新产品的开发，增强企业的技术创新能力；有利于促进政府转变职能，改善和加强政府的宏观调控。为使企业集团协调、高效运转，必须保持其合理的规模或结构，合理的主要标准或原则是低成本、高效益。巩固和完善企业集团要从制度创新入手，构建以产权关系为纽带的母子公司体制，理顺集团内部关系。     

企业集团效率的分析

企业集团作为“集团”的效率也就是集团企业和非集团企业之间的效率差异。企业的集团效率体现在两个方面 :一方面集团效率可以理解为集团组建动因 (如为了降低交易费用或取得规模效应 )所表现的经济收益大小 ,这种效率可以给企业带来实质性的收益 ;另一方面体现为会计上的收益 ,这指的是企业集团通过集团内部成员企业间的交易安排来达到改变会计报表数据 ,进而粉饰业绩的作用 ,这一点在中国的企业集团中表现尤为明显。该文尝试以青岛海尔为例 ,主要分析了其主营业务利润、存货周转率与关联购销比例的关系 ,将青岛海尔与其他五大空调、冰箱厂家相比较 ,并得出了相应的结论     

论对企业集团限制竞争协议的反垄断规制

企业集团限制竞争协议有两种:一种是企业集团和其他企业或企业集团之间的外部限制竞争协议;另一种是企业集团内部各成员之间的限制竞争协议.前一种情形完全具备反垄断法意义上的特征,属于反垄断法的规制对象;但后一种情形是否属于反垄断法意义上限制竞争协议,则要分具体情况具体分析.我国新颁布的<反垄断法>对企业集团这一特殊主体实施的限制竞争协议行为仍然没有明确的规制,这容易造成司法操作的空白.我们可以借鉴欧美发达国家的一些经验,根据企业集团各成员企业间的控制关系,分不同的情况具体处理.     

资本经营与企业集团发展研究

首先简要论述了企业资本经营的概念和特点 ;其次 ,系统地分析和探讨了资本经营与企业集团的相互关系 ,指出资本经营是企业集团发展的重要途径 ,而企业集团化又为企业在更大范围、更大规模上进行资本经营创造了条件 ;最后 ,就我国推动企业集团的建康发展 ,提出了若干对策和措施 ,即进一步推进国有企业集团股份制改造 ;完善企业集团内部管理 ;建立以资本经营为核心的企业管理新格局等     

企业集团债务论

进一步扩大企业间的经济联合,发展企业集团,是当前治理整顿时期深化企业改革的一项重要内容。改革的理论和实践证明,为了更好地实现提高企业素质和经济效益,以及增加开发能力这一发展企业集团的主要目的,必须增强企业集团母体的投资功能。诸如建立企业集团财务中心,由该中心掌管集团成员用于发展集团化生产经营的各项集资,使企业集团从生产、技术上的生产性联营,走向更深层次的资产联合。这种联合被经济学家谓之“企业集团发挥群体优势和综合功能的物质基础”。它也是本文论题得以展开的现实基础。     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.     

我国企业集团财务公司现状及发展方向研究

随着经济体制改革的不断深化，我国一些大型企业集团组建了财务公司，它是我国产业资本与金融资本相结合的产物。它具有服务对象特定性、管理双重性、职能手段综合性的特点。我国企业集团组建财务公司资本金筹集方式有三种模式，一是由集团的核心企业出资；二是由集团内部或成员单位共同出资；三是由金融机构参股集资。我国企业集团财务公司，在条件成熟时，可向企业银行方向发展，使其成为真正的企业集团金融支柱。     

