塔式创新2011中国管理创新年度报告——塔式创新：管理创新的7个层次

从引进模仿起步，历经微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新等过程     

6种有效的领导风格

你身上具备有效领导的特征吗?什么是最佳领导风格?什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效?这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期,美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。时至今日,学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍,直到今天,领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。     

2011中国管理创新年度报告 营销创新篇——破解营销难题的5种创新模——积极导入一些次级的营销概念和竞争新观念

当今形势下，企业营销的总体思路是要以创新的思维来发现市场，并树立品牌及成本优势。具体途径为：对内通过营销创新，努力开拓国内市场；对外则以提高产品及营销手段的知识及技术含量，迎头赶上国际知识经济和绿色经济浪潮，积极参与国际营销竞争。     

2011中国管理创新年度报告 资本运营篇——实业资本玩家9大手法——资本运营经典创新微案例

一些从实业家向金融家晋级者，在资本运作层面动作频频，其一些创新的手法也是令人眼花缭乱。我们梳理了近年来在资本层面的典型创新微案例，涵盖了信贷融资、股权融资、担保、金融模式、套现、财务技巧、并购手法、借壳模式、上市等各细分领域，以揭示一些资本实务技巧。     

女性领导的领导风格与管理绩效研究——对107名女性领导的案例分析

采用质性研究和定量研究相结合的方法,对107名女性领导个案的外貌和个体行为特征、性格特点、领导风格和管理绩效及其影响因素等进行了案例分析。结果发现,外貌及行为特征、性格特点、员工关系、领导风格等均对女性领导的管理绩效有显著的影响。     

2011中国管理创新年度报告 战略创新篇——8大具代表性的战略实践——战略创新就是发现未来的金矿!

曾接连发生“N连跳”的富士康，一直都被冠以“血汗工厂”的恶名，但除了代工之外，富士康还有很多不为人熟知的战略业务，它完整的面目到底是什么？当你发现越来越多人把手机号码更换为186时，一直被移动压制的联通明显更加强势了，它仅仅靠成熟的3G技术做到这点的吗？当神州数码走到第十年时，它的营收已经做到600多亿元，第三个五年发展，神码目标是突破千亿，     

流血转型——2012中国管理创新年度报告

2012年,对中国企业而言,经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。这,就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型要成功,靠什么？离不开管理创新!     

2011中国管理创新年度报告 全球化案例篇——三一重工：打赢全球战争!——以自主创新为核心的海外拓展之路

2010年10月，有着“神州第一吊”之称的三一重工SCC4000型履带起重机参与举世瞩目的智利矿难大救援；2011年3月，日本福岛核电站因大地震引发核泄漏事故，三一重工一台价值百万美元的62米臂架泵车第一时间驰援灾区助力抢险。三一重工这个中国企业的名字，让“中国制造”获得了越来越多的国际认可。     

2011中国管理创新年度报告 商业模式篇——越碎片 越聚合 越平台!一地碎片需求，聚合起来就是大生意

半个多月前，苹果市值超过3300亿美元，接近于微软、惠普和戴尔的市值总和，另一家公司IBM，市值一度达到2070亿美元，比微软高出10亿美元。     

领导风格对差错管理文化和组织创新绩效的影响研究

一、引言 差错在每个组织中都可能发生 差错通常带来负面的影响,比如使组织效率低下、成本上升等,严重的差错甚至会导致组织的消亡.因此人们将差错视为负面的东西,组织也会采取措施进行差错预防.但是差错也有正面的影响,如促进学习、创新等.如果组织能将差错纳入日常管理,即差错管理,就能使这种近乎无意识的随机成长方式系统化,帮助企业快速成长.差错管理是用于推动组织学习的策略,差错预防的关键是差错侦测,差错管理的关键则是差错反馈(Frese,Dyck,1996).Dyck等研究者(2005)通过气氛概念将差错管理应用于组织建设,认为组织可通过差错管理气氛建立组织成员的共享价值观,进而影响组织成员的行为.     

2011中国管理创新年度报告 组织创新篇——打造“零时间”组织——让每个人都成为管理者，实现高效运营

企业根据发展的不同阶段和层次，可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展，中国崛起了一大批大中型企业，大部分企业进入到职能型的成长阶段，部分企业进入了事业部制的成熟发展阶段，仅有少数企业发展到董事会制的发展阶段。     

浅析领导风格对员工工作绩效的影响

在企业管理中，员工工作绩效的提高是企业家们—直在探讨的一个问题，而企业领导者在企业管理中也起着极其重要的作用。不同的领导风格带来了不同的企业管理模式。本文从阐述领导风格的类型及特点出发，分析在不同领导风格下，员工的工作绩效会受到相应的影响，从而得出在企业管理中，为了提高员工工作绩效，领导风格应该如何综合应用。     

在中国的跨文化经理人领导风格研究

对于在中国的跨文化经理人的领导方式特点和类型的研究是非常重要的。在本研究中,在华跨文化经理人的领导风格可进一步划分为接近核心理念的管理风格和接近具体行为模式的领导方式两个层次。管理风格层次可析出三个因子;领导方式层次可析出四个因子。两个层次之间存在一定的决定与影响关系。     

