中国民营企业怎么了?

<正> 曾经以超常规速度发展的民营企业,凭借其独特的经营管理之道,而令其它所有制企业特别是国有企业惊羡不已。而如今正当国有企业改革大刀阔斧、有声有色的时候,民营企业却出现了令人哭笑不得的问题:民企害了国企病。有戏言:比国企更象国企。国企进步了,民企还在原地踏步。据国家体改委研究院调查表明:私营企业经历了1993、1994年的快速增长期后,1995年开始连续3年增幅明显回落,户数平均降低28.63％,注册资金降低47.22％。中国民营企业到底怎么了? 一、家族型管理已不适应民营     

民营企业发展的制度制约和创新路径

民营企业发展与制度变迁的路径依赖关系 我国民营企业在发展过程中,不仅受到企业生命周期的制约,还受到各生命周期内矢量性指标的制约,一般按照从小到大、由弱变强、由规模太小到规模经济的路径发展。以制度经济学的观点看,企业是资本、人力、物力、科技等资源在内部配置的制度,是市场制度的替代品。企业的发展伴随着产权扩张和价值增值过程,这个过程实际上就是产权制度的变迁。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前我国民营企业人力资源管理还存在观念落后、模式单一、诚信缺失、绩效考核流于形式,与激励措施不配套等问题,主要对策是要突出人力资源管理的战略地位,要有开明的思想和开放的态度,施行合理有效的薪酬策略,创造平等宽松的用人环境,创造有吸引力的企业文化。     

民营企业科技创新发展的途径

在经济全球化发展中,面对国际化竞争环境,民营企业应制定长远发展战略,创新管理模式,提升企业的综合素质,走产学研联合的道路,创造品牌,将企业的发展战略扩充到国际市场,融人全球经济发展中。     

民营企业核心竞争力的培育与提升

民营企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位。学术界现有的关于核心竞争力的观点繁多 ,但存在一定缺陷 ;基于此 ,提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型 ;最后对如何培育和提升我国民营企业的核心竞争力进行了探讨     

人才是企业发展的根本

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。笔者从事IT行业人力资源管理工作多年，对IT企业和IT人才有着比较深入的了解，文章主要结合自身工作经验阐述了人才对IT企业发展的意义，探讨如何做好人力资源管理工作，为企业发展提供人才保障，为人才发展做好企业的支持。     

对民营企业文化创新的思考

民营企业在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用,成为我国市场经济发展过程中不可或缺的组成部分.民营企业要想在战略机遇中大有可为并发展壮大,必须提升企业的核心竞争力,而企业文化是提升企业核心竞争力的基石.本文通过对民营企业文化创新的一些思考,提出建议,旨在巩固和加强民营企业的文化建设,培育和积淀优秀企业文化,扩大民营企业影响力.     

制度创新：打造民营企业的核心竞争力

民营企业要提高竞争力、获取竞争优势,就必须进行创新。创新既是企业提升竞争力的起点,也是企业动态能力的一种体现。民营企业进行创新应以买方需求链为导向,以调整企业产品链或开发新产品为目标。创新既可在创造价值活动的各环节中进行,也可在制度系统中进行。     

湖北省民营企业二次创业与战略管理创新

文章在总结湖北省民营企业一次创业成功经验的基础上,提炼了民营企业二次创业的实质,并提出了利用战略管理进行创新的途径。     

人力资源——企业生存发展的根本

人力资源是企业的第一资源,也是核心资源。人力资源以其特有的价值性、稀缺性和难以模仿性,成为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业实现可持续发展具有决定性的意义。从企业的核心竞争力看人力资源企业核心竞争力的稀缺性是由人才的各种差异造成的,它在为企     

民营企业文化建设的若干思考

当前我国学术界和企业界在探讨民营企业进一步发展时普遍存在的现象是：强调改善民营企业的硬件环境、政策环境、法规环境，而忽视改善民营企业的文化环境；在论及民营企业二次创业要解决的问题时，谈论产权改革、制度建设、诚信建设的多，而涉及民营企业文化建设的很少。实际上民营企业在发展过程     

