浅析医院收费处的管理和稽核工作

如何合理地收取医疗服务费用,让患者满意是医院各级关心的问题.加强收费稽核岗位的建设与医院收费精细化管理的重要性日益凸现.加强收费处的稽核监督管理,保障收费资金真实、完整缴存,以防资金流失、截留,保障资金的安全,确保医院健康、稳定、持续发展.     

依托信息网络技术提升高校医院财务管理水平

传统的高校医院财务管理以手工方式为主,财务人员忙于应付日常事务性工作,工作效率低,数据误差大.本文依托校园信息网络技术,构建高校医院财务信息化管理系统,主要模块包括门诊挂号收费管理系统、药库药房管理系统、住院收费管理系统、财务数据中心.在实施该财务信息管理系统后,明显地缩短了患者就医时间,提高了高校医院财务信息的透明度,提高了资金使用率,为医院成本核算打下了坚实的基础.     

如何强化医院财务经济管理

随着市场经济的发展与竞争,医疗市场的竞争也日益激烈。医院财务管理是医院经济工作的核心,同时也是医院管理的不可分割的组成部分,医院财务管理的好坏能够直接影响医院经济发展的水平。因此,医院财务要求有更高要求的管理,要采取更有效的财务管理措施,促进医院的经济发展。本文通过分析医院财务管理中存在的问题,提出了加强医院财务经济管理的措施。     

计算机网络化的医院门诊收费管理

医院收费管理水平在很大程度上反映出医院的整体管理水平,本文就本单位计算机网络化的医院门诊收费管理问题做些分析,提出建立和完善计算机网络化收费管理的控制措施,以期规范和提高医院收费管理的水平,充分发挥医院信息管理系统(HIS)在门诊收费记账工作中的可靠性、准确性、安全性。     

对提高医院财务分析水平的思考

医院财务分析是医院财务管理中的一项重要工作,是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一。它有利于总结工作、发现问题、提高财务管理水平和提高医院的社会效益与经济效益。但财务分析工作在观念、内容和方法等方面都远远不能适应的卫生改革需要。因此,当前,应从转变医院财务分析的观念,建立和完善财务管理制度;完善财务报告体系;重视和提高会计信息的准确性;提高财务人员专业素质;加速现代化科技手段在财务分析中的普及应用等方面大力提高医院财务分析水平,以有效发挥医院财务分析的作用。     

新会计制度下医院财务管理中存在的问题及改进措施

财务管理对于医院来说是对医院资金的筹集和分配以及使用、清偿之类的财务活动所进行计划、组织、执行以及控制等方面工作的总和,它是以财务的预算为前提的, 重点是资金的管理和成本管理,尽力做到发挥出现有资产的效益最大化目标,并且逐步涉及到医疗经营活动的整个管理体系。     

浅谈新时期下的医院财务管理

中国加入WTO后,国有医院经营机制和理念的变化,催生了医院财务的新模式,医院处于更为激烈的竞争环境中。合资、合作、重组等各种新模式的出现使财务管理作为一个新课题被重新探讨。为保证医院的经济健康发展,必须建立适应新时期医院管理的财务管理。它是对资金运动过程进行计划、组织、监理。财务管理的主要任务筹集并有效运用资金,以达到既定目标。目前的财务管理方式还存在很多不足,表现为风险意识不足,缺乏全面成本核算和投资决策分析,忽视无形资产管理等。因此医院须提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中…     

浅谈门诊收费处的管理

近年来,医院门诊量和住院人次呈快速上升态势,各大医院门诊收费处前人山人海。医院经济收入提高的同时,收费处现金流量剧增,门诊收费处贪污案件也层出不穷,严重扰乱了医院的正常工作秩序,给医院带来巨大经济损失。本文从加强收费员素质教育、改善作业流程、强化内部控制、完善绩效奖金激励四角度较为详细地介绍了建立起一个有效、科学的收费系统的具体步骤,经作者本单位近十年地实施和验证,在工作效率、病人满意度、内控环境等方面取得良好成效。     

浅谈医院财务内部控制存在的问题及解决方法

随着医疗体制改革的不断深入,社会医疗保障制度改革措施正全面实施等新形势下,如何加强财务管理,这就需要不断地探讨和研究。加强财务管理是医院优质、高效、低耗管理的有效途径和方法,也是直接关系到提高医院管理质量,取得经济效益和社会效益的关键问题本文根据多年的工作经验,分析了医院目前在财务内部控制中存在的问题阐述了医院加强内部控制的必要性并就解决财务内部控制中存在的问题提出了一些建议。     

谈加强医院财务管理的途径

医院作为事业单位的一个特殊行业,其财务活动与企业相比有其自身的特点。为了使其财务管理适应医院内部经济运行的需要,医院应进一步规范财务行为,提高财务管理水平,充分发挥资金使用效益。医院实行“统一领导,集中管理”的财务管理体制。2005年3月31日《健康报》转载《医院管理评价指南》(试行)有关财务管理的考核内容是:只能设置一个财务管理部门,并按工作需要科学设置会计岗位。医院的一切财务收支、核算工作必须纳入财务部门统一管理;按照《会计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》及国家有关规定,设置会计科目,建立账簿,进行会计…     

