企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

论人力资源管理与企业战略的匹配

随着社会的不断进步和市场竞争的日益激烈,企业人力资源管理发生了深刻的变化。人力资源已真正成为企业的战略性资源,是企业持续竞争优势的源泉。人力资源管理必须与企业战略合理匹配,企业才能持续发展。本文简要分析了人力资源管理与企业战略匹配的重要性,从而提出了提高二者合理匹配的对策。     

人力资源冗余与企业绩效的关系

人力资源是企业生存和发展的关键,是企业的核心。人力资源冗余与企业的绩效之间存在着密切的联系,保持适度的人力资源冗余对于提高企业的绩效具有非常重要的意义。本文将对人力资源冗余的形成和特点进行深入的分析,并在此基础上研究其与企业绩效之间的关系,以期为我国企业的发展提供一些参考。     

人力资源开发与企业战略研究

人力资源是国民财富的基础，是积累资本、开发自然资源、建立社会、经济和政治组织并推动国家向前发展的主动力量。人力资源的开发与利用已成为社会推动力和基础。作为社会重要组成部分的企业，其人力资源的开发与利用已势在必行。     

论人力资源开发与企业战略研究

人力资源是国民财富的基础,是积累资本、开发自然资源、建立社会、经济和政治组织并推动国家向前发展的主动力量。人力资源的开发与利用已成为社会推动力和基础。作为社会重要组成部分的企业,其人力资源的开发与利用已势在必行。     

信息系统与企业管理战略匹配问题研究

本文结合Henderson和Venkatraman提出的战略匹配模型(SAM),分析了在不同的外部竞争环境和内部环境中企业如何选择不同的信息系统与企业管理的战略匹配途径,并给出了企业进行战略匹配分析的过程和步骤。     

我国代工企业制造战略与人力资源管理系统的匹配对企业绩效的影响

通过配置理论总结了制造战略、HRM系统与企业绩效关系的假设,并以广东214家代工企业为研究对象,对假设进行实证检验.研究表明,采用大规模服务者和质量定制者战略的企业更倾向于内部型HRM系统,采用专业化承包者战略的企业更倾向于混合型HRM系统,采用对竞争漠不关心者战略的企业更倾向于市场型HRM系统.制造战略与HRM系统匹配的企业,其HRM绩效高于不匹配的企业.     

冗余资源、企业网络位置与多元化战略

以875家上市公司的连锁董事网络为研究样本,讨论了冗余资源、企业网络位置和多元化战略的关系。将冗余资源区分为可用冗余、可恢复冗余和潜在冗余3类;将网络位置分为网络的中心位置和网络的中介位置2个维度,并采用中心度指标和结构洞指标对企业的网络位置进行测量。研究结果表明,不同类型的冗余资源均与企业多元化程度显著正相关,而网络位置所发挥的调节作用却因冗余资源的类型而有所区别。     

人力资源冗余与技术创新的关系

二十一世纪,企业在激烈的竞争中求发展,离不开人力资源的支持。当前,越来越多的企业关注人力资源冗余问题,以期将其转化为积极的竞争优势,推动企业管理效率与水平的提高。文章就人力资源冗余与技术创新的关系,对二者的有机结合进行深入探究。     

探究人力资源管理与企业战略的契合研究

一个企业能够做强做大,能够得到好的发展,就要求企业战略和人力资源能够达到完美的契合。那么契合性现在已经成为了人力资源管理研究中的核心环节。本论文通过对契合性的研究问题进行探讨,通过对契合研究的分析和回顾,结合外国学者提出的契合分类,并在这个基础上进行了专业探讨后的描述,表达了人力资源管理系统内部各层次的契合关系。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

企业的发展与企业战略和人力资源管理系统密不可分。随着现代企业的发展,对企业绩效的影响因素的研究也越来越深入。将企业战略和人力资源管理系统完整地、完善地制定出来可以间接地促进企业良好的发展,为企业带来很大的企业效益,使企业在社会发展和高度竞争的市场中立于不败之地。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

