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从引进模仿起步,历经微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新等过程这是一个自主创新的时代,也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新的时代,也是一个巨创新的时代。创新好像活力四射,创新似乎杂乱无章。中国管理到底有没有创新?2011年,《经理人》总结最近一年来中国企业管理,包括商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践。 相似文献
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随着经济不断发展,顾客的需求在变化、技术在发展、市场竞争在加剧,企业的经营环境、不断变化,企业只有通过适用的、有效的、新颖的创新,才能推动企业的发展,在竞争中取胜。面对创新的难题,企业需要从技术、制度和管理三个方面进行创新,技术创新是产品保障机制、制度创新是激励机制、管理创新是能力保障机制。而要做到企业创新的成功实现,则需要企业家作为创新的主体,在创新过程中进行有效的创新管理,最终达到创新实现,提升企业核心竞争力和企业价值的目的。 相似文献
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本文从管理创新应该是从理念、实践到效益的角度,对管理创新进行评价。将效益创新作为管理创新的一级指标,在对其进行了详细分析后,最终构建了管理效益创新的评价指标体系。 相似文献
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全面创新管理:创新管理新范式初探——理论溯源与框架 总被引:21,自引:1,他引:21
全面创新管理是创新管理的新范式,以培养核心能力、提高核心竞争力为导向,以价值创造(价值增加)为目标,以各种创新要素(如技术、组织、市场、战略、文化、制度等)的有机组合与全面协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到“全要素创新,全时空创新,全员创新和全面协同”。全面创新观与传统创新观的显著区别是突破了以往仅由研发部门孤立创新的格局,突出了以人为本的创新生态观,并使创新的要素与时空范围大大扩展。向全面创新管理转变是知识经济时代企业面对激烈的市场竞争和用户需求的日益多样化、个性化挑战的必然选择。 相似文献
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一、管理创新的概念经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》首先提出了著名的“创新理论”认为“,创新是对生产要素的新的组合;是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动;创新是创造一种资源”。企业创新是基本的经济创新形态。从更泛的意义上讲,企业创新也包括为形成新组合而引起或进行变革的行为,因此,企业创新的内容包括管理创新、制度创新、技术创新。制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础,技术创新是管理创新和制度创新的物质条件。通常国内企业创新的重点工作放在技术创新上,而往往忽略了管理创新这一同等… 相似文献
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在以人为本的创新理念问题上,管理智库课题组组长李树林教授说,事业单位创新模式不能照搬企业改革模式,而是探索机制的创新。其关键在于知识创新和内容创新,以及成果转化为经济社会效益的能力建设。解决这个复杂问题,必须把知识内容、知识转化、组织方式和方法、管理方式和方法、联盟与合作进行统一考虑、系统设计,用多元创新机制的理论和方法去分析问题和解决问题。 相似文献
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民企创新,十分重要。它决定民企的生存与发展。民企应从管理、技术、营销三方面进行创新。管理上:1、要提高企业主的素质,培养创新精神;2、要提炼家族管理精华,建立和加强制度创新;3、要创新企业文化。在技术上:1、要转变观念,加快技术创新;2、要转变思路,搞好产业整合。在营销上:1、要创新经营理念,实现从单纯生产型到品牌经营型的转变;2、推进营销创新,提高产品市场占有率。民营企业主均有一种敢闯敢干敢作敢为敢于冒险敢于拼搏的精神,这些"敢"中饱含着创新。所以只要抓住机遇、不断创新,定会推动民营经济的快速优质高效地向前发展,为国家和人民创造出更多的财富和非凡的业绩。 相似文献
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管理创新为企业家和CEO们称道,但事实上,就全球范围内来说,人们似乎还是对产品创新情有独钟——80%以上的大企业,也是把主要精力投在产品创新上。忽视管理创新会带来哪些问题?怎样推动管理创新?谁是企业管理创新的责任者?全球知名学者、美国百森商学院教授、畅销书《注意力经济》、《最优理念》等的作者达文波特先生(Thomas H.Davenport)在深圳接受了本刊的专访。本组文章,还就“管理创新”的话题,发表了达文波特先生的署名文章。 相似文献
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Thomas H.Davenport 《经理人》2007,(2):76-78
管理创新是近几年非常热门的话题。企业可以依赖分析能力,通过管理数据资料和其他企业竞争,这是管理的创新;企业和风险投资进行合作引进资金,这个过程会带来管理创新;业务外包也是管理创新。但是,从全球范围内来说,企业似乎都更注重产品创新。那么,产品创新与管理创新,到底哪个更重要? 相似文献
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<正> 在全球竞争的动态环境中,企业要成功地开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采用最先进的技术。“不创新,则灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。现代企业呼唤管理创新。 企业的管理创新就是指以管理者为主体,适应社会和经济发展的贯穿企业全过程的创新活动的综合体现。它主要包括观念创新、组织创新、技术创新和制度创新。 相似文献
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核心技术创新与管理创新的适配演化 总被引:4,自引:0,他引:4
基于适配理论,从成本、知识整合和创新文化3个维度分析后发企业核心技术创新与管理创新之间的静态适配和动态适配演化关系,通过中兴TD-SCDMA技术创新的案例进行实证检验。研究结果表明,后发企业的高可变度核心技术创新表现出与外主内辅管理创新的适配特征,低可变度核心技术创新表现出与内主外辅管理创新的适配特征;同时技术创新和管理创新之间存在动态的适配演化关系,管理创新的实施使后发企业的技术创新由高可变度向低可变度转化以及后续的贴近市场创新,技术创新路径表现出的规律为高可变度技术创新→技术池1→低可变度技术创新→新的高可变度技术创新→技术池2→新的低可变度技术创新→…,管理创新表现出随着企业技术创新的开展而逐渐拓展和深化的态势。 相似文献
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管理理论创新范式研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在总结已有管理理论创新成果和现实经验的基础上,提出了"管理理论创新范式"的概念,尝试探讨管理理论创新的问题,并初步讨论了管理理论创新的思路、原则和评价标准等.对这些基本问题的尝试性探讨将进一步丰富管理理论创新范式研究的内容. 相似文献