企业人才资本增值法

流动增值 人才的使用效益与人才的流动率成正比例关系。企业必须树立人才资源共享的观念,畅通人才进出渠道,引进自己短缺急需人才,输出本单位富余闲置的人才,在动态中优化配置,实现流动增值。 群体增值 人才群体存在差异性,也     

企业战略性人力资源管理分析

伴随着全球经济一体化的速度不断加快,人力资源的战略性管理和开发日益受到各个企业的关注,特别是如何使得人力资源的目标与战略目标保持动态协同,这样就产生了一个新的概念——战略性的人力资源管理方式。作者希望通过本文针对某企业人力资源的管理,特别是对于战略性的人力资源管理方面拥有成功案例的相关公司进行分析,从战略性的人力资源管理方式和传统的人力资源方式在管理的地位方面、管理的理念方面已经管理的目标方面进行了区分,进而得到了战咯性的人力资源管理方式对一个企业的成长起到的关键作用,进而为提升企业核心竞争力带来帮助。     

人才管理新模式

人才是生产力发屣的核心要素．是企业生存和发展的第一资源．是一种比奖金更重要的资本。因此．企业特别是国有企业为适应市场竞争的需要．必强加强人才资源的开发和管理工作．建立以市场竞争相适应的人才管理模式。     

现代企业人力资源管理新趋势初探

有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,是企业的核心组成部分。本文结合单位实际,运用现代企业管理在创新人才激励机制、职工培训方式、人才成长模式等人力资源管理机制方面进行了探讨。     

有关人力资源管理中的绩效管理的探讨

人力资源是组织的首要资源,根据企业绩效评价的需要,绩效管理作为人力资源管理最重要的活动之一,根据企业绩效评价的需要,从绩效考核的理论和方法入手,设计了综合绩效管理系统的结构和各组成部分,对于完善企业的激励机制具有重要意义。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展.     

企业人才战略新思维

对一流科技人才的竞争是企业市场竞争的焦点.企业在构建人才群体时应总体考虑人才的能力结构和力量配置两个方面,以求做到对人才的合理利用.对于急需人才应采取灵活的引进策略.除了对优秀人才提供优厚待遇以外,还要在企业内创造有利于人才成长、有利于吸引人才、有利于激发人才潜能发挥的机制环境,尤其是文化环境.