领导决策落实过程中上下级的博弈关系及调控

<正>在我国现行的以纵向领导为主的行政治理体制下,上级做决策、下级去执行是国家社会事务组织管理的基本通则。由于种种原因所致,在领导决策落实过程中,上下级之间会产生一定的博弈关系。这种博弈关系的存在,既具有倒逼上级领导优化决策的积极意义,也会产生"好政策、难执行"的不良后果。当前,我国围绕实现中华民族伟大复兴的中国梦,改革发展力度大,经济社会转型调整范围广、进度快,客观上使得上下级之间的矛盾分歧     

约稿启事 “领导决策落实过程中上下级博弈关系”专题研究

<正>在我国现有的领导体制下,决策权几乎始终掌握在上级手中,"上级决策,下级执行"是这种决策体制的一条通则。下级的决策权很容易被上级侵占,在相应的权利及责任归属上也经常处于不利的地位。下级在执行上级的一些决策时,出于趋利避害     

领导陷阱及规避之策

所谓“陷阱”,原为捕捉野兽而设的坑。为捕捉猎物,坑之上浮着伪装的树枝、草叶之类,坑底埋着竹尖、利器。后来,“陷阱”演变了,功能增加了,由捕捉野兽进而捕捉人,陷阱的含义演变为阴谋、圈套,用以陷害他人。再后来,陷阱之前加了一个前置定语：“领导”,即专门针对领导干部而设、而挖,为逼迫领导干部就范而下的套、设的局,套上之后、陷进之后动弹不得,只能乖乖听任摆布。领导陷阱的主要特性是：危险性、隐蔽性、欺骗性和发散性。其危险性,不言自明,掉下阱之后,轻则头破血流;重则身败名裂;更严重的是走上不归之路。其隐蔽性,指的是以假象隐盖了设阱者的真正意图,不能一下子就识破;其欺骗性,指的是能给领导者温柔乡、甜蜜感;其发散性,指的是陷阱里的人物不仅自己身败名裂了,其恶劣影响还会弥漫扩散到社会上,容易引发老百姓的“仇官”心理,极大地伤害了党和政府的形象和公信力。     

上下级博弈中的内隐领导及其激活之法

上下级博弈中的内隐领导主要体现为领导者能够抓住下属判断的最重要信息、维系下属心目中的领导形象、印证下属最原始的正向预期、满足下属最在意的素养标准。其起点是领导者对自身"优秀"的定义,作用基点是下属的认知图式,追求的效果是达到上下级间感知的一致性。领导者要激活内隐领导,就需要在管理中用心用情构筑良好氛围,观心得道剖析认知图式,积极打造建言与信息分享文化,构建心理感知的双向反馈机制。     

下属误导领导的常见表现与领导者的规避之策

现实中,下属误导领导的问题时有发生,其中既有下属心怀芥蒂、谋求私利而刻意为之,也有下属认识浅显、工作不力而失误为之,还有受制客观因素、应对不够而无意为之。这些问题既影响领导效能发挥,也影响整体工作氛围,还制约组织长远发展。领导者要避免被下属误导,就要善甄别、多考证,进行科学系统的研判分析;尚民主、讲团结,培养凝心聚力的领导魅力;正风气、严作风,营造实事求是的工作氛围。     

集体决策中的伪认知相符现象及规避之策

正集体决策是现代管理学决策领域的一个重要组成部分,是集体成员通过做出有选择的判断或结论来决定或解决一场争论或是一个问题的行为活动。客观地说,一项完备的集体决策除了要遵循正式规则(制度、程序)和非正式规则(舆论、惯性)的共同约束外,还常常有赖于决策主体(由带有不同认知、利益诉求、参与期待的个体组成的一种复合主体)的趋同性维系。这是集体决策能够被集体成员认同并得以贯彻落实的潜在逻辑。集体决策中必     

领导班子成员性别差异对决策的影响与风险规避之策

领导班子成员性别差异对决策具有双重影响效应,搭配得当具有提高决策全面性、增强决策科学性和提升决策执行度等正向作用,搭配失误则会带来决策难产、决策冲突和决策妥协等负面结果。可从优化领导班子结构、创设决策裁决机制、设置决策冷静区间等出发规避相应风险。     

领导决策半拉子工程之害、之因与防范之策

<正>领导决策半拉子工程是指决策执行不彻底、执行条件有变化、执行效果不理想的"烂尾工程",其损害的是政府的公信力和执行力、干部的形象和战斗力、环境的竞争力和影响力,危害不容小视。本文从领导决策半拉子工程之害、之因与防范之策等方面,浅谈一下自己的看法。一、领导决策半拉子工程之害     

