民营企业绩效管理的“病症”及“诊治”

在当今经济全球化和信息时代,各国企业都面临着越来越激烈的国际和国内竞争。为了提高竞争力,许多企业都在探索着提高生产力和改善组织绩效的有效途径。组织改革的主流趋势是组织结构调整、组织精简、组织扁平化、组织分散化,但是这些措施都只是减少成本,并不一定能提高绩效。而真正能提高组织绩效的,是组织成员行为的改变,即形成有利于调动员工积极性、创造性,进行团队合作的组织文化和工作气氛。     

领导干部要善“观天气”和“接地气”

<正>坚定的组织观和牢固的群众观,历来是我们党对领导干部的根本要求。因为领导干部在党的执政体系和工作链条中,一头连接着上级组织,一头连接着人民群众,对上,要"观天气",与上级组织保持高度一致;对下,要"接地气",与人民群众保持密切联系。"观天气"与"接地气",实质就是组织观与群众观,这是领导干部为政、践行党的群众路线必须解决的两个前提问题。如何观天气、怎么接地气,切实做到组织观与群众观相统一、对上负责与对下负责相一致,需要研究和把握以下三个方面。     

以““加法”落实“三会一课”制度

正"三会一课"是基层党组织最基本、最重要的制度。在实际工作中,应当立足本支部党员分布、职业、文化程度等实际情况,把握原则性,注重灵活性,确保党内生活规范化、制度化、不走样。大加小。既要组织广大党员积极学习传达中央及各级组织的重大决策部署、方针政策,让党员学深悟透,又要积极讨论解决本支部党员干部群众生产生活、工作学习中出现的新情况新问题,使党内政治生活贴近群     

“太平官”的“太平”心理及消除对策

为求自我任职期间的"风平浪静",部分干部宁可牺牲潜在机遇与创新业绩以维系"太平"状态。这类"太平官"不仅个人引导理念异化,更弱化组织发展动力、污染组织氛围、误导下属价值取向。究其根本,正是在于个人的自私心理、交差心理和安逸心理。为消除"太平官"的"太平"心理,应实时把握外部趋势,增强个人危机感;创新组织淘汰机制,增强个人压力感;构建系统性目标群,增强个人责任感;强化信仰信念塑造,坚定个人理想追求。     

基层政府机关组织活力激发的“体”“场”“流”

从积极组织行为学视角看,基层政府机关组织活力的激发关键在以变革型领导模式造就机关领导的能力之"体",以公平型组织文化建构机关的组织合力之"场",以素质和能力为基石生成基层干部的愿力之"流"。     

“亚健康”组织——“僵尸职场”的破解之道

<正>所谓"僵尸职场",指的是如今常见的一种"亚健康"组织形态,较早出现在2010年《哈佛商业评论》上刊发的一篇题为《僵尸职场生存指南》的文章中。文章将那种体制僵化、抵制变革、扼杀员工的想象力和创造热情的组织比喻为"僵尸职场",认为正是"管理层对新思想、新观念熟视无睹,组织不善于反思和学习,组织文化不鼓励创新"等原因导致一个组织向"僵尸职场"蜕变,而这样的组织环境会极大摧残员工的工作热情和创造精     

“外来和尚”如何念好“经”

"外来的和尚会念经",常常被用于单位组织引进领导的身上,成为这类领导干部群体的一个较为真实的写照。从20世纪90年代中期以后,我国单位组织曾经掀起过一阵高薪引进领导的热潮。但经过一阵喧嚣,尘埃落定后,在人力资源行业出现了一种"引进领导无用"的说法,而社会对此现象的整体评价是"单位组织用人回归理性"。使单位组织对引进领导由一种崇敬的心理迅速转变到妖魔化的心理的原因是相当复杂的,有内因和外因     

领导者要珍视“异见”中的“真理颗粒”

"异见"是指组织成员或普通群众针对组织决策或组织行为提出的不同意见、批评意见甚至反对意见.常言道"诤言逆耳",可见就一般的心理反馈机制来说,"异见"往往不易被虚怀接纳.在某些组织当中,甚至还会出现视"异见"为"噪音"或"杂音"、视"异见"人士为"麻烦制造者"的情况.如此看待"异见"甚不妥当,因为历史经验屡屡证明,负责任的"异见"往往是蕴含真知灼见的"宝藏",将其中的"真理颗粒"发掘出来,便有可能发挥提高决策品质、促进事业发展、提升领导素养等建设性功效.因此,高明的领导者当细致体察"异见"人士的动机,珍视"异见"中的"真理颗粒",采取有效措施使之在组织中发挥出积极的作用.     

