竞争情报分析方法—定标比超

竞争情报已经引起了全世界的高度关注。据统计，世界500强企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，积极开展竞争情报工作。为了更好地角逐入世后日益激烈的市场竞争，迎接国外一流企业的挑战，中国企业也必须拿起竞争情报这个有利武器。成功的竞争情报工作需要成熟而有效的竞争情报方法，而定标比超分析是目前竞争情报领域常用的方法之一。本文在介绍定标比超基本含义的基础上，介绍了定标比超的发展、类型，并详细介绍了定标比超的方法和步骤，最后指出了定标比超作为竞争情报分析方法的优势和局限性。     

基于竞争情报方法对我国零售企业竞争态势的多角度研究

本文主要竞争情报方法中比较常用的两种方法———SWOT分析法和定标比超分析法对我国零售企业做了系统的分析,提出了我国零售业发展中存在的问题以及存在的优势和机会,并介绍了企业如何运用定标比超的方法来提高自身的竞争力。     

竞争情报--企业核心竞争力的重要支撑因素

竞争情报是企业核心竞争力的重要组成因素,在企业制定经营战略,市场营销,组织管理等方面起着非常重要的作用.     

基于情报的企业核心竞争力构建

论述了构建企业核心竞争力的必要性,阐述竞争情报在提高企业核心竞争力中的重要作用,并通过竞争情报来构建企业的核心竞争力.     

企业竞争力及其综合评价

企业竞争力是指企业在市场竞争过程中,通过自身要素的优化及与外部环境的交互作用,在占有市场创造价值、维持可持续发展方面所具有的比较能力。根据企业竞争力的多层次系统性特征,企业竞争力评价体系分为显在指标体系和潜在指标体系。企业竞争力的评价可以采用组和评价法,即综合运用主成分分析法、因子分析法等方法。     

环保企业市场竞争力评价方法与应用

环保企业市场竞争力的影响因素体现在企业效益、企业发展、企业技术以及企业环境四个方面。综合考虑这四个方面的因素,可构建环保企业市场竞争力的指标体系,通过熵值法对指标体系赋权,进而对环保企业的市场竞争力进行评价和剖析。实例分析结果表明,该评价方法能够客观地反映企业竞争力的真实情况,在实际应用中具有可行性。     

定量评价企业竞争力及其发展趋势

分析了影响国内企业竞争力的主要因素 ,构造了企业竞争力评价指标体系 ,研究了定量评价企业竞争力的方法。结合两个企业的市场竞争情况 ,指出了定量评价企业竞争力发展趋势的途径     

石油企业竞争力评价指标探讨

目前 ,经济全球化 ,企业如何营造自己的竞争优势 ,增强竞争力是值得探讨的问题。石油企业竞争力评价指标体系的基本原则是 :科学性、可行性、导向性及突出石油企业特点。石油企业评价指标体系应包含 :反映企业盈利能力的指标、反映企业规模的指标、反映企业创新发展能力的指标、反映企业管理水平的指标、反映职工素质的指标和反映社会效益的指标等六大类 30个指标。     

关于企业竞争力内涵与构成的探讨

企业竞争力研究是目前的一个研究焦点。但多数研究只停留在企业竞争力的外巴特征上,缺乏对企业竞争力结构与深层次的剖析。本文在对企业竞争力重新定义的基础上,提出了由三个层面和不同层面的转换所组成的企业竞争力的多层次结构,并对相应的内涵进行了深入分析。     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要构成要素,企业应发挥企业家在企业文化建设中的主导作用,创建学习型组织,构建具有合作精神的团队,形成特色企业文化,以提升企业核心竞争力。     

