8大具代表性的战略实践

战略创新就是发现未来的金矿!曾接连发生"N连跳"的富士康,一直都被冠以"血汗工厂"的恶名,但除了代工之外,富士康还有很多不为人熟知的战略业务,它完整的面目到底是什么?当你发现越来越多人把手机号码更换为186时,一直被移动压制的联通明显更加强势了,它仅仅靠成熟的3G技术做到这点的吗?当神州数码走到第十年时,它的营收已经做到600多亿元,第三个五年发展,神码目标是突破千亿,传统IT分销能承载"再造一个神码"的使命吗,它靠什么实现?在非常传统的鼓风机行业,百分之八九十的企业都已倒闭,为何陕鼓却越做做大,联想、复星等竞相投资?     

百亿名企的战略执行内幕

“对洋管理工具叶公好龙”，这是很多人对中国企业的批评，甚至这也是有些中国企业在引入国外先进管理工具时的现状。在平衡计分卡战略执行工具落户中国过程中，如何才能做到不“叶公好龙”？     

科技创新的有心人——记天铁科技创新突出贡献奖获得者洪连成

在天津天铁冶金集团有限公司２００２年科技工作会议上，一条消息飞速传遍了十里钢城：“经天铁科技领导小组研究，总经理批准，奖励洪连成同志５万元，晋升两级工资”。洪连成为什么能成为天铁获此重奖和殊荣的第一人？人们议论着，充满着对获奖者的敬仰，也包含着探寻其先进事迹的渴望。洪连成是公司炼铁厂负责设备的副厂长，当我们以“发展最快、步子最大、成果最丰”来评价天铁炼铁工序“九五”辉煌成就，当我们用“现代化水平较高”来概括天铁的装备水平时，都不能不提到他。通过几天的采访，记者被洪连成执着于科技创新的精神和事迹感…     

折已代撰——古代公文写作趣闻杂谈

郭乃撰具保折，并怀三百金往觅潘。既相见，郭卒然指潘而问曰：“伯寅，何久不宴我于莲芬家也？”潘曰：“近者所入甚窘，何暇及此!”郭强嬲之，偕赴莲芬家。既至，郭又问曰：“今者具奏保举人，肯为之乎？”潘询保何人，郭曰：“始勿问，折已代撰，且缮就，第能具奏者，当以三百金为寿。”言次，即出三百金置潘前，连问曰：“如何如何？”潘既夙信郭，又见多金，足以应急，不能无动，即取金纳怀中。（《清稗类钞·荐举类》，中华书局2010年1月第1版第1405页）     

2010神马都是浮云 给力才是硬道理

2010年，我是幸运的 上街没有被“李刚”的儿子撞到 吃小龙虾没有被“肌溶解” 盖被子没有“被闷死” 赶不上火车也没有“白买票” 找工作也没被富士康录取     

当政要遇上交警

当政要们遇上“认死理”的交通警察，会是谁让步呢？是法律的尊严，还是官员的权威？ 交通警察是交通秩序的维护者，理当秉公办事。但事实上，当面对一些身份特殊的司机时，交警们也许就不那么容易做到“执法如山”了。可是，在世界许多国家，“认死理”的交通警察不管面对的是首相、州长还是政要，都一视同仁，有力地维护了法律的尊严。     

领导人是怎样炼成的简

今年7月20日，生态文明贵阳国际论坛期间，富士康科技集团与贵州省人民政府签署了战略合作协议，决定在贵安新区投资建设第四代产业园，并命名为《北斗七星·富贵安康专案》。10月21日，富士康贵州第四代产业园一期项目开工，先期建设有四大产业项目，将引进国外前卫理念，打造集饮食、生活、运动、生产为一体的全方位产业园区。富士康科技集团总裁郭台铭表示，富士康科技集团在贵州投资的金额“只大不小”，引入贵州的科技“只新不旧”，吸引的人才“只精不差”，投入的产出“只高不低”，“以最新的科技引领将来整个产业结构的调整、GDP的增长，以及第三次工业革命的开始”。     

富士康员工连跳事件背后的政府责任

富士康多名员工连续跳楼事件震惊世界，年轻生命的离去令人痛惜。但痛定思痛之后，这些鲜活生命消失的原因又何在？在寻找答案的过程中，脑海中不断浮现村上春树的那几句话：“以卵击石，在鸡蛋和高墙之间，我永远站在鸡蛋这一边。”鉴于中国长期历史文化的熏陶，恻隐之心常常在这时会绝对的偏向鸡蛋这边，媒体的报道无法客观呈现事实。介于此，在阅读大量记者报道之后结合笔者个人对法律的理解甄剐客观之处撰写此文。下文将从政府及法律的角度阐述了笔者对于“富士康”事件之浅见。     

我们这个时代的病症——《雁过留声》读后

反腐问题是一个政治问题、社会问题，当它映现到人心上，成为透视人心的一面镜子时，就具有小说学意义，转变为一个小说学问题。在《雁过留声》中，这个问题的核心是，陈竞明究竞出于什么心态，可以一面不动声色地收受贿赂，一面又重修昌德塔，在这个城市“画龙点睛”之处树立起反腐亦是腐败的标识？     

翟墨：环球航行的爱国主义者

8月3日早上，从航海家翟墨在他距离钓鱼岛66海里处发出第一条直播微博开始，这位在2009年曾名噪一时的“中国环球航海第一人”再次走进公众视野。
　　钓鱼岛问题在中国，并非一个新鲜话题，但谁也不曾想到，一个纯粹的艺术家，会和它发生联系。这就是为什么，当翟墨在微博上宣布他的船向着钓鱼岛进发时，人们感到如此惊奇。从艺术家、航海爱好者到意图登上钓鱼岛的“行动者”，这些年，翟墨究竟经历了什么？这是大部分人在心底发出的疑问。
　　“我从2009年就开始有了去钓鱼岛的计划，这次成行，是因为天时、地利、人和。”接受记者专访时，翟墨说。在他看来，一个中国航海人被钓鱼岛所吸引，是早晚都要发生的事。     