制度逃离还是创新驱动?——制度约束与民营企业的对外直接投资

近年来,新兴经济体企业越来越多地进入发达经济体进行"逆向"投资,这一现象对主流国际商务理论提出了挑战。本文借助制度逃离理论对这一现象进行分析,探究制度因素对新兴经济体企业对外直接投资(OFDI)的影响。基于当前中国转型时期的制度背景,本文提出,不仅正式制度会影响企业OFDI,关系文化这一非正式制度也是影响企业进行OFDI的重要动因。除了制度方面的动因因素,本文同时将企业创新能力作为OFDI的动力因素纳入模型中。运用中国创业板民营企业2009~2013年的面板数据,本文验证了:(1)同正式制度一样,非正式制度方面的约束也会驱动新兴经济体企业进行OFDI;(2)企业政治关联则削弱了企业在制度约束下进行OFDI的动力;(3)企业创新能力是其在制度约束下成功实现OFDI开发国际创业机会的驱动力。本研究拓展和深化了新兴经济体企业制度逃离理论的分析框架,对民营企业国际化成长战略具有实践意义。     

论我国民营企业的管理模式

随着我国经济的迅速发展,民营企业如同雨后春笋破土而出,在市场经济中发挥着愈来愈重要的作用,民营企业在创立初期开始要经历不同的发展阶段,在不同的阶段如何选择管理模式成为企业进一步发展的核心,是企业必须面对的重点。本文对民营企业进行了简要的了解,分析了民营企业由于管理模式不善而引起的问题,对民营企业的管理模式选择进行了探讨。     

浅谈民营企业人才任用机制的建设

当今社会,市场竞争日益激烈,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。长期以来由于民营企业管理的粗泛化,在人才使用上存在许多问题,致使民营企业在人力资源管理中经常处于被动地位,迫切需要开展人才战略研究。本文从四个方面探讨了如何解决民营企业在人才管理中经常会遇到的问题和解决方法,主要目的是从实践上共同探讨民营企业人才管理方面的改进工作,为企业实现可持续发展提供智力保障。     

民营企业“做大做强”须打破家族式管理

随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要。民营企业要做大做强,需要进行相应的改革。     

河南民营企业发展之我见

民营经济作为中国市场经济的重要组成部分,在发展生产、扩大就业、增加税收、活跃市场等方面作出了重要贡献.成为推动中国经济体制改革和经济发展的重要力量在全国大力发展民营经济的背景下,如何进一步理清思路,提高认识,在研究河南民企发展现状的基础上,笔者试图探索出促进河南省民营经济发展的新举措、新道路。     

解决“户籍”是民营企业创新的突破口

民营企业是我国经济的重要一笔。从企业资产存量来看，我国企业的数量近1000万家，其中全民营企业150多万家，私营企业155万家，三资企业33万家，600多万家均为各种各样的集体企业。这些资源和资产是我们支持改革和对外开放的筹码，更是一笔巨大的财富。但是，长期以来，对民营企业的概念、划分范围，特别是在产权方面，一直没有真正界定。在我国，民营企业     

有关中小型民营企业家族管理的创新

随着我国社会经济不断发展,我国民营企业得到了较快发展,许多民营企业已经初具规模,有些民营企业的规模甚至都赶上了国有企业,可中小型民营企业的管理现状并不乐观,还存在着较多问题,现代很多中小型民营企业已意识到了企业管理的重要性,正在积极改进管理现状,本文就有关中小型民营企业家族管理的创新进行了分析讨论。     

知识型企业的生存与发展战略

知识型企业是指以知识或知识型员工的智力资本为输入，以知识加工、知识创新和知识传播为主要活动，通过提供知识产品或知识服务来满足顾客的需求，进而实现知识价值最大化和追求可持续发展的有机体。从谋求生存的角度，知识型企业要准确定位、把握客户的知识需求、整合知识资源、打造知识经营团队、培育知识竞争力、建立新的激励体系、塑造知识文化等。从可持续发展的角度，知识型企业要确立共同愿景、引导客户需求、培育知识领导者、激发团队创造力、塑造核心竞争力、领导知识联盟、建设学习型组织。