以四种渠道和六种意识提升国企信息工作质量

信息是领导决策的依据,是联系企业领导和职工群众的桥梁纽带。本文以国有炼化企业为例,探索了通过会议、文件、调研、督办"四个渠道",增强责任、信息、全局、创新、精品、学习"六种意识",着力提升企业信息工作质量,进而促进炼化企业高质量发展。     

推进“六六创安”工程 深化平安山西建设

着力打好打黑除恶、打击"两抢一盗"等"六场硬仗",开展对社会治安重点地区"六项整治",推进社会治安防控体系"六网覆盖",化解征地拆迁、村矿(村企)矛盾等"六类纠纷",抓好刑释解教、社区矫正人员等"六类特殊人群"管控帮教,深化以"平安社区"、"平安县市"等为主要内容的"六安联创"活动     

建筑施工企业应收账款分析及其对策建议

建筑施工企业应收账款长期居高不下。因施工垫资、工程款拖欠等问题导致建筑施工企业资金严重短缺,带来"五大危害"。分析建筑施工企业产生大量应收账款的"六大原因",提出"七大建议"加强应收帐款管理,祛除拖欠建筑施工企业工程账款顽症。     

"四北六方"抱团发展联手打造重庆北部地区经济增长极

7月10日召开的重庆"四北六方"第一次高层联席会议传出消息,"四北六方"地区正式抱团发展,联手打造重庆北部地区经济增长极. 所谓"四北六方",是指由江北区、渝北区、北碚区及北部新区组成的"四北",连同高新区和经开区形成"六方".     

医疗诊断与企业“诊断”

借鉴医疗诊断方法,"诊断"企业的经营管理"病症",然后辨证施治。医疗诊断,无论是中医的"望、闻、问、切",还是西医的生化检查、CT(计算机X射线断层扫描)、MR(磁共振)、超微病理学,在治疗疾病中所起的作用,已为人们普遍接受。     

过半“富爸爸”怕子女不接班

未来5-10年将是广东省非公有制企业交接班的关键时期.然而,广东省工商联对广东省非公有制经济后备人才建设的一项调查报告显示,五成"富爸爸"担心"企业主子女无意继承",六成"富爸爸"对接班人问题最担心的是"企业主子女自身能力不足".     

我国《反垄断法》与《价格法》处罚价格垄断行为的差异——从境外六家企业“操纵液晶面板价格案”谈起

自2006年下半年开始,我国"发改委"多次收到举报:韩国的三星电子、LG,我国台湾地区的奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶六家液晶面板生产企业,联合起来控制我国大陆的液晶面板数量、操纵液晶面板价格,"发改委"对举报的情况展开了调查。上述六家企业为了控制液晶面板供应数量、操纵液晶面板价格,六年间在韩国和我国台湾地区多次召开"晶体会议",几乎是每月一次,多达53次。"晶体会议"的主要议题是,交换市场信息(通告彼此的产能、液晶面板订单数量、确定液晶面板市场供应数量)、协商液晶面板价格(商议彼此的出售价格、限定液晶面板的最低出售价格、规定液晶面板价格允许浮动的范围)。     

企业如何以人为本

"以人为本",像一面旗帜,在企业文化的创新运动中一呼百应.惠普的"HPWay",摩托罗拉的"肯定个人尊严",IBM的"接班人计划",联想的"亲情文化",海尔的"企业斜坡球体定律",花旗银行的"事业留人、待遇留人、感情留人",海信的"敬人为先"等企业理念,无一不体现出各大公司对其企业文化精髓的领悟.     

三星SDS实施知识管理的四大启示

三星SDS在其成立的二十多年时间里,连续六年获得"亚洲最受钦佩的知识型企业",其成功的奥秘就在于四大启示:循序渐进地推动实施知识管理、自上而下地引导实施知识管理、坚持"一个中心的原则"推广实施知识管理、以人才为核心力量推行知识管理。     

强化服务意识 发挥办公室工作职能

办公室工作是一门综合性的应用科学。国有企业的各级机关办公室发挥了重要的组织和服务职能。作为企业办公室工作人员,要想做好这项工作,只有真正加强自身综合素养,自觉强化"六种意识"、寻求"五个突破",才能有效提高办公室工作服务质量,充分发挥办公室应有的作用。     

