北京东城区城管新模式实验

北京东城区独创的“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”，建立了监管分离的“双轴化”管理体制以及再造城市管理流程，实现了城市管理的精细化、网格化、信息化、人性化，是城市管理的一场革命。     

浅谈六西格玛质量管理法在商业银行中的运用及举例

本文先简介了六西格玛管理思想,指出六西格玛管理法在商业银行管理中的作用,后以招商银行为例介绍了商业银行运用六西格玛提升服务质量、提高经营绩效、改善业务流程的具体方法.     

ABC管理法在进口建材库存管理中的应用

正进口建材订货周期长,以从欧洲进口为例,从确认订单到报关入库大致需要两个月时间。因此,进口建材的库存管理除了要考虑资金占用外,还要把商品不断档、断货放在重要位置,以保障销售的需要。这样,把库存商品科学分类,应用ABC管理法就显得尤为重要。ABC管理法又称重点管理法、ABC分类法,是根据管理对象的经济、技术特征,运用数理统计方法,进行统计、分析,以该管理对象各个组成部分与总体的占比,按     

城市灾害应急目标管理及动态管理模型研究

根据城市灾害应急目标管理工作的实际需要,提出了城市应急目标管理的概念,从城市灾害预防、安全保障和应急救援三个方面,构建城市灾害应急目标管理的框架结构体系,提出了城市应急目标动态管理模型,并运用动态管理的方法,实现城市灾害应急目标的自我管理和自我完善,以达到城市应急管理目标的实现.     

煤矿安全风险预控管理体系建设的应用研究

风险预控管理体现了现代安全管理的核心，是安全管理的高级阶段。煤矿安全风险预控管理不同于现行的煤矿安全检查管理法和安全隐患排查管理法，它具有全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、以预控为核心、双保险、闭环式管理的特点。本文从几个方面，阐述了如何全面加强煤矿安全建设过程管理，有效建立煤矿安全风险预控管理体系。     

6δ和TQM的区别

6δ(6 Sigma)简介 6δ管理法在Motorola和GE取得成功以来,在世界上引起了很大的反响,被认为是继质量管理以后的又一次管理革命.6δ管理法在改变一些世界上最成功的公司,它的发起已经见证了数以十亿计美元的资金节省,以及公司反应速度的迅速提高和客户关系的改善.国内的很多企业,如海尔等,也开始实施自己的6δ管理项目并取得了好成绩.     

论绩效管理评价方法——目标管理法

目标管理法是企业实施绩效管理一种有效的工具和方法,目前国内大多数企业在绩效管理中运用这一方法,通过目标的落实实现企业的绩效,已取得一定成效。本文总结了如何建立基于目标管理的绩效管理机制的方法,对于企业实施绩效管理具有一定的参考价值。     

运用PDCA循环管理法降低医保限制药品违规

目的:运用PDCA循环管理法降低医保限制药品违规的效果与意义。方法:运用PDCA循环管理法对全院各科室开展减少应用医保限制药品违规率的医保管理模式。结果:违规应用医保限制药品大幅度减少,2017年及2018年上半年我院月违规数量明显下降,有效减少医保结算差额。结论:通过引入PDCA循环管理模式,规范医疗行为,减少医院医保限制药品的违规应用,提高医保费用偿付率,持续提高医院医保管理质量及效率。     

项目管理理念在城市环境监测管理系统中的应用研究

本文首先阐述项目管理的含义和作用,分析城市环境监测管理中运用项目管理理念的必要性,介绍基于项目管理理念的城市环境监测管理信息系统的应用,并给出系统的开发思路.     