公司法语境下的企业集团控制权规制

【目的/意义】企业集团满足了专业化分工与规模经济的发展需求，促进了商业形态的演进，已经成为推动现代经济发展的中坚力量。企业集团的多元化发展深刻影响了我国公司制度的发展进程，其规则的构建有利于提升集团治理诉讼的司法回应能力，进而推动整个法律体系的制度创新与变革。【设计/方法】通过阐释企业集团的发展演进，参考其他国家或地区集团立法模式的体系设计，权衡我国企业集团规制的立法得失，立足于我国企业集团治理的特色及困境，针对中小股东和债权人权益保护的难题，致力于研究我国企业集团的公司法规制进路。【结论/发现】在《公司法》修改的重大时刻，应当贯彻企业集团概念法定、类型法定、规制内容法定、责任法定和治理规则法定的原则，以构筑多群体利益平衡的现代企业集团制度。     

论企业集团化过程中的企业重组与整合

我国企业集团内部存在凝聚力极差这一致命缺陷,而实行全面而有效的企业重组与整合是企业集团化成功的关键。企业集团进行重组与整合应遵循以下原则企业经营发展战略的一体化原则;集团成员企业独立法人地位不受侵犯的原则;责权利对称的原则;集权与分权相结合的原则;协商一致和公正平等原则,同时,企业集团化过程中的企业重组还要注意全方位进行。     

我国企业集团几个法律问题初探

<正> 党的十一届三中全会的春风吹开了我国的横向经济联合之花,从而经济联合体、企业群体和企业集团不断涌现。特别是作为振兴我国经济中坚的企业集团,更受青睐。但是,我国企业集团产生、发展的过程及特点如何?组成企业集团、的成员企业、其组合、以及企业集团本身的法律地位如何?企业集团中是否存在两级法人?这些是企业集团中的几个重要的法律问题。笔者试对上述问题作粗浅的探讨。     

我国旅行社业经济联合体模式探讨

我国旅行社业应向规模化经营方向发展的思路得到了旅游业及学术界的广泛认同。实现规模化经营的有效途径是建立企业经济联合体 ,但选择何种模式的经济联合体能有效地促进旅行社业的发展却众说纷纭。在实践中 ,出现了战略联盟型经济联合体、区域性旅游集团、跨地区资金联合型企业集团等各种经济联合体模式。笔者认为 ,战略联盟型经济联合体生命力不强 ,对旅行社产业规模化发展的推动作用不大 ;区域性旅游集团不适合旅行社业的经营特点 ;跨地区资金联合型企业集团是促进我国旅行社业向规模化发展的最佳模式     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效地运转.企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征.我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上,存在着种种问题.优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之间的关系、和构建母子公司体制,形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开.     

企业集团总部控制与协调机制研究

企业集团总部作为集团的战略中枢机构,通过对成员企业实施有效的控制与协调作用创造价值。集团总部要想真正发挥价值创造的功能,就必须建立健全控制与协调机制,包括信任机制、治理机制、竞争机制、企业家选择与激励机制、能力发展与创新机制。     

哈尔滨航空工业集团的技术发展历程研究

哈尔滨航空工业集团是隶属于中国航空工业第二集团公司的一个大型企业集团,从建国初期的一个修理厂发展为有职工13000余人的大型企业集团,其发展历程大致可以分为三个阶段:建国初期到改革开放以前为其第一发展阶段;改革开放以后到20世纪末为第二发展阶段;21世纪初到现在为其第三发展阶段。三个发展阶段的划分,反映了不同历史时期的政治、经济、环境对企业技术发展的影响。从对三个发展阶段的研究还可以看出,哈航集团的技术进步取得了巨大的成就,为我国航空事业的发展做出了重要贡献,但其技术发展水平同西方发达国家相比,还存在较大差距,因此,应采取积极的措施,以便促进哈航集团的技术发展速度。     

浅谈当前企业集团存在的问题及对策

近几年来,我国企业集团发展较快,有些集团在国民经济建设中发挥了重要作用。但目前有些地区盲目成立集团,造成“企业集团热”。为使企业集团健康发展,有必要从理论和实践的结合上对企业集团现状加以分析,找出存在的问题和相应的对策。本文拟就此谈一点