CI管理——企业管理的新课题

一、CI 不是目的CI 的导入,有利于中国的名牌企业、名牌产品,有利于使企业按照美的规律塑造自身整体形象,有利于现代企业经营文化的开发和弘扬,从而增强企业竞争力和企业活力。CI 作为一种新兴的企业经营技法和竞争战略,对提高企业素质、规范企业行为已经和正在带来积极的作用。但是,应该认识到 CI 不单纯是一种广告行为,不单纯是一种企业策划,更不是权宜之计,对 CI 的开发和管理是摆在我们面前的新课题。企业导入 CI 系统不是目的而是手段,不是过程的终结而是过程的开始。CI 的落脚点是为企业带来新形     

建设以人为本的企业文化促进企业持续健康发展

所谓企业文化就是企业成员所普遍认可的价值观、行为准则和信念体系。企业文化给了企业成员一种认同感和共同愿景,它重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。以人     

人力资源管理应与企业精细化管理相匹配

当企业发展到一定阶段的时候,精细化管理俨然成为提高企业管理水平,增强企业竞争力的必然选择。人力资源管理作为企业一项重要的职能管理,必须建立一套与企业发展相匹配的管理运作机制,结合企业发展的实际情况,有所为,有所不为。     

家族制企业二次创业亟需解决的问题及其思考

民营企业初建时,多采取家族制管理。由于血缘关系节省了管理成本,促进了企业凝聚力的形成。随着规模的逐渐壮大和技术上的逐渐升级,家族制管理的企业组织形式越来越阻碍其发展,成为企业变革的重要障碍。家族制企业制度的发展环境“家族制企业”是一种企业组织形式,是一种以亲缘为纽带的企业制度,是指企业的产权属于或受控于同一家族,同一家族至少有两代主持这家公司或企业的经营管理。家族制企业作为一种有影响的企业制度在中国有着悠久的历史,且有着深厚的社会基础与文化背景。以小农经济为基础的宗法等级制度,是中国传统社会人际关系的基…     

浅谈企业的绩效管理

随着经济全球化趋势日益明显,企业人力资源管理尤其是绩效管理显得越来越重要。做好绩效管理,一方面能够大大提高企业的整体效率,为企业创造更大效益;另一方面能够为企业留住优秀人才,从根本上强化企业的竞争能力。在我国企业由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,学习和借鉴世界著名企业的成熟经验,将绩效管理理论与我国企业的实际相结合,是企业家和企业管理学界的一项重要任务。     

跨国并购中的企业文化整合

跨国并购是指一国企业基于某种目的,通过取得另一国企业的全部或部分资产(或股份),对另一国企业的经营管理实施一定的或完全控制行为。与其他投资方式相比较,跨国并购是企业实现其全球战略目标的一条捷径。然而,跨国并购的优势能否得到充分发挥,很大程度上取决于并购后双方企业整合的成败。跨国并购企业的内部整合包括资源、管理、组织、文化等多方面整合,渗透到企业经营的方方面面,其中文化整合对跨国并购企业的影响更复杂、更深入、更持久。所以,跨国并购后的文化整合已引起参与跨国并购企业的高度重视,成为企业管理者最重要的任务之一。…     

7大创新型人力资源管理

1"心理契约式"管理 如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务,而不至于随着企业的变动成长而人心离散,这既是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在.企业能与员工达成并维持一份动态平衡的"心理契约"是这一目标状态的生动体现.     

企业经济规律辨析

随着我国经济市场化的不断深入,特别是面临我国加入WTO这一新的市场条件,企业为了增强自身抗风险能力,向大型化方向发展似乎已经成为了一种趋势。你建立“旗舰企业”,我组建“航母集团”,通过企业之间的兼并、重组,扩大企业规模,提高产品营销量,以达到降低成本,增强竞争能力,提升企业经济效益的目的。值得注意的是,一些企业脱离实际,不顾自身条件,盲目“跟风”而上。必须提醒的是,大规模的企业与企业的经济规模并非一回事,也就是说,企业规模并不一定就是越大越好。因此,扩大企业规模,正确实施企业集团战略决策,必须注意以下几个方面的问题…     

民营科技企业融资的困境与出路

民营科技企业作为国民经济增长的一支重要力量,在推动科技发展、优化产业结构、扩大就业及促进竞争力等方面发挥着愈来愈重要的作用。然而,在目前社会经济环境下,仍有不少因素制约着民营科技企业的发展,其中融资渠道不畅是制约目前民营科技企业发展的最大瓶颈。这一问题如果不能从根本上加以解决,民营科技企业将无法获得很好的发展,其运行也难以保持持续的生机和活力。民营科技企业融资困境现状(一)从企业内部看,民营科技企业的融资主要依靠自有资金、企业内部积累以及亲戚朋友借款。这就意味着企业内部融资匮乏,扩大再生产甚至简单再生产所…     

以文化内涵建设助推引航跨越发展——加强天津港引航文化建设的思考

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则.由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念.企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步地持续发展.     

