国际工程项目分包管理的风险与控制

本文从国际工程项目总承包商实施"分包策略",实现总承包商与分包商的共赢出发,分析国际工程项目分包管理面临的合同、质量、进度和劳务等四种主要风险,提出控制这四种风险的管理对策。     

国际工程项目的风险管理研究

本文以风险管理工作程序为主线，主要内容是针对国际工程项目的特点，系统地探讨了风险识别、风险估计、风险评价、风险对策。本文的研究，旨在为国际工程承包商的潜在风险分析、处理、决策等提供一套切实可行的方法体系，为进一步从事工程项目风险管理研究工作起到“抛砖引玉”的作用。     

浅谈国际石油工程项目的风险控制

工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容,是一项十分复杂的系统工程。本文以我国石油企业国际工程项目风险为对象,首先进行风险类别的分析,其次借鉴国外相关的研究成果,针对我国国际石油工程项目风险管理中存在的问题,提出相应的对策。     

浅析国际石化工程项目联合体的运作

联合体是国际承包商参与工程建设的重要商业运营模式,目前也成为我国石化工程企业迈向国际高端市场的有效途径。但联合体的运作和管理又有其自身的规律和特点,联合体的运作存在着很多不确定性和风险。文章分析了国际工程项目上联合体的优势和意义,介绍了联合体合作模式、联合体合作伙伴的选择原则,通过对联合体风险的分析,提出了避免风险和保证联合体良好运作的必要条件。     

浅谈境外工程项目财务风险与应对措施

我国工程企业在近些年来积极实施"走出去"战略,不断开拓国际工程市场。如何在境外工程项目管理中加强财务风险的防范与管控直接关系到工程项目运行的成败,本文通过作者的工作经验,重点对境外工程项目所面临的主要财务风险进行分析,并提出相应的风险应对措施和方案,以供相关从业人员借鉴。     

工程建设项目风险管理研究

工程项目管理实质就是风险管理,项目管理的成败与否,主要以风险管理来体现。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富,但是,我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离,如何加强和提高工程项目风险管理的水平仍是一个很重要的研究课题。本文从风险概念入手,对项目管理风险的特征及类型进行了简要分析,详细说明了工程建设项目各阶段风险的预防措施,有利于人们对工程建设项目风险的认识,对工程建设项目风险的预防具有重要的参考价值。     

国际工程项目管理中的风险分析与防范

本文从工程项目的风险计量角度,对工程项目中的风险进行分类分析,并与合同管理相结合提出相应的风险防范对策。     

建筑施工企业“走出去”的风险及对策

随着全球经济一体化进程的加快,国内很多建筑施工企业都开始实施"走出去"战略,承包的国际工程项目越来越多,国内建筑施工企业面临的项目风险也越来越大。怎样增强抗风险能力是国内建筑施工企业必须要重视的问题。本文主要分析了国内建筑企业在承揽国际施工项目过程中存在的诸多风险因素,并对这些风险因素进行了简要分析,最后结合笔者实际工作经验,进一步的论述了应对风险的措施。     

海外EPC项目风险分析与控制

国际工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。本文从EPC工程总承包模式的涵义说起,介绍了这种工程项目的特点,最后以电力工程为例,从项目级风险与模块级风险两个方面对海外EPC项目进行了风险分析,并给出了相应的风险控制建议。     

浅谈如何做好国际工程项目的人员动迁工作

人员动迁工作是国际工程项目管理中不可忽视的重要组成部分。本文结合中石油管道局四公司的工作实践，阐述了国际工程项目人员动迁的一些难点，对如何做好国际工程项目的人员动迁工作，确保国际工程项目人员顺利赴海外进行考察、投标、施工等进行了分析，以期对今后国际工程项目的外事及人员动迁工作提供参考。     

浅谈工程项目的财务风险控制

加强工程项目的财务风险控制,对于提高工程项目的效益,确保工程项目的质量具有十分重要的意义。本文从项目初始阶段、项目施工阶段以及项目竣工验收三个阶段的财务风险控制分别进行了探讨和分析。这三个阶段的财务风险控制,对于整个工程项目财务风险的整体控制具有决定性影响。     