组织文化和领导风格对知识管理的影响

组织文化是组织知识管理的推动力,知识支持型和知识共享型的组织文化会对组织中的知识管理具有正面影响;金字塔形的组织文化会对组织中的知识管理具有负面影响。领导风格既直接作用于组织的知识管理,又通过影响组织文化的形成和组织文化的内容对知识管理产生间接影响。研究发现,领导风格对于在组织中建立知识支持型文化具有十分重要的作用,鼓励和支持知识管理的领导需要拥有更多的专家权利,并推崇参与型管理风格;领导的支持行为将有助于知识支持型组织文化的形成和发展,并有利于组织中的知识管理活动。     

多疑型领导风格下的情绪思维及其对领导决策的影响 ——以崇祯帝为例

多疑型领导风格会影响领导者的思考判断。在充满怀疑的情绪思维影响下,领导者会在情绪体验意义状态中,产生符合个体情绪体验的感性决定:一方面,多疑型风格的领导者会通过各种手段加强对下属的监视,发现"证据",以此来为自己怀疑的合理性寻找解释理由;另一方面,多疑型风格的领导者会对得到自己认可的怀疑对象进行处罚,以维护自己的领导权威。这些特征在崇祯帝身上表现得极为明显,并对其领导活动特别是用人决策产生了明显的负面影响。领导者对多疑型风格的调控,既要从自身的行为习惯上予以反思,更要对自身的思维习惯予以调控。     

女性领导的特质及其对管理风格的影响

随着社会的发展,在各行各业女性领导者作为一个新兴的阶层越来越受到关注。为了对这一阶层加深了解,本文采用文献研究法,对女性领导风格这一课题的相关文献进行分析,探讨了当代女性领导者具有的特质特点及其对领导风格的影响,并肯定了这些领导风格的实践意义。     

商业新格局下的领导变革——中国CEO年会2014领导力高峰论坛：复杂环境呼唤领导力创新

2014年4月3日，南《经理人》杂志、海豚会主办，深圳市仆人领导文化传播有限公司承办的中国OEO年会2014领导力高峰论坛在深圳隆重举行。 内需不足、出口萎缩、实业不振、融资困难，让中国企业感到巨大压力，同时也给企业的转型升级提出了迫在眉睫的要求。中国的商业环境与商业格局充满新的变数，旧的商业思维与领导习惯必然无法适应新的商业格局。     

2009-2010中国管理创新年度报告零度创新——零度创新法则这是中国企业未来持续成长的“金钥匙”

它在自由状态下产生，既能独立的自主创造，又可以自由地借各种外部精华为我所用，学习模仿借力。这种创新行为，既可能产生于领导昔，更可能由企业綦层员工参与和推动。     

研发团队共享领导力行为的产生和对创新绩效的作用：基于垂直领导力的影响

 共享领导力是提高多元性、知识型的组织绩效的有效方式,但已有对研发组织领导力理论的研究大都侧重于垂直领导力对创新的影响,对共享领导力关注不足,而共享领导力作为一种随着团队发展而动态形成的领导力类型,已被证明是提高多元性、知识型组织绩效的有效方式;目前将共享领导力作为整体概念的研究思路能从宏观视角把握其作用机制,但不足以从微观层面揭示共享领导力的动态性的产生和作用。        基于领导力行为理论,从7个行为维度对共享领导力和垂直领导力进行解构,考虑垂直领导力的影响,从微观层面研究共享领导力的产生及对创新绩效的作用。运用访谈和参与性观察对4个研发团队进行全生命周期数据收集,通过多案例研究方法和规范的质性分析技术探究共享领导力行为在团队不同发展阶段的形成过程,以及垂直领导力行为对该形成过程的影响。区分创新绩效中的过程绩效、产品绩效和学习绩效,进一步揭示共享领导力和垂直领导力在促进不同创新绩效过程中发挥的不同作用。        研究结果表明,共享领导力不同行为的产生既直接依赖于垂直领导力,又通过依存环境间接依赖于垂直领导力;共享领导力的不同行为并非一次性形成,而是分别产生于团队生命周期的不同阶段,即在团队构建期首先形成跨边界领导行为,在成员磨合期形成激励行为和关怀行为,在规范执行期形成授权行为和变革领导行为;共享领导力行为的这种动态性决定了其直接作用于团队创新的学习绩效和产品绩效,对过程绩效没有直接作用,而垂直领导力行为则对过程绩效具有直接促进作用,并通过共享领导力间接作用于学习绩效。        在理论层面,从共享领导力行为角度分析其产生和作用,从微观层面挖掘其动态特性,解释了共享领导力和垂直领导力在促进创新绩效过程中的替代和互补关系,从而完善共享领导力的动态概念理论,也为后续的动态研究提供新思路。在实践层面,为研发团队管理中依据团队不同阶段和不同类型的创新绩效需求发展不同的共享领导力行为提供理论支持。     

论社会管理创新的领导力支撑

党和国家历来高度重视社会管理,对形成和发展适应我国国情的社会管理制度进行了长期探索和实践。特别是改革开放以来,根据国内外形势的发展变化,党和国家不断就加强和改进社会管理制定方针政策、作出工作部署,有力推进了社会管理的改革创新。