企业年金, 你有了吗

“你知道什么是企业年金吗?”记者在街头的一次随机抽样调查中发现,只有大约十分之一的被访者回答知道。这一结果正是现实的一种反映,因为到目前为止,我国只有不到5%的城镇企业为职工建立了企业年金。但在国外,特别是一些发达的工业化国家,企业年金可以说是家喻户晓了,因为一个退休老人的收入约有三分之一来自企业年金。那么,企业年金到底是什么,它对于劳动者来说到底有什么重要性,有多少人已在享受企业年金呢?为此,记者采访了一些专家和学者,请他们一一解读。企业年金到底是什么因为目前我国建立企业年金的企业比较少,因此,对于大多数劳动…     

市政建设走向市场的探索与思考

改革开放以来,市政建设实行招标投标,企业投标不受地区限制,到目前已初步形成市政建设市场。基建体制的这一变革,使企业面临新的挑战,机遇与困难同在。有的企业在市场中左右逢源,有的因失去了“铁饭碗”而举步维艰。本文拟以天津的市政企业为例,就企业如何在市场经济中谋求进一步发展的问题进行一些探讨。 一、企业走向市场的内部条件 (一)更新思想观念,立足本地,面向全国,为开拓市场时刻进行准备 八十年代,天津市政建设任务空前繁重,国家经济体制开始进行改革。面对这一新的     

重新定位员工的职场价值：企业为什么要引入职业规划

对企业来说,员工的职业生涯规划是一把双刃剑,一方面它可以为企业选拔出更适合的人才;另一方面,追求员工自我价值的实现可能会短期造成企业的人才流失。但也只有真诚关心员工发展,才能最有效地保证企业核心利益。     

浅谈企业形象塑造

当前,在激烈的市场竞争中,一个企业的形象如何直接关系到企业在国内市场上和社会公众中的知名度,也关系到企业社会效益和经济利益。企业形象在国外简称CIS,是英文(Corporate Identity System)的缩写。CIS是由企业理念识别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统构成的。其设计的核心是建立和改善企业形象,它的三个系统是相互联系、相互影响的,它们相映成辉,构成一个完整的CIS。企业形象是企业精神的一种外在表现,或者说是一种整体的外观,犹如一个人的精神风貌,常常是通过一个     

人力资源管理企业文化的根基

一段时间以来,通过建设积极和强烈的企业文化来推动企业的发展和强化企业的竞争地位,成为我国许多企业孜孜以求的目标。但现实的问题是,尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工归属意识、增强员工凝聚力的有效手段,也采取了一些措施——如穿着统一服装、制作企业标志、提出明确口号等做法,但企业文化对企业管理风格以及职工归属意识的影响力似乎并不大。这显然是企业不希望看到的结局。那么,问题的症结在哪里呢?赋予企业文化以生命力许多国有企业对企业文化存在一种误解:往往把服装、口号、徽标等企业文化的外壳作为企业文化的全…     

浅议以人为本的企业文化建设

建设“以人为本”的企业文化,既是一种先进的管理理念,也是促进企业健康发展的必然之路.全面贯彻以人为本的管理思想和科学发展观,始终把握以人为本的正确导向,促进企业又好又快地发展是当今世界企业管理的一种新趋势.本文将结合企业文化建设的实际,谈一点体会和认识.     

让企业成为一个大家庭

通过对企业的观察和研究表明,越来越多的企业开始引进“员工满意度”的概念,并且将其作为实现“顾客满意”的保障和延伸。如果员工对企业满意度高,他们就会努力工作,为企业创造更多价值,以企业为家。人的一生大部分时间都在工作,而且这段时间是人真正实现自我生命意义的重要时期。员工自然对企业有着一种期望,一种对企业评判的权     

企业用人存在问题及针对性指导

开展企业用人指导,是实现人力资源合理配置的一种方式,有效地开展用人指导工作,需要企业、员工、职业指导人员三方共同努力.当前,企业的用人需求存在较大缺口,人力市场供给又相对充足,为缓解这一矛盾,企业用人指导就显得尤为重要.     

奖励旅游目的地营销策略初探

正一、奖励旅游概述奖励旅游是企业激励员工的重要方式,起源于20世纪20年代的美国,许多企业通过开展奖励旅游活动来激励有突出贡献的员工,此后成为美国企业激励员工努力工作的一种奖励制度。奖励旅游可以提高企业业绩,增强员工的荣誉感和向心力,加强团队建设,塑造企业文化,促进企业良性健康发展。在欧美一些发达国家,奖励旅游得到充分的重     

关于企业新型学徒制背景下技能人才培养模式的思考

企业对高技能人才的需求和职业院校毕业生的职业能力之间存在明显差距。传统的企业学徒制暴露出一些问题,而企业新型学徒制的出现,为职业教育改革增添了一抹新的色彩,它是企业人才培养的一种新模式。本文首先对企业新型学徒制的内涵进行了介绍,然后对企业新型学徒制中政府、企业和院校三方所起的作用进行了全面的分析,进而思考职业院校在新体系下人才培养模式的诸多变化。