机会型领导、幻觉型领导:两个中国本土领导研究的关键构念

简要梳理了英语世界针对领导的"反思-批判性"研究,结合现实经验和理论思考,提出一个由"文化、社会化、组织情境和互动"4个维度构成的中国本土领导分析框架,并围绕"领导与组织成员的互动"归纳了4种领导类型。一方面,"机会型领导"和"幻觉型领导"是有效解释中国组织领导现象的关键构念;另一方面,期望中国本土的领导研究更多从"社会干预"的角度,积极反思文化资源、社会化过程及组织互动,唤醒领导者、组织成员个体的"责任意识",以规避并扼制"机会型领导、幻觉型领导"在社会组织实践中泛滥。     

真实型领导研究述评

本文采用文献分析法,对国内外近年来发表的关于真实型领导的研究文献进行了分析,总结了真实型领导研究的重要阶段,同时,从概念、研究方法以及影响因素等方面进行了述评,提出了我国真实型领导研究的努力方向。     

真实型领导研究进展

<正>真实型领导是近十年来依托积极心理学和积极组织行为学所兴起的领导理论。加上这几年许多大型公司的信任危机事件层出不穷,这就使人们对真实型领导的问题愈发重视。本文将首先介绍真实型领导的内涵、维度及其测量,然后对近几年的相关研究成果进行梳理     

真实型领导对下属职业召唤的影响路径研究

有效的领导行为是组织管理过程中推动及影响员工积极态度与行为的重要方式,真实型领导通过四个核心特征,即自我意识、关系透明、内化道德、信息平衡加工对下属的职业召唤发生着重要的影响,驱动下属在工作中找寻和发现真实的自我,实现工作和生活的意义和目的。     

积极文化氛围视角下真实型领导与团队创新关系研究

领导者借助文化氛围提升团队管理的有效性,真实型领导能够触发积极文化氛围,二者共同作用于团队创新。要积极借鉴真实型领导模式,促进团队领导有意识地转变领导模式;通过无偏见程序形成心理安全氛围,为团队创新提供积极情境;借助真实行为,即展现出认真、勤奋的工作态度、严谨的工作作风和积极的组织公民行为等,提升团队信任氛围。     

中国情境中的上下级关系构念研究述评——兼论领导——成员交换理论的本土贴切性

作为组织动力学的核心课题,上下级关系研究在关系导向和权威导向的中国文化中具有较强的现实意义,也正日益成为学界的研究热点。目前文献对上下级关系的研究存在构念上的分歧,表现为客位构念领导-成员交换(Leader-Member Exchange, LMX)和主位构念上下级关系(Supervisor-subordinate Guanxi,SSG)的分歧,以及对主位构念SSG的不同界定。在文献梳理和理论分析的基础上,本文提出:(1)中国情境中的上下级关系与LMX所描述的关系在关系形态和交换原则上存在本质差异,故需加强主位构念SSG的研究;(2)现存分歧较大的三种SSG构念各有侧重,有必要建立更具整合性的SSG构念;(3)多维度构念的剖面模型及在此基础上的原型分类适用于建立整合的SSG构念。     

期望识别领导模型研究

领导理论总体上可以分为三大类:领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论。领导特质理论,也称"伟人理论",是最早研究领导问题的理论。该理论按历史和管理又可以分为传统领导特质理论和现代领导特质理论,其主要区别在于传统     

中国情境下的精神型领导模型与测量研究

针对基于西方文化提出的精神型领导概念,试图在中国情景下验证其模型与测量工具的适用性.在文献梳理的基础上,通过探索性因子分析和验证性因子分析发现,中国情景下的精神型领导内容包括愿景和利他之爱2个维度,愿景维度由9个测量题目构成,利他之爱由11个测量题目构成.经过实证研究,构建了中国文化情景下精神型领导的二维模型,并开发了具有较高信度和效度的测量工具.     