总裁眼中的人力资本

"以人为本",像一面旗帜,在企业文化的创新运动中一呼百应。惠普的"HP Way",摩托罗拉的"肯定个人尊严",IBM的"接班人计划",联想的"亲情文化",海尔的"企业斜坡球体定律",花旗银行的"事业留人、待遇留人、感情留人",海信的"敬人为先"等企业理念,无一不体现出各大公司对其企业文化精髓的领悟。又有人在争论:当前社会到底是在     

论企业中如何保持共产党员先进性

在企业中要保持共产党员先进性,必须做到以下六个坚持,即:坚持理想信念,为企业的生存、发展而奋斗;坚持勤奋学习,扎扎实实地提高实践"三个代表";坚持党的宗旨,全心全意为人民服务;坚持勤奋工作,创造一流的工作业绩;坚持遵守党的纪律,维护党的团结统一;坚持"两个务必",永葆共产党人的政治本色。     

论增强党建思想政治工作的保障功能的思考与实践

作者通过单位的实践,对增强党建思想政治工作的"六大功能",进行了积极有益的探索。论述了增强党建思想政治工作的保障功能,不仅为企业又好又快发展提供了坚强有力的政治保障、组织保障和思想保障,而且把企业党组织的政治优势实实在在地转化为发展优势。     

“三化六步工作法”打开安全管理“堰塞湖”

正近年来,山东省新泰市高度重视化工企业安全生产工作,探索形成了化工企业安全管理"三化六步工作法",并按新泰市副市长刘玉的要求,于2013年5月将其推广至全市化工、煤矿、涉氨涉氯企业、"九小"场所、特种设备等行业领域以及镇、村安全管理工作,抓牢了安全生产主动权,在"打非治违"、深挖隐患、查找漏洞等方面取得显著成效。2013年,"三     

构建中国企业的转型模式

中国企业的战略转型,来自于产业结构深层变革带来的三大挑战:①市场和客户需求结构的改变;②产业链结构的深刻改变;③每一个企业成本结构的改变.结合作者在国内外企业转型和变革的实践经验,首次提出了适用于中国企业战略转型的框架模型"转型六要",包含企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,为企业的转型提供了框架和指导.     

创新企业党建工作浅谈

围绕企业的奋斗目标和任务履行职责,以建立"两型"企业,"构建六个和谐,实现六个保证"的总体思路为主线,创新性地开展企业党的建设工作,为企业安全、经济、和谐发展提供强有力的政治保证。     

浅谈企业管理中的高技能人才培养

高技能人才在企业中都扮演着举足轻重的角色,一般而言能为企业创造巨大财富但极其稀缺,是企业极其重要的战略资源,也是推动企业发展的重要力量和企业利益的主要创造者。如何更好地吸引与管理高技能人才,打好企业高技能人才"保卫战",是我国企业当前正面临的重大课题。本文以中铁六局集团北京铁路建设有限公司为例,介绍一些企业高技能人才培养的经验。     

“零”管理

在众多的企业管理名目中,有一种管理模式叫"零管理".零,是无始无终,无头无尾,无高无底,无尊无卑,无极无限,无中的有,有中的无,但又不是神秘莫测,无章可循的. 零管理的内容,包括决策上的"零失误",资源利用的"零损耗",产品质量的"零次品"、"零缺陷",产品成本的"零亏损",原材料消耗的"零储备",产品销售的"零库存",运输过程的"零破损",服务行为的"零死角",操作过程的"零误差",合同履行的"零违约",安全生产的"零事故",管理层次的"零管理层"等. 零管理,就是用圆圆的眼睛时刻关注着企业的动向,是严格要求、力求完美的标志,是评价企业管理水平的试金石,是企业管理者追求的最高目标.     

怡亚通的新平台

其盈利模式正在发生重大变革。它在全国着力打造的分销服务平台"380平台"相当于建机场,而宝洁、联合利华等大品牌好比航空公司;一旦"380平台"全部落成,怡亚通就在中国三、四、五、六线城镇都搭建了"机场",并且可以按照需求提供标准化服务。作为中国第一家供应链上市公司,怡亚通曾以差异化的全程供应链模式赢得数十家世界500强和700余家国内外大型企业的青睐。随着城     

选调生要做好“六种棋子”

众所周知,下象棋要想取胜,就必须围绕将这个中心,结合兵、炮、士、象、马、车六种棋子的特性,充分发挥每种棋子的作用。俗话说:"人生如棋,棋如人生。"同样的,选调生要想走好选调这条路,也要紧紧围绕肩负的重任和使命,培养"六种棋子"的特性,做好"六种棋子",使自己快速成长成熟起来。