全球化是金融危机的“罪魁祸首”？

这次把全球折腾得够呛的金融危机，罪魁祸首究竟是谁？有些人把它归之于全球化，那个既有许多功劳，但也罪孽深重的东西。全球化一直以来都被标榜为发展中国家崛起干载难逢的良机。抛开这个机制本身的不成熟性不说，全球化究竟在扮演着什么角色？关于这个问题的答案，可谓“仁者见仁，智者见智”。对于它的批评者来说，全球化正是当今世界金融危机、不公平贸易、     

团队“梦幻组合”

一个团队的“梦幻组合(?)并不是说要具备8个人,而是团队所有成员组合在一起时,总体上看必须齐备8种角色倾向。一根筷子很容易被折断,当很多根筷子扎成一束时,要弄断它就不那么容易了。在强调集体主义的中国文化中,一直以来,“团结”被奉为公理:在学校里,“团结”是校训中不可缺少的一部分;在企业中,它是描述企业文化时被使用得最多的词语之一。在外企工作或经常跟外企打交道的人知道,“Team Work”(团队合作)的技巧是评价个人工作能力的指标之一。在我们一直从精     

资源，用活了就是优势——与葵涌镇党委书记田夫谈小城镇建设

一个地区有没有优势？有哪些优势？怎样用好优势？深圳市葵涌镇把环境当资本，以生态促效益的做法值得推介，其创造的价值不仅是一年几十亿元的产值，而在于它揭示一个普遍存在却被人忽视的真理——资源，用活了就是优势，以下是本刊记者与镇党委书记田夫的一番语言碰撞。     

抓实政务公开 创新国税工作

云梦县国家税务局于1994年成立以来，多次被县委、县政府评为“文明单位”、“党风廉政建设先进单位”，先后有5个基层分局被评为“孝感市文明单位”，四个分支机构被授予“孝感市青年文明号”，2个单位被授予“湖北省青年文明号”，全县系统先后有20多人被授予省、市级“岗位能手”。2000年，云梦县国税局还被省委、省政府授予“省级文明单位”。2003年以来，     

浅谈企业形象的战略管理

知识经济即将来临，传统的管理模式受到了挑战，“企业再造”和“学习型组织”被提到了议事日程，要把握未来的企业形象（CI）就需要不断地学习。对企业形象进行战略管理，其追求的是一种“学习型的企业形象”。“企业形象的战略管理”是现代CI的第三代。一、第三代CI的新概念引入概念前，我们先从两位青年歌星的对比中得到一些启示。假定A、B两位歌星最初都是以可爱的少女形象出现的，但是A在几年后转变为成熟的成人，并将自己的活动范围从唱歌扩展到模特、影视、戏剧、文艺培训等方面；而B却苦于一直无法摆脱可爱的偶像形象，最后终于…     

传统社会的进身之道──八股取士的重估

传统社会的进身之道──八股取士的重估何怀宏八股一向被人攻击为“不能得人”乃至于“破坏人才”，但是，为什么八股会成为古代科举考试录取人仕的首要标准？为什么不考别的，而就考这常被认为是最无用、也最呆板、最僵死的八股？它是怎么来的？是皇帝或政府刻意牢笼士子...     

从“富士康事件”看传统人力资源管理模式的改革

本文的研究对象为新一代的劳动者，即出生于1980年以后的新生代劳动者，他们或在高校就读，或已进入职场，并成为今后劳动力市场上的主流群体。近年来不断发生的新一代劳动者自杀事件，逐渐引起了企业管理者的高度关注。2010年1月至8月期间，全球最大的代工企业——富士康科技集团（下文简称“富士康”）陆续发生了17起自杀事件。这一系列造成13死4伤惨剧的“连环跳”，被媒体称作“富士康事件”，由此引发了全社会的广泛关注。本文从“富士康事件”出发，从新一代劳动者的宏、微观成长环境入手，通过文献研究、比较研究等方法归纳出他们个性方面的共性特征，在此基础之上深入分析新一代劳动者对传统的人力资源管理模式的挑战，同时提出针对性的管理策略，力求为企业有效管理新一代劳动者提供一些有意义的探索。     

人才战略的苏州模式

苏州共有81人入选国家“千人计划”，继续保持全国地级市首位，其中创业类59人，占了全国总数的13.6％和全省的48％。是侥幸，还是另有奥秘？苏州，正在书定新的传奇。全市人才总量年增长率连续10年保持15%以上，高层次人才总量年增长率连续7年保持20%以上：“千人计划”专家总数达到31人，占江苏省三分之一，     

拧干供应链的8种创新模式——向供应链要效率、要利润!

为什么在汽车市场的严峻形势下，李书福能够领导吉利，以210％的出口增长率，继续在今年1～6月领跑行业？顶着“沃尔沃”光环的吉利，还拥有什么样的竞争力？当张近东战略思想产生巨变后，苏宁电器在搭建“门店＋苏宁易购＋乐购仕”的三层商业结构中，如何面对激增的商品订单，如何降低和2万多家供应商的沟通成本？     

创新立国：十字路口的抉择

经济总量位居世界第六位的中国，是做资源型或依赖型国家，还是争做“头脑”国家？是继续走“以市场换技术”之路，还是依靠自主创新来突破重围？