新环境下的竞争策略

没有创新就没有出路面对新经济的进攻,传统企业何去何从?出席《经理人》2011(第五届)中国CEO年会"竞争新思维"主题论坛的嘉宾门分别围绕商业模式创新、创新解决方案、创新机制、创新文化等维度,就新环境下的企业创新阐述了自己的观点并分享了他们所在企业的经验。     

小议知识经济时代企业管理创新途径

本文根据知识经济时代，企业管理所面临的新问题、新要求，提出了企业管理创新的几条发展途径，包括战略管理创新，人力资源创新等。     

竞争驱动战略转型的人力资本视线研究——以天津中小制造业企业为例

转型升级阵痛中的中国制造业企业，唯有基于人力资本"视线"实施差异化战略、推进激进式创新，才能变革成功，进而在激烈市场竞争中存活下来并形成核心竞争力。以天津市各大工业园区154家中小制造业企业的问卷调查数据为样本，采用结构方程模型对制造业企业创新逆驱战略转型的人力资本"视线"进行统计检验。结果显示，战略层面的"视线"有一个：外部环境竞争性、差异化战略、激进式创新与企业绩效。资源层面"视线"有两个：差异化战略、HRM系统、人力资本、渐进式创新、激进式创新与企业绩效；差异化战略、HRM系统、知识共享与企业绩效。这三条"视线"为中国制造业企业指明了战略转型、创新变革的具体方向。     

面向企业管理创新的竞争情报运行机制研究

本文主要以企业管理创新、竞争情报以及网络环境为理论基础,对企业管理创新的竞争情报运行机制进行了详细的研究。     

新时代下创新协同视角的福建企业创新网络创新绩效的提升对策

当前,福建企业创新网络面临着国内外的一些新情况。该文依据企业创新网络理论,结合国内外新形势和福建省省情,从企业、政府、中介三个层面提出了创新协同视角的福建企业创新网络创新绩效提升对策。     

浅谈企业竞争优势——文化创新

<正>21世纪的经济是一个知识的经济、竞争优势决胜的经济,企业以文化创新打造企业竞争优势是每个企业的当务之急,是影响企业成败的关键因素。企业在打造良好企业文化做根基的同时要探求企业竞争优势的来源,而企业文化创新是其主要来源。企业文化包括被全体员工认同的企业创新的价值观,充分体现了企业的价值与追求,是一笔不可估量的财富,是企业竞争优势的一个主要来源。企业文化是跟着企业的诞生而形成,随着企业的发展而提升。在高度发达的今天,企业竞争的核心将在于企业文化,因此,企业文化创新对于企业提高竞争力具有重要作用。     

浅论县级烟草企业实施精细管理之中的思想政治工作创新

加强和创新思想政治工作，是提高政工干部的综合素质，加强先进的企业文化建设，探索企业思想工作的新机制，新内容、新方法的重要途径。本文分析了现阶段烟草行业企业思想政治工作的现状，提出了加强和创新企业思想政治工作的建议，助力企业科学发展，增强企业思想政治工作的吸引力和感染力。     

竞争没有失败者

2004年10月1日,比尔·盖茨在访问加利福尼亚大学伯克利分校时表示:“很多人认为美国和中国及印度在计算机科学领域的竞争是一场零和游戏,但实际上这种说法不正确,因为这并不是一场你死我活的战争,不一定要分出胜负”。竞争是效率和创新的推动力。良好的竞争可以实现多赢,并促进企业共同发展,从这个意义上讲,竞争确实没有失败者。事物的发展都遵循优胜劣汰的规律。企业在比较规范的市场条件下,随着竞争的发展,经过初级的优胜劣汰终将会使企业之间形成一定的平衡在某一领域、某一产品上相关企业各占有一定的市场份额。在这种情况下企业间的竞…     