对强化医院财会管理的思考

医院财务管理是医院经济工作的核心内容。随着医疗机构不断深化改革,为进一步改进医院财务管理工作,增强医院参与医疗市场竞争的活力,不断提高和改进医院财务管理水平和财务人员素质,使财务管理工作真正贯穿于整个医院经营活动的事前、事中、事后的全过程,提高财务管理效率,提高财务管理水平,为医院领导的决策提供正确、可靠的参考依据,以最小的投入取得最大的收益,从而保证医院经营持续健康发展。本丈就在竞争中如何加强医院财务管理提出了自己的见解。     

关于医院财务管理内控体制的建设和风险防范措施分析

随着医疗水平的不断提升,医院内各项经济活动日益增多,在增加医院财务收入的同时,也给医院财务管理工作带来挑战,因此完善医院财务管理内控体制的建设和风险防范措施对促进医院健康发展具有重要的意义。下面本文就针对医院财务管理内控体系的建设以及风险防范策略进行分析,以期提高医院财务管理水平,促进医院健康发展。     

企业资本结构对股市价格与竞争力的影响

<正> 一、资本结构的重要性 财务活动是企业最基本又是最重要的经济活动,财务管理是企业管理的核心,企业的竞争不仅表现在技术、人才、市场与经营的竞争,同时也是财务管理水平的一种较量。财务管理主要是对企业运动的全过程进行的管理,包括筹资、投资、成本和效益管理,股东财富的最大化是制定财务目标的总的出发点和方针。“财务结构”一词,中西方的解释不尽相同。在我国,财务系广义概念,涉及一切资金运动事宜,故财务结构是投资占用结构、筹资来源结构及两者制衡关系的统一体,基本等同于资本结构,而西方财务结构一般指融资结构,即指企业资金的来源结构,核心是资本结构,重点是普通股、优先股、长期负债三者的比例关系。企业价值最大化,也就是要求短期利润最     

酒店财务精细化管理探讨

本文从以下几个方面探讨酒店财务精细化管理:一是酒店财务精细化管理概述,包括精细化管理的内涵、特点、作用等方面;二是加强酒店财务精细化管理的举措,从加强采购管理、建立精细化财务管理制度、加强资金管理等方面做好财务管理工作,明确财务管理的工作流程和工作职责,将财务管理工作细化,提高酒店财务管理工作的效率,提高酒店企业的经济效益。     

构建医院内部控制的探讨

财务控制是通过对财务活动的约束来调节、疏通和合作,使个别分散的财务行为按规定目标运行的过程。许多医院由于内部控制制度不全、会计行为不规范、会计信息失真、财务管理混乱致使资金流失。因此医院在强化提高医疗服务质量的同时,运用科学的管理理论和方法,建立完善的内部控制制度,才能保证医院的健康发展。本文就医院加强内部控制的意义、当前医院内部控制的现状及以后如何加强医院内部控制谈点粗浅的看法。     

浅谈企业财务管理改善工作

随着我国市场经济的不断完善,企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大,并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需要,因此,在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理改善的方法有重要的现实意义。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。本文阐述了企业财务管理改善创新的内涵、思路,方法。"财务管理改善"推动了财务管理模式的转变,拓展了财务工作的内容与范围,创新了财务管理模式,实现全过程的管控,"财务管理改善"会在实际工作中发挥较好的作用。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

事业单位财务精细化管理管窥

财务精细化管理通过对财务内容的细分梳理,从而实现对资金风险的控制,实现企事业效益的最大化。在事业单位中进行财务精细化、科学化管理更有利于推动事业单位财务管理工作方式的转变,更有利于事业单位适应财政体制改革的要求。在事业单位中进行财务精细化管理就要做到财务管理观念上的转变,做到财务管理内容的细化整合,做到对成本的核算、全面的预算和对计划的执行。     

浅析医院财务管理存在的问题与对策

财务管理是医院正常运转的重要组成部分,做好医院财务管理工作,对医院的生产经营和医疗服务具有重要作用,进行医院财务的有效管理,不仅可以提高医院的整体经济效益,同时也可以提高医院的社会效益,但医院在发展与管理中,仍存在财务管理上的问题,本文主要分析医院财务管理存在的问题,并针对财务管理上的问题提出相应的对策。     

论新形势下如何加强医院财务管理

随着我国医疗市场的发展、医疗保障体系的建立、医院管理体制的改革,医院的经济管理环境发生了很大变化,医院如何适应新形势下的变化,加强医院经营管理,提高医院的社会及经济效益,满足人们不断增长的医疗需求,成为每一位医院管理者必须面对的问题。而财务管理就是医院经济工作的核心,医院所有的经营决策都必须以准确的会议数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析为依据。在实施过程中更离不开财务部门合理的财务控制,而且,还需要用财务分析指标去评估其经营成果。因材,提高医院财务部门管理水平,对医院财务管理进行创新是保证医院持续、健康、快速发展的重要条件,本文拟就新形势下如何加强医院财务管理作初步探讨。