商战统帅三十六谋

<正> 经营谋略是企业参与市场竞争,取得成功的关键因素,是一项重要的资源,值得研究与开发。《商战统帅三十六谋》结合国内企业的实际,提供了一些经验和思路,可供管理者参考。 ——编者一 黄鸣:先谋后战 能源危机、环境污染、人口过度增长是新世纪威胁人类社会生存的三大问题,如何解决这三大问题已成为人们普遍关注的焦点。在以消耗能源、造成环境污染获取经济利润行为盛行的今天,地处华北腹地德州市的皇明集团异军突起,突破旧的产业模式,利用可再生的太阳能形成新的产业——太阳能热水器产业,并使其工业化、规模化,从而开创了工业革命的绿色阵地。同时,也产生了新的经济模式——     

谋大谋强更谋长

对于企业的生存与发展来讲，做大做强虽然重要，但还不是事情的全部，还有一个“做长”的问题。做大做强与“做长”之间是一种很复杂的辩证关系。在国内外市场经济的大舞台上，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的大企业、大公司比比皆是。美国最大的能源公司、连续６年被《财富》杂志评为“最具革新精神”的安然公司，其兴亡不过１０来年。而最近被告上法庭、筹资金额达５４亿元的“中科创业”，其兴亡满打满算只有８年。“安然”、“中科”的兴亡史表明，靠阴谋权术、用非法手段等也可以把企业“做大”、“做强”，但那只能得逞于一时，不能骗人…     

超限增长:启动顶层式创新!

不能谋全局者不能谋一域宏观经济增速放缓、生产要素成本大幅上升、"用工荒"桎梏企业经营、人民币升值吞噬出口利润—今天,中国企业面临的经营环境比任何时候都更加严峻和紧迫。而企业的变革如同生物的进化史,每次巨大的飞跃都来自于恶劣的外部环境剧变。     

海英俊：谋道不谋食

在群星璀璨的台湾IT界，台达电子要算行业中最为低调的一家。纵观过去38年的经营历史，台达电子在创始人郑崇华的手上，是一个ODM模式的集大成者。细数其发展的三大阶段，正是ODM模式成就了它的伟业。但是如果没有金融危机影响，台达电子恐怕还是那家ODM模式的工厂企业。     

企业增长的动力源自哪里

按照打造百年基业的心态去经营企业玖龙纸业快速增长引起大家关注。制造业特别是大型制造业是非常辛苦的。究竟怎样的增长动力在推动企业阔步前进呢?首先,是对企业员工和投资者的一份责任。员工需要优厚的待遇、稳定的生活,需要发展空间和平台。怎么实现这种期望?答案就     

鹰谋

<正>鹰,是一种即使死也要维护自己强者尊严的生物。在这个竞争日益激烈、弱肉强食的社会中,任何一个企业和公司,从创业到发展壮大,都必须具备鹰的强者心态,树立起自己的王者风范,才能从高手云集的环境中脱颖而出,占有一席之地!1.强者,需要具备鹰的利爪,鹰的尖喙,鹰的耐心,鹰的勇敢,但最重要的是鹰的心态。人的一生是奋斗的一生,企业也是如此,如果失去了奋斗,企业的存在也就没有价值了!     

资本经营——推动国有外贸企业增长的新助力

<正>1997年是一个不平凡的年头,香港“回归”和党的“十五大”胜利召开,为我国社会主义市场经济体制的发展提供了坚实的物质基础和巨大的精神动力。“十五大”报告明确了以“公有制为主体、多种所有制经济共同发展”的基本经济制度和“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,并指出“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的、放活小的,对国有企业实施战略性改组。以此为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”党中央已明确了国有企业深化改革中资本经营的重要性。作为改革开放前哨的国有外贸企业,应把握机遇,尽快从传统的商品经营向资本经营转换,使企业资产在运动中不断增值,建立资产经营机制,将企业经营转到以经济效益为中心的轨道上来。     

不能以企业组织创新替代企业制度创新

企业组织创新包括企业内部职能组织重构和不同企业之间产权、经营、利益分配关系的重新整合，目构是为了优化组织结构，发挥规模效益，降低交易费用，也是企业制度创新的重要内容。中国企业组织的内部结构和外部结构都需要调整，尤其需要借鉴世界各国企业重组的一般经验，加速公司化改革。但公司化改革不等于企业制度创新，后者包括企业产权制度、企业管理制度、企业组织制度和企业行为约束机制的创新。其中，产权制度创新是为了适应现代市场经济对产权独立与产权自由转移的要求，确立企业稳定运行所必不可少的产权基础．对于产权关系长期混…     

事故企业“黑名单”不能只挂墙上

杨进欣撰文指出，安全监管总局实施“黑名单”制度，把打击非法生产经营行为与建立企业诚信制度结合起来，通过其他有行政许可部门的参与配合，严肃追究企业安全生产责任。这项政策的实施，有望通过综合处罚和制裁，从根本上解决事故企业违规生产问题，扶制度上堵什事故企业安全生产漏洞。要让“黑名单”制度发挥作用，关键还要有其他部门的参与和配合。     

股票期权不能“无土栽培”

