世界杯：阿迪达斯对决耐克

过去的6月9日-7月9日,足球曾为全球共同的关注。64场比赛,吸引了全球大约320亿人的“眼球”。但在绿茵场外,不少的商家眼中,其实还有另外一场世界杯,那里的比赛更紧张、更激烈、更残酷,也更真实,这就是各企业围绕着世界杯而展开的营销大战。今年的世界杯绿茵场上的竞赛和我们中国人无关,但在企业界围绕着世界杯展开的营销大战当中,每个中国企业都是参与者。本届世界杯赛场将是中国商家在2008年奥运来临前全球商战中的最后一次练兵,两年后在我们自己的主场上,中国商家又如何赢得营销大战的胜利?这次世界杯商战中阿迪达斯和耐克之间的时决,或许对我们有借鉴意义。足球作为一项团队运动,团队、核心、策略、竞争、激情、失落……和企业经营管理有诸多相通之处。知名企业老总又是怎样演绎足球比赛和现代企业管理之间的关系的呢?阿迪达斯总经理海纳：对阿迪达斯而言,足球意味着一切。如果你想推销全套的运动产品,最好的方法是将它们全部带到德国的世界杯上来。耐克的总裁登森：足球是世界第一大运动。如果我们想坐稳行业龙头的宝座,就必须在足球的世界中当第一。     

高峰对话：王正华：在夹缝中创新

全球航空业正在被“看空”。国际航协（IATA）根据去年形势,对2012年做出悲观预判：全球航空运输业亏损将达83亿美元,净利率为-1．4%。     

高峰对话 刘立荣：产品才是王道

2011年,被业内人士称为智能手机元年。这一年,智能手机以强大的功能和便捷的操作,获得越来越多消费者的青睐,正在成为市场的主流。而在GSM时代经受了国际大牌多年压制的国产手机品牌,在这个全新的竞争平台上,看到了春天的希望。目前,在国内3大运营商关于3种3G制式手机的集中采购招标和深度定制活动中,国产品牌已明显优于外资。     

高峰对话雷军：做有粉丝的公司

一家刚满两年的公司,靠一款上市不到一年的手机,月销售额过10亿人民币,很像美国式创业故事,速度之快,令人惊奇。这一点,小米公司董事长、创始人雷军也没想到,他最初计划一年卖30万台,还不到现在一个月的销量。     

高峰对话 姚景源：低谷期的转型新商机

中国经济增长速度已连续7个季度处于下行状态,从去年一季度的9．7％下调到今年三季度的7．4％。中国经济下行的原因是什么？中国企业如何在经济低谷实现转型升级？如何找到变革中的商业机会？     

高峰对话郑南雁：引入美式民主治理企业

7天连锁酒店集团,能够在经济型酒店大战中异军突起,从行业第七名,一路赶超,成功进入行业前两名,除了创新的产品设计、以互联网的电商方式建设庞大的会员体系以及低价利器之外,它独特的管理创新,也是7天连锁酒店能够保持竞争力的一大关键。7天抛弃了传统的金字塔型、树形组织结构,采用总部直接管理超过1500家门店的超扁平组织架构,并采用独创的区域执政官、公司立法会等带有非常浓厚美式民主的企业管治方式,让员工参与公司管理,这些都构成了中国企业管理创新的一大特色。由于其独特的管理模式,7天连锁酒店集团董事会联席主席郑南雁先生,也荣获《经理人》“2012影响中国管理实践10大人物”评选称号。     

论领导魅力的政治品味：祛魅与回归

传统领导魅力模式依托于单一领导者的神秘主义,而单一领导者的政治品味具有绝对性的特征,带有不稳定的脆弱性,可能对集体的政治品味产生危害,因此需要对其进行祛魅,即去除领导者身上的神化标签。在这一基础上要回归到新型领导魅力模式,但这种回归是一种重构。新型领导魅力模式以集体交互主义为特征,通过领导者、集体其他成员、组织整体政治品味三位一体式的展开,维系集体的稳定性,也有利于领导者与其他成员的发展。要建立新型领导魅力,提高政治品味,应从领导者和其他成员的思想认识入手,建立集体内部的对话机制和对领导者政治品味的倒逼机制。但需注意,这一过程中领导者的身份特殊性应当被保留。     

高峰对话 唐·舒尔茨：品牌传播的杠杆法则 低成本也能做出大品牌

品牌是企业成长最重要的驱动力之一,这已是企业界的共识。虽然中国产品早已与国际品牌同台竞技,但在全球排名前20的品牌中,仍然没有中国企业的身影;在中国排名前10的品牌中,基本是电信或银行等国有垄断型企业。多年来,中国产品一直是廉价和OEM的代名词。如何在全球建立中国制造的优秀品牌形象,使之摆脱低成本和廉价印象？如何打造中国自己的强势消费类产品品牌？     

亚瑟·科维洛：RSA完美转身——我们不关注竞争对手，而是关注问题本身，关注怎样去帮助用户解决问题

RSA已成为双因素认证和加密技术方面的事实标准，在身份管理和访问管理方面成为行业领导者。RSA在信息安全领域如何持续保持领头羊地位？“我们总是向前看，不向后看。我们不关注竞争对手，而是关注问题本身，关注怎样去帮助用户解决问题。”RSA全球总裁亚瑟·W·科维洛（Arthur W．Coviello）接受采访时说，在发展过程中，RSA每年还与业内主要思想领导者进行互动，包括比尔·盖茨、竞争对手赛门铁克总裁等。     

高峰对话：赫尔曼·西蒙：隐形冠军的成功范式! 发展中国家的企业家可能犯的最大错误就是不专注

“隐形冠军”是赫尔曼·西蒙首创的术语,他也被称为“隐形冠军”之父。“隐形冠军”指的是在较小的利基市场占据全球市场领袖地位却不为公众所熟知的“闷声发大财”的中小企业。     

对话唐修国：反向整合让“大象”向三一反向输出经验和管理

国际化靠什么上位？中国工程机械行业三巨头,三一、中联重科和徐工,现在发现,过去向海外销售,虽然可以卖掉一部分产品,但这很吃力,精明的老外们仍然要求你展现技术和品牌,现在,三巨头找到了一种方式、一种机遇：因欧美经济下滑,多家原先并未重视中国市场的工程机械跨国巨头,出现集体衰退,这些公司的控制人为剥离资产,正在寻找潜在买家。海外并购一这一中国机械行业企业过去不敢奢望的战略,首次得到了最好的时机。这一稍纵即逝的机遇,在中国不断上演成为各自利益而战的并购争夺。