条件优秀的员工为何不能胜任岗位工作?

对人力测评的忽视或处理失当,使"将合适的人匹配到合适的岗位上"成为空话     

人才测评技术应用

<正> 在高科技作用于生产力发展的变化中,如何选拔高层次的管理人才,促进高新技术企业发展,以适应激烈的市场竞争的需要,已成为我国众多企业和理论界研究的重要课题。 测评技术对选拔人才的作用 测评技术是指一种综合的人才测评方法。早在20世纪50年代,美国AT&T公司曾经对一批经理候选人进行测评,8年后,把测评结果与实际情况进行核对,发现在测评结果中预测会获得提升的人员中,已有64％升职为中高层管理人员。据有关资料表明,企业随意选择的管理人     

“非常之才”，你能容忍吗？——能vs不能

关键是上司要有开放和包容的心，并且善于把“非常之才”用在合适的岗位上。“非常之才”的桀骜不驯，对团队具有强大的破坏力，严重影响到团队其他成员的工作状态，大可将其换掉。     

不要担心员工对岗位挑三挑四

<正> 一个单位,如果真的要用人所长,就不要担心员工对岗位挑三挑四。只要他们能干好,尽管让他们去争。争的     

为什么我们的员工不敬业？

2004年4月,TCL集团在惠州发布了一个大规模的全球人才招募计划——“迈向国际化,创新的TCL邀您同行”,该计划瞄准具有海内外知名企业工作背景的中高级专业人才,初期计划招募1300人。6月2日,在广州举行的大型新闻发布会上,包括集团董事长兼总裁李东生在内的TCL十位高层集体亮相,李东生发布了该集团的国际化人才战略,并计划年内在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才。     

如何招到合适的人？

很多公司抱怨难以招聘到合适的人才,而人才市场上充斥着认为自己怀才不遇的人,两方面的问题,多半和这些公司的人力资源策略有关。     

员工激情能不能培养——能

每个人都有激情，关键是这种激情在什么时候迸发出来，能不能使之迸发出来。     

离职员工对企业还有价值吗？

离职员工--泼出去的水? 李先生原是北京某国有企业计算机开发中心骨干,后跳槽至亚信中国科技有限公司任高级测试工程师.他对自己离开的经历刻骨铭心."当我提出离开时,中心领导软硬兼施,先是恐吓,说一要扣户口档案,二要罚钱.然后利诱,说厂里要盖房子了,留下来的人人有份."进厂时,企业跟李先生签了一份合同:若5年内离开,违约金为每年4000元.但李先生走的那一年,正赶上大批年轻人要离开,厂里紧急开会,决定将违约金提高至2.4万元."中心内部的BBS上,年轻人贴出了一篇篇声讨檄文,有个同事还要把单位告上法庭.最后,双方妥协,单位把违约金降到1.2万元.很多人最终还是走了."     

企业人力资源管理中高绩效工作系统的应用探析

现阶段企业人力资源管理大多数呈现出管理模式陈旧,对员工和生产管理不力,企业经济发展协调失当等诸多问题,为了加强企业经济发展,改进企业生产模式,提高企业经济效益,本文试引用高绩效工作系统对企业管理进一步阐述和探究。     

员工第一，还是客户第一？ 员工

与产业有很太关系．凡是知识含量越高的、要求员工创新能力越强的，往往关注员工的力度比较大。过去企业拥有的资产量越多，企业创造的价值越多现在进入知识经济时代之后．高科技价值远远大于传统产品的价值,微软的固定资产并不多．有的是员工的智力资本。人是最重要的资产。     

如何用比自己优秀的人

人要用比自己优秀的人而不是相反。这是用人的实质,也是用人的难处：雅虎的创始人杨致远先生说,企业经营管理和领导艺术的关键是发现比自己优秀的人而用之。钢铁大王卡耐基的墓碑上镌刻着这样的墓志铭：一位懂得选用比他自己强而又能够使用他们的人安息在这里：刘邦得天下后总结经验说：     

浅议企业员工的绩效管理

如何组织有效的员工绩效管理是企业管理层目前面临的最大挑战之一。随着我国经济发展,人才的竞争日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要,它犹如一把双刃剑,做好了可提高企业整体效率,创造最大效益,留住优秀人才;反之,则会挫伤员工的积极性,进而影响企业竞争力。     

员工第一，还是客户第一？ 客户

在市场上摸爬滚打的时候，凭什么你能生存?你就要比竞争对手能够多体现一些价值，这种价值最终会体现在客户身上。     

有效管理“升不上去的员工”

让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师,是相当不错的选择。每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即"升不上去的员工"。这部分员工,要么     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

珍惜唱反调的员工

能够接受不同意见或是愿意提出和别人不同的看法,协调出更好的结果,都是值得拥有的领导品质。     

员工们，你为增长做好准备了吗？

仅仅变革战略是不够的。员工们需要将他们的工作分出 轻重缓急,并以新的方式利用资源 当美国经济继续好转时,很多公司 开始更多地关注具有轰动效应的 增长,而较少关心降低成本了。 “但是,增长的思维方式需要一种与降低成 本、勒紧腰带不同的定位,这是一种变革, 需要那些要求员工以新的方式对待轻重缓 急的工作和资源的领导者,将注意力集中 到新的焦点并进行沟通。”畅销书《管理转     

做好企业员工激励工作的艺术

人力资源管理的激励机制是管理人的艺术,是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。企业一定要重视对员工的激励,根据员工的各种需求,采用物质激励和精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作质量和生活质量,以提高其满意度,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文探讨了做好企业员工激励工作的艺术。