浅析如何加强电力工程项目管理

长期以来,在计划经济体制下,电力工程项目都是由电力行业内部的工程企业来完成,这种垄断地位使电力工程项目管理处于一个较低的水平。自改革开放以来,我国电力管理体制改革得以深入的进行,从而打破了电力项目的垄断局面。使系统外的企业得以参于进来,这就对电力系统内部企业带来了较大的压力,使其更加注重对工程管理水平的改进和提升。现在,各电力企业都广泛的应用项目管理机制,并取得了非常好的效果,这为电力工程项目管理水平的提升起到了积极的作用,与世界先进水平越来越接近。本文从电力工程项目管理的意义入手,对当前电力工程管理的现状进行了分析,并进一步对如何加强电力工程项目管理的对策进行了具体的阐述,以希望能够为电力项目工程项目管理的发展提供相应的建议。     

浅议电力工程中输电线路的施工项目管理

输电线路施工在电力工程中占有举足轻重的地位,输电线路用来向用户输送和分配电能,联络各发电厂及其变电站,是电力系统的重要组成部分,施工技术的优劣关系到电力系统今后能否稳定运行。为了合理地计划和控制工程项目建设工作,就必须加强电力工程施工管理。现结合实际,重点介绍了输电线路施工中存在的问题。并进一步阐述了输电线路施工的管理措施与技术措施。     

浅谈当前电力工程施工管理

由于我国电力行业的快速发展，电力建设的不断加快，施工管理在电力行业中处于极为重要的地位。本文从施工管理的几个环节进行了论述，并分析了影响施工管理的主要因素。     

如何优化项目的现场施工质量管理

项目管理是一项专门进行计划与控制的管理技术，项目部在公司的领导下具体负责项目的日常管理，其主要责任就是策划组织，协调控制。本文论述了如何优化项目现场施工质量管理。     

刍议施工项目现场管理

阐述了施工项目现场管理的重要性和必要性,指出施工项目现场管理存在的问题,并提出了科学的施工现场管理的所需要关注的几个方面,以此来指导以后的施工现场管理,达到提高项目管理效益的目的。     

电力工程施工阶段的造价管理

施工阶段造价管控工作是电力工程施工中的一项重点工作,一定程度上能直接体现电力工程的经济效益。相关工作人员应加强对该项工作的重视,通过明确合同条款内容、加强设计变更与现场签证管控等方式,不断提升电力工程施工阶段的造价管理水平。文章首先对电力工程施工阶段开展造价管控工作的必要性进行论述,然后分析电力工程施工阶段造价管控工作的现状,最后提出强化电力工程施工阶段造价管控工作的措施,旨在推进电力工程建设企业可持续发展。     

电力工程施工技术的管理与研究

国家电力工程是国民服务经济发展的重要基础结构产业。个别电力工程建设施工阶段存在一些问题，一定程度上影响了电网工程的建设。本文对当前阶段电网工程运作技术与管理方面存在的问题进行了分析，并提出了相应解决对策。     

浅析如何加强工程施工现场管理

本文介绍了加强工程施工现场管理的重要性,并从其存在的问题和如何加强工程施工管理两个方面进行了探讨,对今后建筑工程的现场施工管理具有重要的借鉴意义。     

加强电力工程项目评标管理方法探讨

随着我国工程建设市场的规范化进程,招投标制度正在不断的深入到工程建设领域的各个方面。电力公司越来越多的采取招投标的方式对外发布自己的建设工程项目。因此,对各标书的评选就显得越来越重要。本文从电力工程项目评标的流程。评标小组构建和评标方法三个方面进行探讨,对加强电力工程项目评标管理提出有效的建议。     

加强电力工程项目评标管理方法探讨

随着我国工程建设市场的规范化进程,招投标制度正在不断的深入到工程建设领域的各个方面。电力公司越来越多的采取招投标的方式对外发布自己的建设工程项目。因此,对各标书的评选就显得越来越重要。本文从电力工程项目评标的流程、评标小组构建和评标方法三个方面进行探讨,对加强电力工程项目评标管理提出有效的建议。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

浅谈电力工程施工技术交底管理

文章就当前电力工程施工技术交底的目的、适用范围、编制依据、职责、管理规定进行了详细的阐述,提出了电力工程施工技术交底要点。     

谈电力工程项目施工安全管理

本文从电力工程施工安全管理的重要性出发,阐述了电力工程项目施工安全管理的特点和原则,并对当前电力工程项目施工过程中安全管理问题进行了分析,提出相应对策,以期建立一套具有系统性和层次性的安全管理责任机制,使安全管控趋于体系化,全面促使安全工作始终处于一个可控、在控状态。     

如何做好建筑工程的现场施工管理

本文提出了加强建筑工程现场施工管理的具体措施,即严格把好材料关、抓好施工的进度和质量、加强机械设备的管理、建立有效的管理制度、合理安排施工工序、加强施工现场文明管理。只有不断提高工程管理效率,才能有效提高施工企业的各项效益。     

论现场施工管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，结合笔者多年经验写下这篇文章。以供读者参考。     

施工项目现场管理的实施与控制

施工项目的施工现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,因此施工项目的现场管理将决定整个工程的质量和进度。尤其是对HSE管理思想的引入,更增加了现场管理的安全控制内涵,因此现场管理的科学性和严谨性将决定工程项目的综合效益。     

电力工程施工管理存在的问题及其对策分析

随着我国经济的发展,以及社会主义市场经济体制的进一步转变,我国的电力工程管理也要与时俱进,不断的进行改革和创新。因此本文就电力工程施工管理中存在的问题进行了简要的论述,并且对加强电力工程施工管理提出对策,希望对电力施工管理人员的工作提供帮助。     

优化电力工程施工管理的几点建议

随着社会经济的发展,优化电力工程施工管理对保证电力事业的蓬勃发展显得尤为重要。本文分析了电力工程施工管理过程中经常出现的问题,并提出了一些建议,供大家参考。     

也谈电力工程安全施工管理

电力工程施工是施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，也是企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平的直接林现。如啊应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全菅理人员的当务之急。本丈对电力工程项目施工安全菅理工作进行相关探讨。     

施工机械现场施工管理

工程项目的建设都需要大量的施工机械,对施工现场的施工机械进行管理,可以提高施工效率,保证施工质量,确保施工安全,还可以延长机械的使用寿命,因此,要加强施工机械的现场施工管理。本文针对施工机械的现场施工管理存在的问题进行调查,并探讨了这些问题的解决措施。