组织职业生涯管理对IT研发员工组织忠诚度的影响

正IT企业的价值大多来自研发人员,可以说,研发人员是IT企业不可缺少的资源。但近年来,IT企业面临严重的研发人员整体流失、研发人才严重匮乏等问题。而如何获得人才、用好人才、留住人才,成了IT企业亟待解决的问题。科学地对员工的职业生涯进行管理,能够有效纠正员工个人目标与组织目标之间存在的偏差,统一员工和企业的发展方向,减少员工与企业之间的摩擦,进而提高员工的组织忠诚度,有效避免人才流失。目前,关于"职业生涯管理如何影响员工的组织忠     

基于专利分析的企业研发人员管理

本文基于专利评价指标体系和企业专利竞争力研究的基础,构建针对企业研发人员管理的专利评价指标体系,分析了专利指标在企业引进研发人员中的应用流程,并通过应用举例,为企业对研发人员进行客观评估和管理探索一种方法或思路。     

研发团队胜任力模型的构建及其对团队绩效的影响

高科技企业是知识密集、技术密集的经济实体,研发人员的创造性思维与创造性劳动是高科技企业成长与发展的动力源泉。企业在实践中发现,有效地对研发团队成员进行选拔、配置与管理是研发团队取得高绩效的关键,而应用胜任力模型则是一个有效的方法,同时也是一个新的研究领域。本文首先概述了国内外有关团队以及胜任力模型领域的研究成果,论证了胜任力模型的意义及其在研发团队成员选拔与配置、核心人才培养、管理继承人培养以及职业发展规划中的重要性。最后,本文在企业实践的基础上,总结了某高科技企业研发团队经理以及研发人员的胜任力模型。     

基于矩阵式管理的企业研发人员绩效考核工作的思考

绩效考核是组织对员工日常工作所表现的能力、态度和业绩进行评价的一项工作,是绩效管理的一个重要环节,也是员工激励的重要手段。本文针对目前军工科研院所研发人员绩效管理的实际情况,重点分析了矩阵式管理方式下研发人员的工作特点、绩效管理的难点,提出了做好研发人员绩效考核工作的思路和对策,对于提高企业研发人员绩效管理水平,促进企业科学化、规范化管理具有一定的现实意义。     

自动化机械设备研发设计及制造的要点分析

国内第二产业持续发展,各类自动化机械设备的应用需求随之增长,由此也对现代化机械设备的设计研发、制造提出了更高要求。因机械设备的研发、制造关系到设备采购企业后续的投运效益,值得给予足够关注与重视,需在新时期切实做好设备研发工作,以高度执行力予以制造投产。文章从国内自动化机械设备研发现状入手,探讨了自动化机械设备研发、设计环节需关注的内容,进而围绕机械制造要点实施了综合分析,希望通过理论研究为机械制造产业发展贡献自身微薄之力。     

关于通信设备制造业发展的探讨

中国入世有利于通信设备制造业加快产业升级,利用最先进的技术和设备,研发和生产较具竞争力的产品,支撑通信建设,增强出口创汇能力.通信设备制造业由于市场开放程度比较高,进一步开放造成的冲击相对较小,但因国内企业与跨国公司相比,实力悬殊较大,要长期自立于更加开放的通信市场压力更大.因此,为了有效迎接入世给电信产业带来的机遇和挑战,中国信息产业界既要政策扶持,也要相互加强联合,共创优势.     

组织职业生涯管理与工作满意度的关系——基于软件研发人员的实证研究

本研究以龙立荣开发的组织职业生涯管理简缩版问卷和Smith等人提出的五构面工作满意度问卷为测量工具，针对软件研发人员进行抽样调查共获得141份有效调查问卷，通过对所获数据进行回归分析、相关分析等统计分析的结果显示：组织职业生涯管理及各维度与软件研发人员工作满意度之间均存在显著的正相关关系。     

管理技能的因子分析及其对绩效影响的实证研究

本文以在沪三资企业中12家电子制造企业管理人员的有效问卷271份为第一手资料,用因子分析等方法分析了构成这些人员管理技能的四大要素为:领导与激励技能、计划组织与协调技能、决策与创新技能、控制与授权技能;研究的结果表明,并非每项管理技能对提升企业的绩效都起同样的作用。不同绩效企业的管理者对各种管理技能的运用程度是有所不同的。     

