论企业家精神、企业文化与企业核心竞争力三者的关系

市场经济的本质是竞争,它自始至终表现为竞争过程。企业家精神、企业文化与企业核心竞争力已成为企业界关注的研究对象,笔者认为企业家精神、企业文化、企业核心竞争力三者之间存在着必然联系。 一、企业家精神决定企业文化 企业家精神包含的内容很多,如创新精神、敬业精神、合作精神、奉献精神等,但我认为企业家精神的核心是企业文化的创建。杰克.韦尔奇和他的继承者伊尔.梅特认为真正的企业家应该是一个学习者、变革者、思想家和园丁,不难看出其更加强调企业家对企业文化的影响作用。做企业如同做人,一个有好的观念、好的思想的人,如有一定的机遇就一定能成功,同样企业文化的优劣也决定着企业的兴衰。然而在企业文化的形成和发展过程中,企业家起着决定性的作用,据调查表明:企业领导的诚信与否,对企业行为、企业员工之间的诚信影响率高达80％。     

企业统计与企业文化建设初探

知识经济时代，经济与文化一体化是其必然趋势．企业的一切活动时刻与文化相伴．经济的竞争正逐渐变为深层的文化建设的竞争。企业文化是企业及其关系利益人共同接受的核心价值观．“没有文化的企业是没有前途的企业”．企业文化建设是一项复杂的系统工程．包括物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化以及建立学习型组织等诸多方面．     

试论电子商务对竞争性企业的影响

一、电子商务时代企业竞争运作环境变迁 (一)"速度"成为市场竞争的制胜因素 网络经济时代,速度的概念发生了巨大的改变,企业顺应市场做出反应的时间已经成为至关重要的竞争因素.更为重要的是,对成功起关键作用的不再是"进入市场的时机",而是"进入市场的速度".同时,市场也已并非传统意义上的有形市场,快速将企业营销活动开展到Internet的能力变得至关重要.导致这种转变的主要原因可以概括为"Web Speed"带来极大缩短的产品生命周期,更为快捷容易的客户访问,以及高度个性化的营销能力.     

建构我国高科技企业人才激励机制的策略

在人类社会快速向知识经济型社会转变之际,与知识社会密切相关的高新技术产业已成为世界发达国家竭力追求的"产业制高点".高新科技企业的竞争最为关键的是高素质科技人才的竞争.如何利用激励这一管理手段最大限度地发挥科技人才的作用,是高科技企业提高其竞争实力的关键.     

论企业的核心竞争力

企业核心竞争能力的界定 企业核心竞争力是企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证.自从1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G Hamel)在哈佛商业评论上发表<企业核心竞争力>一文,提出核心竞争力是"企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力".并由此国内专家学者和企业界都普遍认为核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,主要表现在产品、技术、销售、企业文化或管理等等方面的优势.     

供需网成员企业协同竞争行为的演化博弈分析

协同竞争是供需网成员企业相互作用的一种重要形式.文章运用演化博弈理论分析方法,借鉴生物进化过程中的"复制动态"的思想,构建了供需网成员企业协同竞争行为的演化博弈模型,并对模型中的参数进行分析.通过模型分析,得出协同创造的额外收益、协同成本以及协同收益的分配机制是影响供需网成员企业协同竞争演化的主要因素.     

让企业文化充分显示其独特魅力

进入二十一世纪的世界经济,新的竞争态势已不啻于价格、质量之间,而在于企业形象上的竞争和文化力的较量。以全新管理思维与行为的企业文化建设已成为现代企业制度建设的核心与主题。     

6σ:企业竞争制胜的有效手段

随着我国即将加入世界贸易组织,区域性经济和全球经济将逐步融为一体,国内市场将全面开放,我国企业将直接参与世界经济范围的竞争,从而使企业竞争日益激化.因此,企业参与竞争的手段不再局限于资本的简单扩展,而应向质量经营战略推进.如何提高并持续改进质量已成为我国企业增强市场竞争力的关键,是我国企业必须面对的刻不容缓的问题.近年来,继ISO9000标准之后,欧美各国的质量管理、标准化机构以及各类型的管理咨询机构又掀起了一场"6σ"管理活动,形成了质量管理的新潮流.6σ管理的出现,是科学技术发展和人们对质量的要求不断提高的必然结果.它是一种全面的经营过程改进方法,能对企业质量带来直接影响,成功推行6σ管理战略将是我国企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要途径和手段.     

让企业文化充分显示其独物魅力

进入二十一世纪的世界经济，新的竞争态势已不啻于价格、质量之间，而在于企业形象上的竞争和文化力的较量。以全新管理思维与行为的企业文化建设已成为现代企业制度建设的核心与主题。     

论寡头垄断企业合作创新战略选择

竞争和垄断究竟哪一种市场结构更有利于企业技术创新、能使企业更具竞争优势,一直是企业界和学术界关注的焦点问题.西方主流经济学认为,完全竞争的市场结构是最有利于技术进步的,但随着经济全球化,越来越多的观点则认为垄断是市场对竞争成功者的一种奖赏,企业的竞争优势主要表现在具有较高的市场占有率、盈利率、拥有较强的技术进步和创新能力.     

