施工企业如何做到财务最优——以我所在的中国有色第十一冶金建设公司为例

<正> 企业要生存、发展和进行生产经营活动都必须要有一定数额的资金,它是企业的“血液”。可以说,没有足够的资金,要想创造更多的利润几乎是不可能的事情。因此,如何适应市场经济的需要,如何使资金在市场中保值增值、顺畅循环,是企业经营者和财务工作者面临的一个重要课题。     

经理人的选任标准与管理

企业利润最大化是评价企业经理人的客观标准 什么是经理人的标准呢?哈佛一著名经济学家认为,一个出色的经理人能够预见新的投资领域或新的赢利机会,敢于冒险,敢于投资,从而谋取利益。由此可见,创新能力和经营业绩是评价经理人的主要标准。 经理人,在市场经济体制下,要靠自己走向市场,根据用户的需求开发新产品,寻找任务拓展生存空间;对瞬息变化的市场作出适时反应,及时制定或调整战略,不断研发新产品,     

成本、利润分析法在企业管理中的应用分析

成本、利润分析法主要是对企业的日常经营过程中的收入支出进行整理、分析,进而对企业的管理决策提出建议.企业所追求的目标就是利益,如果没有利益的获取,那么企业也将无法生存下去.而利润水平的情况也关系到企业的未来发展,所以,在企业的运作过程中,对企业经济活动的分析是很重要的.其中,成本、利润分析法是企业分析经济活动最基本的方法之一.     

浅谈项目管理和经济效益

建筑施工企业利润主要来自建筑工程收入与建筑工程所耗费所获得收益之差。随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业的利润越来越低,甚至出现亏损,危及企业的发展和生存。建筑企业要想更好地发展,必须在适应动态变化中寻求新的利润增长点。本文就建筑施工企业的质量管理与经济利益关系进行探讨。     

人才是企业发展的首要资源

众所周知，企业的竞争直接表现为产品和服务的竞争，也就是产品和服务市场的争夺，产品和服务市场的走向决定利润的流向，而利润的流向又决定企业的生存与发展。企业要生存、要发展、要壮大，靠产品，靠服务，而决定于产品、服务是否受到市场欢迎的是人才，说到底，产品和服务市场的竞争背后是人才的竞争，人才历来是发达国家与跨国公司争抢的重要资源。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远，失人者衰。”人才不仅是企业生存发展的基本条件，     

营销活动中的财务控制与风险防范

营销是企业将自己生产或经营的产品出售给客户或使用者,从而实现现金回笼企业的全过程。企业通过营销活动实现商品的价值,获得一定的利润,因此说企业要生存与发展,必须保持良好的经营循环。而这个经营循环是否良好,就完全取决于企业营销活动如何。而且应该特别注意财物控制和财务运行中的风险。     

浅议现金流量在企业经营管理中的重要作用

<正>企业财务报表是企业向利益相关方提供重要经营信息的一种直观表现,能够在一定程度上较为真实地反映企业财务状况和经营成果。但传统的企业财报分析常常就数据讲数据,很容易陷落账面利润的“虚假繁荣”假象中。经过多年实践,现金流量指标往往比利润指标更能够提前探查到企业潜藏的风险。在现金流量的主视角下,深入研究潜藏在报表“背后的故事”,对企业经营管理提供可靠的参考依据。     

人民币升值背景下中小出口企业的生存困境

美国政府为了获得经济上、政治上的巨大利益，一再逼迫人民币升值，这给中小型出口企业的生存和发展带来挑战。中小型出口企业除了寄希望于获得更多的国家政策扶持外，更重要的是要进一步加强财务管理、转变经营理念、开辟新的市场，才能获得发展的新空间。     

企业如何经营人才

任何一个企业要想在市场上占有一席之地，必然要有自己特有的主打产品或服务。因为企业要生存和发展，必须通过市场交换获取利润，才得以支付成本，积累资金，扩大再生产。这是一般从表面上观察得到的基本常识。但是深入分析国内外企业的成功原因，实际是在于会经营人才。那些善于经营人才的公司才是最终的赢家。“先造就人才，后制造机器”是企业成功的基本经验“松下公司是先造就人才，后制造机器”是松下幸之助这位经营长达７０年之久的企业经营大师积一生经验的肺腑之言。不论是美国的GE、IBM，还是日本的松下、本田，或者我国的海尔…     

强化项目管理实现目标利润

随着日趋激烈的市场竞争,施工企业要想生存和发展,就必须对外大力开发市场,拓展活源,对内推行项目管理,项目是企业创造利润的源泉,也是企业成本和利润中心。     

试论纳税筹划

<正>在激烈的市场竞争中,企业为了实现企业利润最大化,要提高自身的市场竞争力。一般有像微软和苹果公司利用技术垄断,获取高额利润。像这种垄断的企业并不多,更多的还是完全市场企业。提高自己产品或服务质量的同时,努力降低成本费用的支出,在同样的价格下获得更多的企业利润。或者在同样的利润基础上,获得一定的价格优势。而在各类成本费用支出中,纳税支出是很重要的一块,其数额的多少直接影响着企业的实际经济效益即税后利润。为了节约企业成本支出,尤其是纳税成本支出,企业纳税筹划应运而生。     