浅论物探企业资产管理

随着全球经济一体化进程加快、作为世界制造中心的中国产生了越来越多的资产密集型企业,产生了向设备要效益、增加资产回报率的需求,那么,如何进行有效的资产管理成为很多企业提升企业竞争力的利器和手段。本文针对石油物探企业的资产管理应用状况进行了研究。     

浅谈企业经营中的知识管理

知识是企业的核心财富,是企业无形资产重要的组成部分。它产生并存在于企业研发和经营活动的过程中。知识管理就是企业通过其内部的知识管理平台和特定的程序,对其产品技术设计、生产加工中的知识和经验的进行收集、分类、整理和共享的过程,是对企业自身知识资产的整合与管理。通过知识管理活动,将大大提升企业的市场价值,缩短企业新产品的研发周期,提升企业的市场竞争能力,同时也将消除或减少因人员流动对企业造成的损失。凡是能够有效提升企业知识资产价值的活动,都应该纳入知识管理的范畴。     

制造企业低碳技术创新模式选择——基于两阶段博弈模型的分析

制造业需要投入大量的生产设备,可能会存在严重的"碳锁定"效应。因此,迫切需要进行低碳技术创新。笔者采用两阶段博弈模型,分析了独立创新和合作创新两种模式下,制造企业低碳研发投入和产量的决策,以及技术溢出效应对制造企业低碳技术创新模式选择的影响。     

产品研发中的战略协同效应

正确的产品战略与有效的产品开发管理是今天的中国制造企业提升综合竞争优势的重要途径。高效率的产品研发过程必须在有效的产品战略的指导下才能提高新产品开发的生产率,有效的产品研战略亦必须得到企业各方面充足资源储备的支撑才能得以实现。     

创新网络嵌入与高技术企业研发人员创新绩效关系研究

 创新驱动的实质是人才驱动,企业技术管理的重要核心之一是人员管理。研发人员是高技术企业的核心人力资本和主导资源,具有典型的稀缺性、创造性、主导性、体验性以及高信息需求等异质性特征,能否采取切实有效措施满足研发人员的异质性需求,激活其创新潜力和活力,是提升高技术企业创新绩效和管理技术人员的关键。        聚焦于高技术企业研发人员的异质性需求特征,运用创新网络嵌入理论,提出创新网络嵌入、创新效能感与创新绩效的关系假设模型;借鉴成熟量表,设计相关测量变量的调查问卷;利用Spss 19.0和Amos 21.0软件,对北京、上海、武汉、广州等地高技术企业研发人员的269个调查数据进行分析,考察创新网络嵌入对研发人员创新绩效的影响和作用机理,并验证创新效能感的中介作用。        研究结果表明,高技术企业研发人员的创新网络结构嵌入对创新过程和创新结果均具有显著正向影响,而关系嵌入仅对创新过程具有正向影响;创新网络结构嵌入和关系嵌入对创新效能感均具有显著正向影响,创新效能感对创新过程和创新结果具有显著正向影响;创新效能感在研发人员结构嵌入和关系嵌入对创新过程的影响中起完全中介作用,在结构嵌入对创新结果的影响中起部分中介作用。        从技术人员创新绩效管理的微观视角入手,探究高技术企业研发人员创新绩效的内涵、实质和影响因素,对高技术企业研发人员的创新网络嵌入与创新绩效的关系、创新效能感的中介作用以及创新网络嵌入与创新绩效的关系研究中关系嵌入悖论进行实证检验和解读,提出提升高技术企业研发人员创新绩效的创新网络嵌入式开发策略,包括聚焦产学研战略协同和集群创新、强化关系网络建设和位置管理、营造宽松氛围以提升创新效能感等。     

论通信工程成本管理在投标报价中的应用

成本管理作为项目管理的重要环节,同样也是通信施工项目管理中重要的组成部分。项目成本的有效管理,直接关系着项目投标报价、项目质量、进度,以及通信施工企业的经济利益。因此,加强施工项目成本管理是通信建设企业适应行业发展、满足市场需要、提升自身竞争力的有效途径。通信建设项目成本管理包含成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面,通过对项目成本进行科学的分析、预测可以提高通信施工企业中标概率。     