关于企业核心竞争力的评价

对企业核心竞争力的研究始于上世纪七、八十年代美国一些优秀的经济学学者对一些庞然大物般的美国大公司纷纷被当时不过是初出茅庐的日本企业在竞争中打得一败涂地的原因的深思和研究,他们在惊呼"日本第一"的同时,对日本那些在竞争中崛起的企业进行深刻而细致的剖析,试图找出其强大竞争力的核心来源,一时在美国经济学界、管理学界和企业界兴起了一股新的研究潮流,出现了四部重要著作:、<战略家头脑--日本企业的经营艺术>、<公司文化>、<寻求优势>.     

企业可持续增长率模型的改进

企业要以发展求生存,增长是其生存的必要条件,并往往成为衡量企业实力的尺度.企业间的竞争正由"大吃小"演绎为"快吃慢",增长过慢不仅本身是一种资源的浪费,而且可能导致企业走向失败.而增长过快则会凸现企业管理能力的不足,加剧企业资源的紧张,使企业在成长的速度与耐力间失去平衡,也会导致企业衰亡.因而,适当地把握企业的增长速度,会使企业的发展保持持续性,并在增长中维持其竞争优势和长久不衰的生命力.     

企业人力资源管理模式的创新

在经济全球化、国际经济竞争日益激化的时代,在这个人才主权、人才赢家通吃、人才战略致胜的时代,过去那种只强调人事功能的传统的人事管理已完全不能适应企业应付竞争和发展的需要,而突破传统的"人事"定位,从长远、从整体、从宏观的角度,以整合的方式统筹环境、战略及情景因素,开发和利用企业的人力资源,创新和实施战略性人力资源管理,已成为进入21世纪后人力资源管理模式的一个极为明显的发展趋势.     

中国企业文化的测量与评价

企业文化是企业生存与发展的重要因素之一.在当前全球化竞争的背景下,中国的企业已经意识到了建立企业文化的必要性,而要建立适合企业发展的企业文化,最重要的是测量与评价本企业的企业文化.文章在通过对各行业的企业员工进行抽样调查的基础上,确定了中国企业文化测量与评价的量表及维度.     

虚拟企业与企业改革

一、虚拟企业及其竞争优势 "虚拟企业"是空间上分散的各个独立的企业、组织为赢得市场机遇,通过计算机网络连接起来的一种动态的企业组织形式.它作为一种全新的经营模式,有业务外包、虚拟研发、虚拟营销、虚拟管理、虚拟服务和策略联盟等多样化的运营模式,它们突破了传统的有形企业的边界,使企业之间的界限变得模糊;与以资产为纽带而组建起来的传统企业或企业集团不同,它们是以抓住市场机遇为动机而组建的,具有更大的灵活性以适应变化莫测的市场.我们应根据它与传统企业不同的特点,充分发挥它的竞争优势.     

浅谈企业的纳税筹划

企业作为纳税人,依法纳税是其应尽的义务.但随着市场经济的发展,竞争的加剧,纳税已成为企业的一项重要的成本支出,如何合理地降低该项支出,是许多企业越来越关心的重大问题.     

如何保护企业无形资产的安全

无形资产作为企业核心能力在企业经营战略中具有十分重要的地位,但无形资产的安全往往被管理者忽视.随着经济的全球化,市场竞争日趋激烈.特别是中国加入WTO以后,面临着国际市场的竞争挑战,市场竞争能力将决定企业的生存与发展.市场竞争力主要取决于企业的核心能力.核心能力是企业竞争优势最耐用持久的源泉.培育和保护企业的核心能力是维持企业的竞争优势,在激烈的竞争市场上立于不败之地的关键.核心能力的主要内容是无形资产,保护企业的核心能力就是保护企业的无形资产的安全,即保护无形资产使之免遭由于偷窃或贬值而发生流失.     

企业成本管理的新思维

随着市场经济的不断发展,企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,许多成本管理思维越来越需要更新,企业作为竞争主体,成本竞争优势成为了企业综合竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心,成本管理水平的高低成为了衡量企业内部管理水平的一个重要的绩效指标,采用怎样的成本管理思维来支配企业的成本管理工作,是关系到一个企业是否持续经营发展的关键.因此要求成本管理思维更加科学,更加完善.然而许多传统的成本管理思维已不能适应企业发展的需要,不能适应现代企业管理制度的建立.以创新的思维进行成本管理,实现企业价值的最大化,已迫在眉睫.     

Logistic回归在企业竞争力评价中的应用

文章运用聚类分析和累积Logistic回归分析对企业组织学习水平与促进性因素之间的相关关系进行实证分析,揭示了促进性因素对企业竞争优势的影响程度,指导企业在实践中重视组织文化和领导分权化水平的提高,保持企业的竞争优势,开发企业的竞争潜力.     

知识创新对企业核心竞争力的影响

随着知识经济时代的到来,企业面临的市场环境和竞争环境发生了深刻的变化,企业如何在激烈的竞争环境中持续、快速、健康发展,是我国企业面临的严峻课题.解决这个问题的关键在于不断培育并提高企业持久的核心竞争力,而知识是企业最具战略意义的资源,知识创新是企业核心能力提升和保持持久竞争优势的主要源泉.所以,从知识创新的视角来研究企业如何培育和提升核心竞争力是一个重要而又现实的问题.