中国企业亟须破解十大管理难题

难题之一:为什么我们还未能建立起科学的企业管理体系20多年来,中国企业界创造出不少的管理方法,如满负荷工作法、承包制、产销工资函数、竞争上岗、末位淘汰、目标成本管理法、成本否决法、岗位工资制、岗块连锁管理法、星级管理法等等,只是在企业管理的某一方面或环节的创新还未能形成一个系统整体,甚至有的相互冲撞。而且,大多管理方法都存在明显的     

“6S”管理法在移动发电设备管理中的应用

本文分析了"6S"管理法在发电设备管理工作中的应用,并就"6S"管理过程中存在的问题和做法进行了探讨,最后简述了"6S"管理法在移动发电设备管理中的效果。     

浅析《税收征管法》关于企业建立会计电算化系统的相关规定

为加强对企业会计电算化的监督和管理,保证电算化环境下会计资料的真实、完整、准确,2001年5月1日实施的<中华人民共和国税收征收管理法>(以下简称<征管法>)及2002年10月15日实施的<中华人民共和国税收征收管理法实施细则>(以下简称<实施细则>)对企业建立会计电算化系统做出了新的规定.     

北京东城“数字化城市”效益评估传喜讯

2004年初,北京市东城区在全国首创了“万米单元网格管理法”,建立了“数字化城市”管理监督系统。日前,北京天则公共事业研究中心完成了对东城区网格化城管模式的成本效益评估。结果显示,这一模式至少每年为东城区居民、从业人员和旅游者带来约1.58亿的社会福利增量。据悉,这也     

业务流程重组和六西格玛管理法的对比分析

本文针对企业面对业务流程重组和六西格玛管理法时的困惑,对两者进行了对比研究,分析了两者的相同点和不同点,为企业科学选择管理方法提供参考.     

基于平衡计分卡的六安烟草目标管理体系研究

通过平衡计分卡理论来识别关键成功因素,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度指标间相互作用的因果链(驱动关系)来表现组织战略目标实现的轨迹,并融合KPI关键业绩指标法和目标管理法,通过运用QQTC模型、SMART原则、多叉树法、SWOT分析法等现代管理工具,就如何构建和优化六安烟草目标管理体系问题展开针对性研究,同时也为企业的战略管理与绩效考核之间建立系统的联系,并提供了可行的解决思路和方法。     

推进＂数字城管＂建设提升城市管理水平——关于株洲市数字化城市管理建设的调研与思考

随着信息技术、网络技术的飞速发展,信息化建设特别是数字城市建设经成为我国城市建设的战略发展方向 随着城市化和现代化水平的不断提高,城市管理的任务越来越繁重,如何运用信息技术提升城市管理水平也成为摆在我们面前的一个重要课题.     

彼得斯的“走动管理法”

“走动管理法”又叫“巡视管理法”,它诞生于80年代初美国的一片“管理危机”的呼声之中。当时,著名的麦肯齐管理顾问公司出动两批管理专家对日本的崛起和美国一些优秀的大公司成功的奥秘进行了考察研究。前者的成果我们知道掀起了     

城市土地行政管理绩效评价休系的构建

本文对城市土地行政管理绩效评价体系进行了构建，提出以土地资源管理、土地职能管理、部门体系建设和土地行政满意度4个方面为目标层的指标体系，并使用层次分析法分析指标权重，运用模糊评价方法对指标分值进行测算，对城市土地行政管理绩效评价体系的构建作了初步的探讨。     

走动管理在现场管理中的运用

<正> “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在八十年代就提出的一个观点。这种方法的思想主要体现在“接触”“关注”两个要点上。其做法是:走出办公室,深入第一线,深入现场,深入群众、顾客、供应商职工,与他们保持密切联系和接触,给予关注和激励。借鉴:“走动管理法”的观点,根据我们沪州火炬化工厂是化工     

实施廉洁风险点源控制管理 推动惩防体系建设

廉洁风险点源控制管理法是在全面梳理岗位职责的基础上，将腐败现象易发的岗位职责点确定为风险点，对每个风险点源进行风险识别、风险分析、风险控制，实现风险点源之间权力的相互制约，通过动态预警，强化管理等措施，最大限度地预防和降低员工的从业风险。同时引进质量管理，建立了PDCA循环，实现风险点源控制管理法的动态管理。特油公司将风险点源控制管理法作为推进惩防体系建设的一个切入点，通过前期试点工作，取得了初步成效。