合理进行固定资产档案管理增加资产利用率

档案是企业宝贵的无形资产,合理的对固定资产的档案进行有效的管理,能增加资产的利用率,有效的对固定资产如设备档案和投资项目的情况进行有效掌控。本文分析了固定资产档案管理的一些问题并提出了一些解决建议,供档案管理人员学习参考。     

制造企业服务化、研发创新投入与企业绩效——基于技术密集型企业的实证研究

服务化是制造企业转型升级、价值增值的重要方式,而研发创新投入有助于企业产品技术升级与价值链攀升。本文选取2013—2019年中国技术密集型上市制造企业面板数据,实证研究了制造企业服务化、研发创新投入与企业绩效三者关系。研究结果表明：服务化与企业绩效呈倒U型关系;研发创新投入与企业绩效呈正相关关系;研发创新投入正向调节“服务化-绩效”的关系。进一步分析发现,服务悖论拐点约在服务化程度为0.47时出现,但研发创新投入可以延缓服务悖论到来;相较国有企业,民营企业服务悖论拐点滞后,但研发创新投入对缓解国有企业服务悖论的效果更佳;通过不含季节性的Holt-Winters加法指数模型预测,短期内中国不会出现服务悖论。研究成果揭示了服务化与研发创新投入是制造企业高质量发展的重要渠道,拓宽并丰富了提升制造企业价值创造能力的研究视角。     

巧妙网罗核心人才——业余时间的交流看似“别有用心”，其实是管理上煞费“苦心”

在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源．他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此，如何有效管理掌握核心资源的员工，已经成为高科技企业HR总监的当务之急。     

企业研发人员激励机制建立研究

随着科技的不断发展,具有追求自主性、个性化、多样化、具有创新精神和需要难以满足等一系列特点的研发人员越来越多,企业对于研发人员的需求也越来越迫切,对研发人员的招聘、使用、培养和发展已成为企业人力资源管理的重心。本文遵循"以人为本"的原则,针对研发人员激励机制中存在的问题,从"外在激励"和"内在激励"两个方面建立了企业研发人员的激励机制。     

企业集群共生演化模型及实证研究

企业集群的共生演化主要受集群企业个体适应度、所处市场环境以及与其他企业之间的合作关系三个因素影响。企业集群的演化实质是区域经济系统和区域生态系统藕合而成的复杂系统,其发展受利益驱动机制和生态平衡机制的双重制约。在复合机制的支配下,企业集群的演化态势呈现出复杂的行为和轨迹。利用模型相关指标对中国部分制造类企业集群1985-2004年的整体演化轨迹进行了测定。计算结果表明,在研究时限内除普通机械制造类企业已经进入集群演化周期的衰退期以外,电子及通信设备制造、医药制造、交通运输设备制造、电气机械及器材制造和仪器仪表及文化设备制造类企业集群目前正处于成长期或成熟期。企业集聚弹性能够反映出不同集群水平变化对区域工业经济增长产生的不同影响,可以为评价和发展企业集群提供决策依据。     

基于SWOT模型的N公司研发战略选择及实施路径

当今社会,科技发展日新月异,企业想要实现健康稳定的发展,进行科技创新至关重要。研发战略的选择是科技创新的第一步,也是关键。企业可以通过科技手段构建自身的核心竞争力,改善公司的经营效益,提高公司的盈利能力。随着社会的发展,越来越多的公司加大了对科技创新的投资,在企业内部从企业战略、研发战略、企业文化、市场需求等多方面进行调整,提高公司核心竞争力。本文研究的N公司是一家从事无线通信设备制造和提供无线通信系统解决方案的综合性公司,同时还生产手机、记录仪等通用设备。该公司员工超过1 000人,其中47%为硕士或博士学历,研发人员占全部员工的70%,产品服务于多个国家。由于研发战略的选择和实施路径直接影响公司的竞争力,因此,对N公司研发战略选择和实施路径的研究具有很大的现实意义。本文运用SWOT模型对N公司内部的优势与劣势、外部的机会与威胁进行了全面分析,深入探讨目前N公司面临的研发困境和挑战,提出N公司研发战略的选择和实施路径,为N公司实现健康可持续发展提供有价值的参考。