新形势下企业管理的创新研究

本文针对创新企业管理的必要性和紧迫性，在不断的剖析当今企业管理创新所存在的不足的同时力求找出适应新环境下企业管理创新的策略。     

浅析现代企业的管理创新

本文对新时代背景下的企业管理创新作了新的诠释,提出了企业管理创新的重点和基本途径,以及在企业管理创新中应注意的问题。     

浅谈企业文化的作用与创新

论文阐述了企业文化的概念，从四个方面论述了企业文化在企业发展中的作用，并对企业文化创新的重要性、企业文化创新的核心、企业文化创新的方针、方法进行了论述。     

学习《企业档案工作规范》的几点认识

为了适应新时期管理创新和信息技术发展的新要求，国家档案局颁布的《企业档案工作规范》（DA/T42-2009）于2009年11月2日发布，2010年1月1日正式实施。它是发展市场经济、完善法律法规和企业管理创新的必然，它将促使企业档案工作从过去的主要依靠行政管理方法转向规范性要求和引导；从单一载体与内容的传统档案管理转向优化传统管理基础上的创新管理；从按照专业管理过渡到市场经济要求的以资产为纽带的系统管理，将企业档案工作整体纳入体系建设，形成有框架、有指导的系统管理标准。     

企业竞争的有力支撑——人力资源管理创新

人力资源管理创新是现代企业持续发展的客观需要。企业只有不断的进行人力资源管理创新才有可能在复杂多变的市场经济环境下增强竞争力,使企业紧跟时代和社会发展的步伐。     

浅析现代企业管理制度的创新

现代企业的不断发展带来了不断创新的管理制度，通过对新管理制度的研究，能够发现都是在解决旧管理制度的基础之上，通过大胆实践和科学分析实现管理制度的不断创新。本文主要是对现代企业管理制度的创新策略以及作用进行分析研究，体现现代企业的发展趋势，为现代企业管理制度的建设提供借鉴意义。     

数字情境下产品创新对新企业成长的影响

以数字情境下新企业为研究对象,构建产品创新、投机导向、不良竞争和新企业成长间的关系模型。通过对北京、深圳、上海等城市的350份新企业样本的实证研究发现：数字情境下产品创新积极影响新企业成长,即数字技术赋能新企业高效率整合内外部资源,以更好地发挥产品创新的推动作用;投机导向抑制了产品创新对新企业成长的积极影响,即投机导向越高,产品创新的积极影响受到制约越强;不良竞争行为抑制了产品创新对新企业成长的积极影响,即不良竞争行为越强,产品创新的积极影响受到制约越强。     

论企业营销管理的创新

本文结合知识经济时代对企业发展提出的新要求,具体分析了中国企业面临的挑战,这要求企业必须进行营销管理创新以实现健康发展,进而文章对实现营销管理创新对策进行了论述。     

浅谈企业的创新机制

在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制，企业搞好创新机制就能更好的发展。企业创新机制一般包括技术创新、管理制度创新、人才机制创新。     

正在影响中国管理的10大商业模式

在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。     

经济新常态背景下企业财会管理创新路径研究

经济新常态背景下,我国企业在财会管理工作中依然存在管理制度不规范、管理模式滞后等问题。创新是时代的主题,创新企业财会管理工作势在必行。文章简述了经济新常态背景下企业财会管理创新的作用;结合工作经验,从及时更新财会管理理念、加快财会管理信息化建设、建立财会管理监管体系及全面强化预算管理工作四个方面,浅谈经济新常态背景下企业财会管理创新路径。     

浅论企业创新

创新是企业的生命，离开创新，企业必将成为无源之水、无本之木。中国海尔总裁张瑞敏总结海尔的经验说：“海尔之所以能够保持高速稳定增长，最主要两个字：创新”。日本松下电器的创办人松下幸之助指出，在竞争激烈及低成长期间，唯一的生存之道就是创新。经营企业本身就是一种环境适应业，能适应环境变化者才有生存与发展的机会，不能适应者自当淘汰。而今天适应变化的唯一方法就是创新。企业的创新包括观念创新、科技创新、体制创新、管理创新。