《社会主义市场学》学习辅导

一、基本内容和学习要求《社会主义市场学》一书包括总论共17章，可分为五大部分。（一）总论部分1．基本内容：市场学是研究生产通向消费的市场营销规律的科学，其核心是强调企业的一切活动必须以消费者的需求利益为中心，从而求得企业的生存和发展。市场学的研究对象可表述为：通过企业组织的市场营销活动，向消费者提供有支付能力需求的商品和服务，并使企业获得最大限度的利润。市场学的研究内容大体上包括三个方面：一是通过市场研究消费需求，根据消费需求组织企业的生产经营活动。二是充分利用自己的资源优势，以最好产品和服务方式…     

打麻将能赚钱,做企业如何赢?

打麻将能不能赢,更多的是取决于你跟谁打,所以重点在于事先的筹划。而企业其实是一个利益共同体,要让员工、客户、供应商、政府与社会、债权人,包括股东都能分享其中的利益,这就需要我们在经营的过程中,建立一种更好的利益共赢和利益分享机制。"分钱的时候,企业家一定要把自己放在最后,否则刚刚到手的钱,马上就想掏出来自己拿走,这样的企业经营就很危险了。"     

《社会主义市场学》学习辅导

一、基本内容和学习要求《社会主义市场学）一书包括总论共17章，可分为五大部分。（一）总论部分1、基本内容：市场学是研究生产通向消费的市场营销规律的科学，其核心是强调企业的一切活动必须以消费者的需求利益为中心．从而求得企业的生存和发展。市场学的研究对象可表述为：通过企业组织的市场营销活动，向消费者提供有支付能力需求的商品和服务．并使企业获得最大限度的利润。市场学的研究内容大体上包括三个方面：一是通过市场研究消费需求，根据消费需求组织企业的生产经营活动。二是充分利用自己的资源优势，以最好产品和服务方式…     

探索多元化经营之路

企业发展到一定阶段,拥有一定的资源,又有一定的潜力可以开发;或者为应付千变万化的市场环境,分散经营风险,寻求新的利润增长点,实行多元化经营可以说是一种明智的战略选择O西方许多大企业都经历过由原来的单一经营向多元化经营转变的过程,虽然遇到过许多挫折和失败,但同时得到了一些宝贵的经验教训。一．为适应市场环境而选择多元化如果说市场环境有一条永不变化的规律,那就是它总是在变化。任何企业的发展,都要不断地适应市场变化,善于抓住转瞬即逝的机遇,勇于开拓,扩张自身。以美国彭尼公司为例。在二战以前,彭尼公司由于…     

浅析企业货币资金的管理与控制

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。如何搞好企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。     

什么是互惠经济？戴尔是这样实践的

<正>互惠经济提倡,一个企业不应是完全以利润最大化为目标的经济体,而应该是一个利益共同体,是包括企业的投资者、管理者、员工、顾客、上下游供应商,乃至整个社会在内的一个利益共同体。企业所追求的目标应该是所有利益相关者的福利最大化。在一个日益全球化、复杂化和相互关联的世界中,企业管理者认识到,他们不能再仅仅依靠企业自身资源和经营理念保持竞争力,他们已经看到,创新可以来自任何地方,并且往往来自公司的直线价值链之外的领域。     

提升顾客的忠诚度

利润是企业生存的前提,而顾客则是利润的源泉。在企业竞争的环境发生变化后,争取和保持顾客就成了企业生存和发展的使命。企业既要不断争取新顾客,开辟新市场,提高市场占有率,又要努力保持现有顾客培育忠诚顾客群,稳定市场占有率顾客忠诚对企业经营绩效所产生的巨大贡献日益成为人们关注的焦点企业要保持长期的竞争优势,就要充分认知顾客忠诚的价值,积极培育忠诚的顾客群体。顾客忠诚度是指顾客对企业产品和服务的认可和信赖,坚持长期购买和使用该企业的产品和服务,并在此过程中表现出的在心理和情感上的一种高度信任和忠诚的程度,是顾客对…     

产品市场竞争与企业商业信用行为研究

企业的市场竞争力是企业得以生存和发展的重要决定因素,作为资金链条中非常重要的外部资金来源和经营手段,商业信用反应了企业的市场化行为;商业信用行为是企业经营战略选择的一部分,企业商业信用行为选择的战略目标是实现企业价值的最大化。     

中小企业知识资本及运营模式研究

在知识经济时代到来的今天,如何用知识资本为企业带来最大的利益,这始终是任何一个企业经营的前提。中小企业需要重视知识资本,把知识当作第一资本来经营,并建立与此相适应的经营模式,中小型企业才能摆脱现有的问题,才能更好地发展,走向成功,这也是现代企业生存与发展的基础。知识资本运营是指通过对知识资本的不断积累,不断钻研,进行利用等各种途径,用来实现企业利用知识资本收获最大利润的经营理念。