试论竞争情报与企业竞争战略

现阶段,我们正处于这样的一个时段:企业之间,情报竞争与战略制胜的时代。这里,情报的竞争,是企业得到竞争优势的必备要素。与此同时,也不难发现一些传统管理方式已经很难跟上企业竞争需要,必须开发新的战略管理,特别是竞争战略,已经渐渐成为企业获求竞争优势的有力武器。本文把竞争情报和企业竞争战略紧密联系在一起进行研究,分析了竞争情报在企业竞争战略制定、实施、评价全过程的作用,揭示竞争情报与战略管理关系。     

竞争情报与情报竞争力

企业竞争情报系统的建立不等于获得了情报竞争力。如何评价企业的情报竞争力?企业情报竞争力包括企业对竞争情报的态度、企业竞争情报的部门设置模式、企业竞争情报系统的功能、企业竞争情报的效益、企业反竞争情报能力等。企业情报竞争力是以上五方面综合作用的结果,是上述五者的函数。     

加强企业竞争情报培训工作的思考

在当今复杂多变的市场竞争环境中,知识管理逐渐成为企业的核心竞争力之一。同时,竞争情报行业在我国也得到了不断的发展,为了适应社会的发展,企业应当强化竞争情报意识,加强对企业员工竞争情报知识与技能的培训,以期实现企业利益最大化。     

企业危机预警探析

企业危机是影响企业可持续发展的重要障碍之一,为了实现企业的基业常青,有必要对企业危机的预警机制进行探析。本文首先回顾了企业危机及其预警的内涵,其次,采用定性与定量结合的方法,依据企业危机征兆出现的领域建立了企业的危机预警指标体系,详细说明了预警机制的工作流程,从而构建了对企业危机的预警机制。     

企业构筑核心竞争力的基石—竞争情报

20世纪90年代的管理学界和企业界，出现了两个令人关注的重要概念－核心竞争力与竞争情报，本文从企业构筑核心竞争力角度探讨竞争情报的价值所在，充分阐述竞争情报是企业构筑核心竞争力的重要基石。     

竞争情报与企业核心竞争力浅析

竞争情报有助于发展企业的核心能力,是强化和改变企业发展战略的重要手段。文章论述了竞争情报的含义和作用,以及和培育企业核心竞争力的关系。     

企业发展中竞争情报利用研究

合理地利用竞争情报把握企业、产品发展走向,是企业实现低成本、高质量,步入良性循环的重要方法.本文通过对竞争情报的研究,为企业决策提供依据.在企业发展中利用竞争情报不断创新,改进企业行为,是企业稳定并逐步提高市场份额,促进企业持续发展的重要手段.     

竞争情报与企业核心能力

企业要取得独特的、持久的竞争优势,其决定因素是必须拥有自己的核心能力。文章仅就竞争情报对提升企业核心能力的作用进行探讨。     

企业反竞争情报能力的影响因素

当今世界,越来越多的企业重视竞争情报对提升自身核心竞争力的作用,竞争情报成为继资金、人才、技术之后影响企业发展的第四要素。以竞争对手为目标的商业间谍和竞争情报活动在商业界被广泛采用。于是,高效率的情报搜集和分析工作便成为企业获取决策信息的关键,更是企业赢得竞争的保障。反竞争情报与反竞争情报能力1.反竞争情报反竞争情报是指模仿竞争对手监测和分析自身活动的过     

竞争情报对企业核心竞争力的影响分析

本篇文章首先说明了企业核心竞争力与竞争情报的概念,说明了企业核心竞争力与竞争情报的相关内容,探讨了企业核心竞争力与竞争情报之间的相互关系以及竞争情报对提高企业核心竞争力过程中的作用,以指导企业更好地实现竞争情报的价值,充分利用竞争情报来发掘和培育企业的核心竞争力。     

面向企业管理创新的竞争情报运行机制研究

本文主要以企业管理创新、竞争情报以及网络环境为理论基础,对企业管理创新的竞争情报运行机制进行了详细的研究。     

浅谈企业竞争情报体系的建设

竞争情报管理体系是一个内涵非常丰富的概念,本文从无形的企业文化、企业机制和竞争情报工作流程,以及有形的竞争情报组织机构和计算机系统等方面综合分析了企业竞争情报管理体系的建设,希望企业能够对竞争情报管理体系有一个全面的认识。     

“竞争情报”进入管理时代

在垃圾堆里乱翻的不只是无家可归者。那些装模作样的公司也在撕碎垃圾袋,搜寻竞争对手们的商业秘密。     

论国内企业竞争情报的获取方法和技术

各种形式的竞争情报的获取已经成为企业提高自身竞争力的一个重要的来源。本文主要就国内传统企业竞争情报和网络企业竞争情报的获取方法和技术进行了简单介绍。     

关于企业项目投资决策的竞争情报支持研究

针对企业战略管理中项目投资决策评估的现状,从分析"竞争力评估、建设条件可行性评估和投资效益评估"等三个核心问题的竞争情报需求入手,论述对应的竞争情报的搜集、分析和竞争情报产品形成的方法、途径与措施,得出竞争情报的支持利于企业项目投资决策的科学性、规范性和有效性的结论,以期达到为企业项目投资战略决策提供指参考、为其它相关战略决策的竞争情报支持研究提供启示之目的。     

浅谈企业竞争情报管理

竞争情报是竞争主体为取得市场优势,对竞争环境、竞争对手进行合法的情报研究,结合本企业进行量化分析对比,由此得出提高竞争力的策略和方法,是企业在人才、资金、技术之后的第四核心竞争力.加强竞争情报管理对企业发展具有重要的战略意义.     

跨国公司化解危机的不二法门

5月23日，德勤华永会计师事务所及英国《经济学人》集团旗下《财务总监》杂志公布了一项名为“中国企业：入世适宜性”的调查报告显示：跨国公司渐露适宜性。然而最近的一系列事件使公众对该结论提出了质疑：一个依据是，《华而街日报》引用美林(Memll Lynch)报告所透露的，跨国公司没有一个适用于“中国市场”的策略，只有一些适合于“某些行业”的策略。另一个依据是，在加入WTO后，一些外资企业的市场公关危机特别多。先是美国惠氏奶粉被限令召回，雀巢食品被报含有不明基因，接着富士胶卷涉嫌走私，麦当劳无因由涨价和屡发“消毒水”事件，以及最近法国家乐福“进场费”风波。     

试论竞争情报在企业发展决策中的作用

<正>在当今经济全球化的市场经济条件下,中国经济正处于快速的经济转型期,随着中国市场开放度的不断提高,中国企业开始加快进入市场的脚步,企业决策者们正力图用“全新的眼光看世界”——依信息进行科学决策。情报信息已成为企业决策中最敏感的字眼,一切迹象表明,竞争情报正在成为企业的第四推动力。