领导排斥行为的诱发因素与消除之策

领导排斥行为的产生是领导者个人因素、下属个人因素及组织环境因素三者共同作用的结果。领导排斥行为的危害在于:领导形象难以塑造,容易失去民心;影响组织积极氛围建设,导致不良风气形成;造成人才流失,致使组织绩效下降。遏制领导排斥行为,应引导领导者提高道德素养水平,提升领导者的气度格局,增加领导排斥行为的成本和风险,制定明确合理的晋升制度和薪酬体系,建立完善的组织申诉和监督机制。     

男领导与女下属相处的风险点与规避之策

男领导与女下属相处主要有由远到近的交际风险、由公到私的情感风险、由严到松的管理风险、由少到多的关怀风险四个关键风险点。洁身自好保持距离、明确边界匡正情感、坚守原则一视同仁、恰当把握关怀限度和主动引导规避风险等是男领导规避与女下属相处风险的可行策略。     

传统上下级关系的负向效应及改进之策

传统上下级领导关系主要具有权力方向层面的单向性、等级观念层面的固化性、价值立场层面的对抗性等现实特点,具有极易引发层级矛盾、大大限制工作效率、导致组织机制僵化等负向效应。改进传统的上下级关系,需要充分发挥领导者的主导和带动作用,思想上树立感召力吸引的现代理念,行为上贯彻有限度领导的管理方针,生活上坚持全方位交流的基本思路。     

应对领导活动中不确定性问题之策

<正>随着中国特色社会主义建设的深入推进,不论是金融的变幻莫测,还是社会矛盾冲突的可预测性、可控难度的增大,都体现出了社会、政治、经济等各个方面的变革性、模糊性和不可预测性的增强,这就迫切需要领导者能够正确认识不确定性,具备将不确定性问题转换成确定性问题的能力,从而领导组织科学发展、安全发展。一、不确定性在领导活动中的主客观表现及分析(一)不确定性在领导活动中的主客观反映领导活动是领导按照其意图,带领组织改造客观世界的复杂的实践活动,是一项主观能动性很强的活动,     

网络舆情突发事件中领导的应对之策

随着互联网的快速发展和网民群体的不断壮大,越来越多的网民习惯于通过网络表达自己的观点和看法,网络已经改变了我国社会舆论的生态环境,并形成了崭新的网络舆论场,网络舆情也随之成为社会舆论的重要风向标之一。在社会转型过程中,如何应对复杂多变的网络舆情,学会运用网络获取信息,了解民意,汇集民智,是地方政府面临的重要课题和严峻挑战。为此,必须认真了解网络舆情的特点、形成方式、传播路径和发展趋势,科学应对,使蓬勃发展的互联网成为实现公众有序政治参与、政府汲取民间智慧的重要平台。     

约稿启事 “领导过程中上下级工作压力分摊与博弈”专题研究

正工作目标越高、要求越严、责任越大,其产生的工作压力就越大。领导过程实际上是一个工作压力分摊、权责博弈的过程。工作压力如何在主要领导、班子成员、不同类型下级之间合理分配,做到各司其职、各尽其责、各展其长、各得其所,是保证工作目标顺利实现的基本前提。领导干部对下级施加压力是领导工作的题中应有之义,但其目的和动机是否正当、方法是否得当,会造成完全不同的结果。同时,领导过程中的压力也存在互动和博弈的     

上下级博弈视角下和谐型相互领导机制构建探析

领导实践中的上下级博弈现象较为普遍,并逐渐演变为内耗、内讧,造成政令不通、增加决策成本、削弱领导的公信力以及诱发贪污腐败等。和谐型相互领导机制从博弈结构改变、目标导向设置、共享型水平领导理念建设、上级充分授权与下级参与决策、有效沟通与职业生涯规划五个方面入手,以相互尊重、相互信任、相互协调为前提,由自上而下的垂直领导模式向共享水平领导模式转变,最终实现上下级目标导向一致的互利共赢。     

政府上下级之间相互猜忌的成因及破除之策

政府内部组织结构问题是导致上下级之间相互猜忌的重要因素之一。在协同治理理论框架下,造成政府上下级之间相互猜忌的成因包括内部治理的组织建构不完整、政府内外部环境欠佳、政府内部治理优化机制欠缺等。破除上下级猜忌现象需要从完善政府内部组织建构、改善政府内外部环境、优化政府内部治理机制等方面入手。     

单位上下级代际冲突的诱发机制和解决之策

职场中,新生代员工与中生代管理者在工作态度、工作价值观、行为方式等方面存在很大差异。要解决单位代际冲突,须通过上下级共同制定目标增强新生代话语权,通过搭建意见反馈平台避免新生代提意见的尴尬,通过注重结果导向避免新生代受到排挤,通过公平公正的待遇满足新生代的心理预期,通过提升领导者自身魅力增强新生代的追随力。