京东商城:泛平台的未来

创新商业模式必须符合用户体验尽管刘强东十分不喜欢京东商城被人贴上中国亚马逊的标签,但这家被中国电商集体视为敌人的对手,依旧一步步循着亚马逊的足迹向前,去年年底,京东商城的品牌直销频道上线,500多个品牌,近10万种商品入驻该频道。     

糯米网：用户体验伤不起——线上、线下的商业模式为何难以结合？

最近,一则新闻引起我的注意。一位顾客在糯米网上团购了老酸奶,但货到后发现老酸奶的包装已破损、变质。     

苹果公司产品的功能整合与商业模式创新

2010年,苹果公司发布的两款新产品ipad和iphone 4让全球的消费者为之痴狂,创造了销售业绩的神话。而近日,苹果公司CEO史蒂夫.乔布斯也当选英国著名财经报纸《金融时报》年度人物。苹果2010年650亿美元的营收额已超过微软(620亿美元)。正在人们为苹果公司的神奇业绩欢呼的时候,我想到了乔布斯的一句话。乔布斯说:"苹果和戴尔公司是这一行业为数不多的赚钱的公司,戴尔考的是学习沃尔玛,我们靠的是创新。"苹果并不是简单的创新,而是产品的品牌概念创新、产品功能整合创新和基于产品的商业模式创新。苹果公司跨维度的整合了多种电子产品的功能于一身,创造了新的不同于任何其他产品的产品,给予这个产品以独特的品牌感念后,创造了适合这一产品的商业模式。确实如乔布斯所说:"活着就是为了改变世界。"     

梁伟平:网络找房无忧 安居客的一切创新,目标都是为用户提供最佳找房体验

自2003年将自己一手创立的易趣出售之后,邵亦波就极少现身于公众视野,但是2008年岁末,当这位互联网界的风云人物再度高调亮相之时,不仅是以投资机构经纬创投合伙人的身份,投资1000万美元于此前并不为大众所熟知的找房网站—安居客,更是出任了这个投资项目的董事长。实际上,这是安居客从邵亦波手中拿到的第二轮风险投资,早在2007     

基于用户需求和用户体验的图书馆空间建设分析——以上海图书馆创新空间为例

随着时代的快速发展,图书馆空间建设已经成为图书馆发展规划中的一个重要部分,是图书馆在新常态下转型升级的关键之战。事实上,欧美国家的图书馆空间建设已经走在了改革前端,在科学技术和顶层设计等方面进行了有益的探索。本文将立足空间属性层级理论和用户体验理论,以上海图书馆创·新空间为例,从空间设计和用户体验两个层面对其空间建设进行分析。     

基于用户体验创造能力的扩张——创造最佳体验的策略

创造和复制用户体验,已经成为打败对手的核心竞争能力。把既有的被市场证明为美好的客户体验复制到新的业务部门或新的产品线,从而复制了既有的成功,这是企业发展扩张的核模式之一。     

中粮的微博集团军——用户体验应与品牌诉求完美结合

自从有了微博,中粮集团品牌管理部何丹一直很纠结,总试图在传播任务、微博特性与执行控制之间找到平衡点。但＂美好生活@中粮＂—第一波微博营销活动就获得了始料未及的成功,让她有一种久违的欣喜。     

商业模式创新的绩效评价体系演化研究——以海尔集团为例

企业绩效评价体系随着商业模式的不断变革而变化,需要设计与商业模式创新匹配的评价体系才能真实反映企业的绩效水平,从而有效识别企业核心能力和成功关键因素;企业需具备对外部环境变化的前瞻性,更关注由环境变化引起商业模式创新重大变革的潜在重要性指标。     

基于用户体验的高校数字图书馆信息服务研究——以四川大学图书馆为例

注重用户体验价值,提升信息服务的水平和质量对于高校数字图书馆显得日益重要。本文建立在用户体验的基础上,对四川大学图书馆信息服务所出现的问题进行了分析,并列举出相应的对策建议。     

技术嵌入与数字化商业模式创新——基于飞贷金融科技的案例研究

随着数字技术的快速发展,数字化商业模式创新成为企业竞争的利器,而技术嵌入是企业内化数字技术支撑数字化商业模式创新的重要策略.本文基于飞贷金融科技的创新实践开展纵向案例研究,探究技术嵌入对数字化商业模式创新的影响.研究发现:技术嵌入包含技术整合和技术开发,两种策略在企业发展过程中经历了不同形式的演变.其中,拼凑式技术整合更有利于商业模式要素创新,而协奏式技术整合更有利于商业模式架构创新.利用式技术开发更有利于商业模式渐进创新,而探索式技术开发更有利于商业模式颠覆创新.最终,案例企业的数字化商业模式呈现出一条"流程信息化→渠道平台化→产品数字化→技术产品化"的进阶式演化路径,数字化程度相应呈现"类抛物线"的演变规律.本研究丰富了数字化商业模式创新的相关理论,并为科技型企业构建数字化商业模式提供了实践启示.     