避免“泛虚”创建学习型组织

在网络化、知识化、经济全球化的新经济时代,组织面临的最大挑战是变化,创建学习型组织适应多变的环境成为现阶段组织发展的契机。本文归纳了学习型组织的概述;阐述了创建学习型组织的意义;分析了学习型组织的"泛虚"表现;有针对性地指出创建学习型组织的策略。     

贯通乡镇“两新”组织党建“最后一公里”

正台州市路桥区金清镇是浙江省小城市培育试点镇,辖区内共有非公企业353家,新社会组织27家。近年来,镇党委充分发挥乡镇"两新"工委的引领作用,推动党建资源向"两新"领域倾斜,推进基层服务型党组织建设,有效贯通"两新"党建工作"最后一公里"理顺运行机制,构建"三级联动"组织体系立足全域规划、全面覆盖,做到分类成片推进,实现"两新"组织党的组织和工作有效覆盖。一是     

“碳益”城市“三人行”

在2010年12月坎昆气候大会“中国日”活动期间。保定、德州和南昌成为中国“碳益”城市的代表．被国际“气候组织”列为从低碳产业发端的中国城市低碳进程中的样本。     

领导干部要善于“领”、“导”并举

一个组织的发展与进步很大程度上与领导干部有着最直接的关系。领导干部要切实履行好职责,善于发挥"领"和"导"的作用。领导干部"领"的是什么?"领"的是同党中央国务院保持高度一致的思想,"领"的是组织集体的前进方向,"领"的是圆满完成奋斗目标的步伐。领导干部"导"的是什么?"导"的是贯彻党和国家的方针政策,"导"的是组织的目标任务,"导"的是工作方式方法。"领"和"导"说到底就是以科学发展观为统领、思想和方向同党中央国务院始终保持一致、顺利完成任务、确保总体目标实现的过程。     

组织情绪形成中领导的“五宜”与“五忌”

正人的情绪具有传染性,特别是焦躁、烦闷、低落等消极情绪,传播速度较快。一旦消极情绪成为整个组织内部绝大多数人共有的情绪,就会消耗整个组织的凝聚力和战斗力。领导者是整个团队的核心人物,对组织情绪的形成负有不可推卸的引领责任。规避消极的组织情绪,营建积极的组织情绪,领导者责无旁贷。分析消极     

从“瘦身”到“分身”——组织权力转移的合理路径探究

传统的权力"瘦身"路径存在一定的缺陷,如分权与集权不具备稳定性、降低了权力系统的运行效率、影响组织的分工与协作等。权力"分身"作为组织权力转移的创新路径,具有增强权力系统稳定性、强化组织抗风险能力、加强组织协同性等优点。要从根本上转变组织形态,逐渐实现链条形组织结构和"分身"权力系统,以解决权力"瘦身"效用的边际递减问题。     

打造“零时间”组织

让每个人都成为管理者,实现高效运营"理想的组织应是一个以人为核心,能够不断修正、自我调节、随机应变的具有‘免疫系统’的组织。"     

试论“零库存”

＂零库存＂,狭义是指在生产和流通领域,按照JIT（Just-in-time,准时生产方式）组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术总称;广义是指生产链上生产依存关系的一种导向性的理念,不仅是按照流通领域的需求组织生产，而且是将消费者、生产者和企业视为一体，最低化控制生产链成本的高效管理模式。     

论“学以修性”对于“第五项修炼”的意义

学习型组织理论认为组织要达到系统思考的目的,自我超越是首要的步骤,而建立自我愿景又是自我超越的必要前提,自我愿景在学习型组织中起着"第一推动"的作用。笔者通过对"五项修炼"过程的分析后发现,自我愿景恰恰又是造成学习型组织的扭曲、偏离甚至失效的罪魁。因为学习型组织修炼的第一推动者和保障者往往是组织的领导者,而领导者在积极推动过程中极易将执行力的理念贯彻其中而破坏深度汇谈的规则,使系统思考最终变成领导者自己的思考。且修炼过程也不可避免发生"霍桑效应",使修炼仅仅停留在"演练"阶段,对实际的组织运作改善作用不大。因此,笔者以为只有通过"学以修性"做必要的辅助,自我愿景才能正确起到第一推动的作用。     

“治理一般”与“治理思维”

当前,"治理"一词频现,从营利性组织的公司治理、金融机构治理、集团治理、跨国公司治理,到非营利组织的大学治理、慈善机构治理、社区治理、政府治理,再到宏观层面的环境治理、国家治理、全球治理等等,似乎不谈治理就不时髦.为什么会出现这种治理泛化或普及化的现象?究其原因可能在于:近年由危机频发而导致企业、社会乃至全球的改革,其首先要面对的就是主要规则和治理结构的再造,以及由此引发的资源和话语权的再配置或争夺.因此,"治理一般"成为流行.     

“两新”组织党建“越来越重要”

2010年底,全国非公企业中共有党员350多万名、党组织近30万个。3月8日,中央办公厅下发了《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见（试行）》。3月21日,中央召开了全国非公有制企业党的建设工作会议。6月25日,全国首家社科领域新社会组织党委——中共北京国际城市发展研究院委员会成立,会上,全国首个“两新”组织党建网络平台——新星网（www．xinx．org．cn）开通。     

“六西格玛”成就卓越

管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。有了管理，组织才能进行正常有效的活动