现代企业制度区别于传统企业的地方在于所有权和经营权分离 ,需要在所有者与经营者之间形成一种相互制衡的机制 ,即公司治理结构 ,对企业管理和控制。公司治理结构是现代企业制度中最重要的架构 ,一个现代企业能不能搞好在很大程度上取决于它的治理机构是否有效。股票期权是在治理结构中对经营管理人员的约束—激励机制以及薪酬结构的安排 ,目的是使经营者的报酬与企业的经营绩效相联系 ,把经营者的利益与公司的长远利益联系起来 ,减少公司的代理成本 ,形成激励相容的机制。股票期权目前在我国试行应具备什么样的条件呢 ?本文拟对这一问题进…     

川企，抱团保增长

四川省大企业大集团充分发挥“两个带动”的重要作用，在努力做好自身生产经营的同时，建立起以大食业大集团为骨干、大中小企业上下游产业（产品）延伸、关联配套、成链集聚发展的新格局，辐射带动了一大批中小企业快速、聚集成长，促进了相关产业成片、成带发展     

工业企业盈利性增长战略的实施

近几年随着中国经济的发展,市场的竞争不断加剧,在市场经济不断加剧的过程中,不仅需要发生中国特色主义经济,还需要保证企业在发展的过程中,不断的盈利。盈利是企业发展的目的,也是企业经营的经济支柱,当前经济市场的竞争在不断的加剧,企业的盈利成为一件非常困难的事情,企业的发展在艰难的困境中缓慢的进行,尤其是油田企业,国内市场和国际市场的竞争都在不断的加剧,为了企业的发展,企业需要有效的实施盈利性增长战略,促进企业的发展。本文针对工业企业营利性增长战略的有效实施以及相关的内容进行分析研究。     

先谋势,后谋利

企业未来的竞争是资源的竞争,谁拥有强大的资源优势,谁就拥有最后的市场。人力资源是企业在市场竞争中的核心部分。如今我国大多数企业是以利用人力资源优势,延伸产业链来占有市场而获取利润的。若没有人力资源的支持,企业的生存与发展就成了无本之木。面对目前市场竞争日趋激烈的形势,将拥有、控制、储备、利用人力资源的中、长期规划纳入企业发展战略,打造一个牢不可破的系统,建立资源优势已刻不容缓。企业在谋求发展中,应当先谋势,后谋利。势在则利在,势去则利去。为此,当企业完成一定的原始积累以后,就要千方百计地建立可持续发展的人力…     

员工激情能不能培养——不能

富有激情的员工能为公司带来意想不到的价值，富有激情的团队及企业文化是企业最有力的竞争武器之一，也是竞争对手最难抄袭、最难克隆的。这一点，几乎是世界所有优秀企业的共识。但是，想要团队有激情，这种激情就会从天而降吗?     

农地股份合作制不能搞“大跃进”

随着我国经济市场化、国际化发展．农村经济发展中面临的小生产与大市场的矛盾更加突出，实现农村经营制度的创新是实践发展的要求．当前各地在农地经营制度创新中进行了一些有益的探索．农地入股的股份合作制已经成为了我国农地制度改革的方向，但这种农地入股经营制度是需要一定的条件．不能搞“大跃进”。     

可持续增长财务分析——以小肥羊为例

增长对企业来说是必要的,但关键是要实现销售增长与企业自身财务资源的协调均衡;否则,高速增长就会使财务资源紧张乃至破产。企业可持续增长的思想作为销售增长目标和战略思想已被普遍接受。可持续增长模型作为企业实现与既定经营效率,财务资源及其他政策相协调的重要工具。有助于正确制定财务政策和企业增长战略。本文结合近日百胜收购小肥羊事件来研究是否其财务可持续方面的因素也成为小肥羊接受百胜收购计划备受质疑的原因之一。     

锐意改革,探索企业效益增长的有效途径

市场经济使企业的竞争越来越激烈，如何适应市场经济的需要，进一步探索经济效益增长的途径，是企业要不懈追求的。我们企业在多年的经营实践中，不断尝试经济效益的增长途径，取得了一些成绩和经验。在此与企业界的同仁作一些分析研究。企业在艰难中起步天津渤海度假村（原名天津塘沽渤海宾馆）始建于一九八一年，是塘沽区政府为开发渤海石油的外国专家而建设的生活区。渤海度假村占地面积十五万平方米，为庭院式、花园式涉外饭店，日本板式客房、欧式公寓、标准客房构成了度假村三种各具特色，适应不同层次客人的基本建筑群，拥有标准客房…     

商战统帅三十六谋

<正> 十、柳传志:用众务易 肩负振兴民族工业大旗的柳传志,应用“用众务易”谋略,18年里把联想打磨成中国企业的“传奇”,潇潇洒洒地成为PC霸王,他也因此成为“亚洲商界风云人物”。 18年前,柳传志奉命为中科院计算机所创办公司的时候,他认为PC产业在中国如同一张白     

你不能站着不动

你不能站着不动。如果你不能上升,那么你就只能下降。经营必须具有主动性,你要能够主动出击,主动地去迎接和响应变化。但在英国有一种不好的传统,那就是保守。许多人都认为     

增长取向的适应性调整:对地方政府行为演变的一种理论解释

以增长为取向的适应性调整是20多年来我国地方政府行为演变的基本轨迹。其中,业绩评价与激励的制度设计确立了增长取向的主线。不确定的体制转轨环境导致了地方政府在实现增长取向上的持续性调整,经营企业、经营城市与经营园区就是这种适应性调整的阶段性特征。在未来的发展中,随着地方政府行为的绩效评价与激励机制的变化,适应性调整作为一种策略可能不会改变,但增长取向将会发生以协调发展为取向的调整。