相关资料表明企业人力资源管理系统的契合以及与企业战略目标的契合能够帮助企业获得更高的市场竞争能力。本文通过对相关资料的分析和实践调查活动的报告结果进行了分析,对企业人力资源管理系统与企业战略方面的交互作用进行了肯定。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

伴随着经济全球化的到来,在跨国企业的不断推动和要求之下,我国的人力资源事业得到了快速的发展,尤其是对于研究企业战略和人力资源管理系统同企业的绩效之间的关系已经逐渐成为当前对人力资源管理事业中的重要研究项目。企业实施的战略和对人力资源的管理已经逐渐成为影响企业绩效的重要因素,并且三者之间的关系是相当复杂的。这也是国内外学者对这一课题进行研究的意义所在。以下,本文将围绕当前企业战略、人力资源管理同企业绩效三者之间的关系展开讨论。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

有关战略人力资源管理的研究认为,企业通过人力资源实践活动之间的契合,及它们与企业目标之间的契合,可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。本研究采用形态理论的方法探讨人力资源管理实践组合与企业战略之间的最佳契合模式.研究发现,不仅企业战略对人力资源实践组合有显著影响,而且人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业利润和销售额增长率也有显著影响。本研究的结论在一定程度上支持了人力资源管理系统与企业战略的交互作用有助于提升企业绩效的观点。     

柔性战略与企业绩效人力资源管理战略职能中介效应研究

相关研究已经证明柔性战略对企业绩效人力资源管理战略职能具有明显的作用,而人力资源管理战略是企业绩效的重要影响因素之一。所以本文通过研究以上三者的重要关系为主要研究目的。通过本文研究表明,人力资源管理战略起着连接企业柔性战略与企业绩效的桥梁的作用。     

企业之人力资源管理与知识产权战略

全球经济正处在一个变革的时代,电子信息、生物医药、新能源、新材料等高科技产业已经渗透到经济和社会生活的各个方面,传统的经济模式正向知识经济模式转变,而这种新经济模式是直接建立在知识与信息的生产、扩散和应用的基础上,其焦点是对高新技术的探寻和应用,其核心是人力资本和技术知识。在这具有划时代意义的经济形态转型时期,企业要在竞争中取得优势,取决于其进入或创造与知识相关的市场的能力,以及将这些知识以快速的方式融入产品或服务中提供给用户的能力。与此相对应,企业的人力资源管理也必将发生深刻的变革,如何与企业的技术发展相适应,切实增强企业的创新能力,已成为众多企业必须面对的现实问题。本文愿对企业的人力资源管理如何更好地服务于知识产权战略做一些粗浅探讨,以期为如何提升企业核心竞争力抛砖引玉。     

企业战略转变与人力资源管理创新

企业战略的内涵及特点 企业战略是企业为了实现其经营目标或发展规划所制定的带有全局性的、长期性的设想和规划.企业战略具有以下特征:     

人力资源管理与企业战略的契合

在当下市场竞争不断激烈的情况下,企业若要发展壮大,则必须使其人力资源管理与企业战略能够实现完美契合,因为企业竞争力的提升以及优势的形成,不仅受其战略影响,还受到人力资源这一信息活动载体的影响。现今这两者的契合度已经成为企业发展必须予以高度重视的核心环节。本文首先分析了企业战略与人力资源管理之间的关系,而后探讨了使两者契合的重要性,最后分析了使二者完美契合的实现途径,以供参考和借鉴。     

浅析企业战略人力资源管理

战略人力资源管理是现代企业人力资管理发展的必然方向。本文对企业战略人力资源管理的定义，特征与如何实施，并部分结合了大型地质勘察单位展开了探讨。     

战略人力资源管理的理论模式

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与企业绩效关系的研究总结为三种不同的理论模式:根据最佳实践模式,一些HRM活动是普遍有效的,组织采用这些最佳的HRM活动就会获得相当好的绩效;在权变模式里,HRM活动的效率是随着企业战略等因素而变化的,组织采用适合于其战略的HRM活动将更有效率;在形态模式里,HRM活动通过内部匹配形成特定的HRM系统形态,HRM系统与组织战略等因素的外部匹配会对组织绩效产生重要影响。