解读领导签字背后的真实意图

当领导就要决策,决策就要签字。按说领导的签字应该是明确的、坦诚的、负责任的,但有些领导为了讨好作风不正派的上级而自己又不担风险,或者自己违法乱纪又想规避追究,都在签字的“学问”上痛下功夫。签字的“学问”多种多样,以下几种领导签字行为,供大家鉴别,借此警示社会,并呼吁规范领导签字行为。一、“按规定办理”下属凡见到领导签字“按规定办理”,都认为是可以办理,一般都会尽快办理。以后若出现问题,上级机关来调查,那么也可以辩解:领导签字为“按规定办理”没错,错是错在下属没有按“规定”办理。当然也有少数下属不买账、认死理,…     

功利主义与志愿主义价值取向下真实型领导对员工建言的影响研究

价值取向是隐藏在员工组织行为背后的动机,同样的领导风格对不同价值取向员工的行为有不同的影响。真实型领导风格能够促进志愿主义取向和功利主义取向员工的建言行为,但是建言被采纳与否能够影响功利主义员工的继续建言意愿。领导者采取提高领导真实性水平、强化组织目标、辨明价值导向、正确评价建言、强化内部驱动与外部吸引等措施,能够促进员工建言行为。     

团队真实型领导、新员工反馈寻求行为与社会化结果

领导掌控着组织的资源,其态度和行为对新员工能否顺利社会化起关键作用。基于真实型领导和员工反馈寻求社会化理论,探讨团队真实型领导、反馈导向对新员工反馈寻求行为和社会化结果的影响。纵向选取53个团队中304个入职9个月内的新员工为调查样本,运用多层回归和结构方程模型进行验证。研究结果表明,团队真实型领导和反馈导向正向影响新员工反馈寻求行为,团队真实型领导显著正向调节反馈导向与新员工反馈寻求行为之间的关系;在高团队真实型领导水平下,高反馈导向的新员工表现出更频繁的反馈寻求行为;团队真实型领导与反馈导向的交互作用通过新员工反馈寻求行为对角色清晰度、社会融入度和工作满意度3个社会化结果起间接积极作用,表明团队真实型领导可以促进新员工有更多的反馈寻求行为,进而帮助他们成功社会化。     

我国领导人才测评模型研究

自古以来,领导人才在我国经济建设和社会发展中发挥着重要作用,党政领导人才更是在国家的各项事业中发挥着举足轻重的作用,并与国家和民族的生死存亡息息相关。     

基于扎根理论的员工和谐心智模式构念开发

选取5家企业进行了6个月现场研究并采集到大量一手资料,按照扎根理论的分析程序进行分析、比较和归纳,基于此开发了中国文化情境中的"和谐心智模式"构念。研究发现,和谐心智模式可以由利他行为倾向、和谐思维方式与和谐信念3个维度构成。     

领导讲话要“讲”不要“念”

一位老同志的在回忆文章中谈到他聆听周恩来、邓小平等老一辈革命家的讲话时说道：“他们不念稿子,面对几千人,开门见山,言简意赅,风趣幽默,虽已过了多年,但他们的讲话内容和音容笑貌仍记忆犹新。”对照时下,开会念稿成了约定俗成的习惯,有些领导干部有会必讲话,讲话必念稿,甚至在回答记者提问时也念稿,结果往往是“台上口干舌燥,台下一片睡倒”。     

交易型领导和变革型领导对员工行为影响比较研究

<正>选择合适的领导方式,提高员工的工作积极性,减少工作中偷懒、聊天等消极行为成为企业增强软竞争力的必要手段。那么,如何选择有效的领导方式去营造一种规范而和谐的领导和下属之间的关系呢?不同的领导方式是否能有效激励员工的潜能,减少甚至消除员工的反生产行为方面存在的差异呢?对东北老工业基地     

精神型领导结构维度研究

<正>一、引言一份来自合益集团的《2014年应届生薪酬与职业发展调研报告》指出,应届生在选择就业岗位和公司时,在所考虑的因素中,发展机会、清晰和有希望的职业方向、薪酬与福利以及尊重与认可这四个因素依顺序占据了前四的位置。从这份调研报告可以看出,在21世纪,对于大部分"90后"职场人士而言,工作不再仅仅是一种谋生的基本手段,还是一种实现自我需求与价值的载体。早在2003年,Giacalone和Carole在对人们的工作     

变革型领导理论研究综述

变革型领导理论已经有三十多年的发展历史,是最近二十多年领导理论研究的重点和热点。本文介绍了变革型领导的起源和发展,深度挖掘了变革型领导的结构模型和测量工具,并对变革型领导与交易型领导的领导有效性进行了比较,以及梳理了变革型领导的作用机制和中介变量,最后指出了目前研究的缺陷和未来研究的方向。