整合能力与企业绩效：商业模式创新的中介作用

经济全球化的背景下,企业为了构建竞争优势,获取更好的绩效,开始利用整合能力和商业模式创新应对多变的外部环境。然而,当前研究对于两者之间存在何种联系的认识是模糊的。针对理论研究的缺陷,基于动态能力的理论视角,通过分析商业模式创新对整合能力与企业绩效的中介作用,揭示企业整合能力和商业模式创新促进企业绩效提高的内在机制,采用中国6省1市319个企业样本数据,运用线性回归的统计方法对理论假设进行实证检验。研究结果表明,整合能力和商业模式创新都对企业绩效具有正向的促进作用,同时整合能力与企业绩效之间存在着一定的中间机制。整合能力通过提高组织变革和价值创造效率两个方面促进商业模式创新,而商业模式创新作为中间纽带将整合能力与企业绩效联系起来。企业的整合能力越高,越有利于开展商业模式创新,进而促进企业绩效的提高。研究揭示了整合能力和商业模式创新共同促进企业绩效提高的内在理论机制,打开了能力与绩效间关系的“黑箱”,对于中国企业开展商业模式创新具有重要的实践指导意义。     

微创新当道!——不再“唯技术论”，而是对“用户体验”给予极大关注

《经理人》杂志在做本年度企业创新调研时发现,在庞大的企业样本数据中有相当的比例,它们的创新其实并非大跨越式的,而是一种渐进式创新。比如,     

苏宁易购将在颠簸中狂奔没有用户体验优势的电子商务公司不会有未来

苏宁易购2010年20亿，2011年80亿，2012年300~L，且不论2010年的20亿本身是否真实，2011年能否实现80亿的目标，简单的算法是苏宁易购以近乎每年4倍的速度增长。苏宁易购能够成功吗？     

GDS：让VC心动的3次商业模式创新

惊心触目的汶川大地震,令众多依靠大型IT运行的银行、保险、大型企业,以及财政、社保等政府机构,紧张到了极点。因为,一旦IT系统受到破坏,存在服务器上的海量数据将永久丢失,严重的可能导致企业一蹶不振和政府机构运行瘫痪。这样的教训,早在美国“9.11”中,已经存在：在世贸大楼的160多家金融机构,因为客户数据永久丢失而破产。     

2011中国管理创新年度报告 商业模式篇——越碎片 越聚合 越平台!一地碎片需求，聚合起来就是大生意

半个多月前，苹果市值超过3300亿美元，接近于微软、惠普和戴尔的市值总和，另一家公司IBM，市值一度达到2070亿美元，比微软高出10亿美元。     

互联网知识付费平台商业模式的构建路径——赋能视角的案例研究

中国互联网知识付费行业发展迅速,文章研究运用纵向单案例研究方法,探讨了知识付费行业内企业如何通过商业模式创新构建知识付费平台商业模式。研究发现赋能是企业商业模式创新的主要动力,通过心理赋能、领导赋能和顾客赋能促进关键活动创新,从而形成平台型价值网络。研究揭示了企业从自媒体商业模式到知识付费平台商业模式的创新过程,为知识付费行业内企业转型升级提供了重要启示。     

双元创新视角下老字号企业商业模式创新内在机理——基于德州扒鸡的纵向案例研究北大核心CSSCI

选取中华老字号企业德州扒鸡公司为对象,对其商业模式创新的成功规律进行深度挖掘。在双元创新理论视角下,归纳得出老字号双元情境、发现传承价值、识别创新阻力、稳固传承基础、突破创新禁锢、实现完善型创新、实现开拓型创新和维持双元平衡8个理论维度,进而基于这些维度刻画了老字号企业商业模式创新的三阶段模型,系统总结了老字号企业借助商业模式创新有效化解传承与创新悖论的成功经验。