企业竞争力的界定及指标体系设计

要在培育企业竞争力的进程中少走弯路，必须科学地界定企业竞争力。在理论上首先要把企业竞争力与行业竞争力、国家竞争力区别开来，把它与企业行为、企业业绩区别开来；其次要考虑企业竞争力的效率性、排他性、综合性、动态性和相对性。在设计企业竞争力的指标体系时，应遵循“选择—转化—输出”的技术路线，建立反映企业识别、适应环境能力的指标，反映企业整合资源、培育竞争优势的指标和反映企业向目标市场提供价值物的指标。     

企业合作性竞争的理论分析

从水桶原理阐释了企业合作性竞争的概念,以经济合作理论揭示了企业合作性竞争的实质,用博弈理论研究了企业合作性竞争的策略。     

电子商务环境下企业竞争情报工作的创新策略

电子商务对现代企业竞争力产生了较大的影响,改变了企业的经营管理方式、竞争环境和竞争方式,使企业价值链向价值网发展,使企业往虚拟化方向发展,提高了企业的国际竞争力。在电子商务环境下,企业竞争情报工作出现了许多新特点,其涉及面越来越广,动态性越来越强,目标定位越来越困难,时效性要求越来越快,对方法手段的要求越来越高,作用效果越来越明显。因此,企业竞争情报工作应该在观念、手段、方法、组织、制度和人员素质培养等方面有所创新。     

企业位势理论及评价方法研究

企业竞争力理论存在依赖核心能力和否认比较优势两个局限性。针对这两个局限性,参考物理学中位势的概念,本文提出了企业位势理论,希望这一理论既可以反映企业目前的综合情况和长期发展潜力,又可以表征企业目前存在的比较优势（劣势）。企业位势理论认为,企业规模、企业素质和市场导向程度决定了企业在市场中的地位和成长潜力。本文给出了企业位势的评价指标和评价方法,以期在指导企业成长时,更具有操作性。     

企业竞争与商标管理

分析了我国企业商标管理现状,提出了加强商标管理,保护企业权益的几条措施建立商标管理制度;慎重对待商标的设计与命名;及时申请、正确使用注册商标.以提升商标价值,增强企业的竞争实力.     

战略联盟--企业竞争新模式

战略联盟是企业之间为了一定目的 ,通过一定方式组成的网络式联合体。面对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化 ,企业之间既竞争又合作 ,战略联盟是一种全新的企业竞争模式     

市场竞争、管理会计系统及企业经营业绩关系研究

随着市场竞争日益激烈 ,管理会计系统 (MAS)在企业中得到广泛应用。本文分析了市场竞争、MAS和企业经营业绩两两之间的关系和作用机制 ,提出了实证分析的检验假设 ,并介绍了美国 1999年公布的实证研究结果 ,其结果值得我国借鉴     

不确定环境下的企业临界竞争战略探微

通过对企业自组织临界态的特性、选择临界竞争战略的条件以及应遵循的原则和实施步骤的分析 ,提出一种通过改变临界态组织结构来寻求不确定环境下企业结构的稳定 ,包括临界边缘的无序平衡、时间平衡和战略变革的节奏平衡等 ,以提高企业适应环境变化的能力。     

基于生态位理论的企业竞争战略分析

随着中国经济进入相对过剩时期,众多企业为了抢夺市场,广告战、价格战和促销战连续不断,表现为低层次的过度竞争。笔者借用生态位理论对中国企业之间的过度竞争行为进行了分析,提出了企业生态位的概念,认为引起企业过度竞争的原因在于其生态位的重叠,并借助生态位的概念从理论和实践上对企业的竞争战略进行探讨。     

道路货运企业在市场竞争中的博弈分析

日益激烈的市场竞争已严重威胁到道路货运企业的发展，怎样应对和避免价格战的威胁已成为．道路货运企业关注的焦点。以博弈论为工具，运用Bertrand寡占模型，分析建立道路货运企业联盟的效益，通过一系列得益矩阵对道路货运企业在市场竞争中的策略选择进行研究，符出建立非价格竞争的差异化发展策略指导下的道路货运企业联盟，是道路货运企业应对市场竞争的有效选择。