浅析埃塞俄比亚K糖厂项目的风险及应对措施

随着中国经济实力的增强,以及"走出去"发展战略的实施,越来越多的国内大型企业逐步向亚非拉等技术较为落后的第三世界国家和地区开拓市场,进行国际工程的承包。由于国际工程项目存在许多不确定性的因素,要规避风险,增加盈利机会,迫切需要对国际工程进行风险管理。本文运用项目风险管理理论和方法,以埃塞俄比亚K糖厂项目为例,分析研究非洲海外工程的风险及应对措施,为希望开拓非洲国际市场的工程公司,提供具有现实意义的参考,以尽量避免和减轻类似的风险。     

国际联合循环电站工程管理措施

国际电力市场蓬勃发展给国内电力工程企业提供了前所未有的机遇,但同时也让其面临更大范围风险的挑战,由于风险失控导致盈利大幅减少甚至亏损的案例不在少数。国际电站工程EPC总承包项目前期的风险评估和应对策略直接决定了执行阶段风险控制的成效。基于此本文对国际联合循环电站工程项目的计划管理措施进行探讨。     

海洋石油工程项目的风险管理研究

海洋石油工程建设的风险特殊性,决定了对其进行风险管理必须有一套科学、系统的控制方法。本文首先介绍了海洋石油工程项目的风险识别与分析的方法,然后进一步提出了海洋石油工程项目风险应对与监控策略。     

管道建设项目施工阶段风险分析及应对措施

作为市政工程中极为重要的一部分,管道建设项目在实施的过程中存在一定的风险,因此,做好管道建设项目的风险管理的重要性显得非常突出,具有重要的研究意义。本文首先对管道风险管理的研究现状、发展方向进行了阐述;然后就工程项目施工阶段的风险识别、工程项目的风险分析、工程项目的风险应对及风险监控等风险管理技术进行了较为深入的研究。旨在对项目参建的其他方的风险管理提供参考作用。     

国际商业卫星项目关键风险识别及应对

重点研究了中国航天的国际商业卫星项目典型工程项目风险管理的内涵,系统的梳理和识别了关键风险点。在此基础上,对在国际商业航天项目的风险管理提出了相关措施和建议。     

国际工程项目商务投标策略研究

我国建筑施工企业已经越来越多的承包国际工程项目,论文针对国际工程项目商务投标问题进行了分析研究,简单介绍了国际工程项目招投标的基本流程和特点,在此基础上重点探讨了国际工程项目的竞标策略,从报价技巧和报价策略两个角度详细探讨了国际工程项目商务投标的策略,对于进一步提高我国建筑施工企业投标和中标国际工程项目具有一定的借鉴和指导意义。     

监理工程师在工程项目实施过程中的风险管理

<正>一、引言 对业主和承包商而言,工程项目实施过程中存在风险是不言而喻的。如何对工程项目系统本身和外部环境条件进行分析,辩别出影响工程项目目标实现的风险因素和确定可能造成的影响程度,在风险识别、估计和评价的基础上,采取积极有效的措施,通过计划、组织、实施和控制等管理活动,进行风险的回避、分散、转移和自留,所有这些对双方均是十分重要的。监理工程师在业主委托授权的范围内实施工程项目的监理活动,有能力也有必要协助业主进行风险分析和风险管理,更好地实现建设项目的目标。     

关于房屋建筑工程项目风险控制的若干问题探讨

房屋建筑工程项目的竞争日趋激烈,工程项目中的风险也日益加大.本文首先分析了房屋建筑工程项目中各阶段的风险.然后从4个方面提出相应对策.     

国际工程项目人力资源管理

在对国际工程项目人力资源管理必要性技能型论述的基础上,分析了当前人力资源管理工作存在的主要问题,并结合国际工程项目的主要特点,提出了对应的人力资源管理措施。