国有企业人力资源管理创新研究

人力资源是国有企业核心竞争力的关键组成部分,其整体水平,既影响着国有企业的发展,也决定着国民经济的整体发展态势。近年来,国有企业人力资源管理取得了一定进展,但还存在缺乏系统思维、职工培训没有及时跟进和绩效考核机制不完善等问题。因此,国有企业人力资源管理应当从提升人力资源管理的系统性和战略性、强化职工培训和完善绩效考核机制三个方面进行。     

事业单位人力资源管理创新研究

改革开放以来,伴随着市场经济的高速发展,我国经济环境相较过去有了较大程度的发展.与此同时,世界经济环境也更加复杂多变.随着政府职能的转变以及民生问题的突出,推动我国事业单位进一步改革发展成为了一项重要的任务.针对市场经济的发展,新形势下我们对事业单位人力资源管理有了进一步的要求.从目前来看,我们可以从管理方式、内容等方面对事业单位的人事改革创新提出一些建议.     

企业人力资源管理外包策略研究

随着社会的经济的快速发展，人力资源管理对于企业的发展具有极其重要的意义，是提升企业管理水平以及核心竞争力的重要的手段。企业人力资源管理外包是最早是于上个世纪八十年代开始兴起的，在当下已经成为了企业所认可的一种有效的人力资源管理方法。本文结合企业人力资源管理的相关内容，从市场的角度分析了对企业人力资源管理外包产生影响的因素，并且提出了实施的人力资源外包的策略。     

基于“互联网+”环境下的人力资源管理和创新团队建设

企业为了应对日益复杂的创新时代,期望依靠核心创新团队的人力资源市场决策。我想通过借鉴人力资源管理领域已经形成的人力资源研究成果,在“互联网+”的大环境下,进一步研究创新团队建设,通过开发人才的最大效用和最有用价值,探索一条切实可行的路径。     

论人力资源管理中的“人本管理”

人本管理指的是在充分认识到人在社会经济活动中所发挥重要作用的同时将人在人本管理中占有的核心地位全面显现出来，进行以人为中心的管理。本文首先概述了高校人力资源管理中的人本管理内涵，其次，提出了高校人力资源管理中人本管理的具体策略。     

企业人力资源管理弊端及应对策略

今天,在企业的发展中,人力资源管理对企业的发展有着非常重大的影响.就目前来看,由于多种因素的影响,我国的许多企业的人力资源管理还存在着很多的问题和缺陷,这造成了许多人才流失以及专业性人才不能充分发挥其特长等现象.所以为了现代企业可以更加长远的发展,企业必须积极的改良和优化其人力资源管理制度.     

新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析

本文在根据过去企业人力资源管理策略基础上,提出新经济时代下现代企业人力资源“以人为本”的管理策略,并进一步分析现代企业人力资源管理策略具体运行中必须注意的重要因素,为现代企业人力资源管理策略的创新提供了理论基础,为新经济形式下企业管理提供了宝贵的意见。     

知识经济时代工程类型企业人力资源的管理创新

随着人类智慧的进步,社会已经进入到经济时代.在时代背景下,企业内部的人力资源管理工作在企业运行过程中具有重要的意义.如何提高企业的人力资源管理水平是值得思考的问题.本文对与知识经济时代的特点和发展要求进行分析,在此基础上提出工程企业人力资源管理工作创新的方法,对于人力资源管理的有效应用进行了分析.     

工会民主管理中的创新策略研究

随着时代的发展，环境的改变。工会应该在始终坚持“以人为本”的基础核心下，全面实现工会民主管理的改变和创新，关心工会员工的各个方面的物质需要和精神需要，将工会经费合理化管理，更新最前卫的管理方法，提高工会干部的全方面的素质，以推进企业的全面发展和健康发展。     

剖析中小企业人力资源管理

人力资源管理是每个国家的企业都需要面对的课题。目前,我国企业的人力资源管理,随着社会主义市场经济的El渐完善,受到了高度的重视。中小企业是国民经济和社会发展的重要力量,我国正致力于中小企业的发展,中小企业在其发展过程中有很多问题需要解决,而人力资源管理问题居于首位。     

企业人力资源管理信息化建设

当今世界互联网络信息技术日新月异,信息化已然成为推动社会经济发展的动力源泉,信息技术在各个领域中的应用极为广泛,满足当前发展形势。站在企业内部管理层面考虑,企业人力资源管理信息化建设能够促进企业长远发展,提高企业效益。本文从企业人力资源管理现状入手,找出信息化建设问题,提出解决方案。     

新形势下的人力资源管理探析

人力资源管理,是将企业内的所有人力资源作适当的选取、培训、激励以及适用与发展的全部管理过程中。本文从企业人力资源管理工作出发,探讨以科学手段,做好人力资源的合理配置,发挥其最有效的人力运用,促进企业的发展。现代化人力资源管理,是企业发展的前提。     

人力资源管理实践如何影响高新技术企业组织创新――一个被调节的中介模型

如何对人力资源管理实践进行合理优化,关系到组织内人力资本质量的高低,是高新技术企业进行组织创新、保持发展动力的客观需要,但目前人力资源管理实践优化水平与高新技术企业组织创新间关系还缺乏系统研究,其中的影响路径更是缺乏深入探析。依据人力资本理论,通过问卷调查方法收集得到全国各地区高新技术企业的367份问卷,构成组织战略与组织文化的被调节的中介模型,经统计分析后发现:第一,人力资源管理实践优化水平能够显著正向影响高新技术企业的组织创新;第二,高新技术企业的组织文化在人力资源管理实践优化水平与组织创新之间具有显著的中介作用;第三,高新技术企业的组织战略对人力资源管理实践优化水平与组织创新之间具有显著的调节作用;第四,高新技术企业的组织战略对人力资源管理实践优化水平与组织创新之间的中介作用具有显著的调节作用。研究结论表明,对人力资源管理实践进行合理优化,可以较好地拓展高新技术企业的人力资本,揭示了人力资本发生变化时所依赖的多元化路径,丰富了人力资本理论的内涵,具有重要的理论指导意义;同时基于研究结论提出的对策建议,对于推动高新技术企业提升人力资源管理水平,进而提高员工创新能力都具有重要的实践价值。     

探究图书资料管理现代化途径的创新

在科学技术水平不断提升下,图书资料管理工作开始向着现代化方向创新.为了促进图书资料管理工作的规范执行,有效开展.在对图书资料进行分类管理工作中,不仅要维护整体的安全性,还需要满足不同人群的发展需要,从而促进服务工作的良好发挥.基于此,需要为图书资料管理现代化发展提出创新途径.     

企业战略性人力资源管理分析

伴随着全球经济一体化的速度不断加快,人力资源的战略性管理和开发日益受到各个企业的关注,特别是如何使得人力资源的目标与战略目标保持动态协同,这样就产生了一个新的概念——战略性的人力资源管理方式。作者希望通过本文针对某企业人力资源的管理,特别是对于战略性的人力资源管理方面拥有成功案例的相关公司进行分析,从战略性的人力资源管理方式和传统的人力资源方式在管理的地位方面、管理的理念方面已经管理的目标方面进行了区分,进而得到了战咯性的人力资源管理方式对一个企业的成长起到的关键作用,进而为提升企业核心竞争力带来帮助。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展.