国企改制之道

改制是目前我国国企所面临的一个重大历史课题。一般而论,改制是指将企业改为股份制,建立现代企业制度。但企业改制的目的不仅仅在于建立现代企业制度,更重要的在于培育企业的核心竞争力。我们通过济源钢铁、中州高新、洛钼集团等多个大型企业的改制实践,深刻地认识到,单纯的改制并不能完全解决企业发展问题,改制更重要的是服务于企业发展。为更有利于企业发展,在改制中应将改制与战略、资源整合、资本市场、职工安置等诸方面相结合,并在改制中坚持规范操作,充分发挥中介机构的作用,协调各方力量完成改制这一系统工程。改制是企业在战略层面…     

浅谈改制企业退休职工的档案管理

我国改革开放已有35年,国有集体企业改制不断深入,改制企业不断增加,随之而来的改制企业退休职工的档案管理问题也8益凸显,本文正是基于这一背景展开对改制企业退休职工的档案管理的论述,对改制企业退休职工的档案管理存在的问题进行了分析,并提出了相关的改进措施。     

关于国企改制工作的几点建议

当前,国企改制是企业改革的重中之重,改革处于攻坚阶段。各级政府部门和众多的国有企业正在为改制工作而进行设计、规划、操作、实施,以期通过改制,实现经济结构调整和增强企业活力,创建和谐社会。我们从自身改制的实践中,深深地感受到了政府部门和国企自身在改制工作中的重要地位和作用,为此提出以下几点建议：     

民营企业所有权来源与路径依赖问题研究——基于混合所有制改革背景

国有企业混合所有制改革有助于实现市场在资源配置中的决定性作用,国企混改后的企业效率是检验混改成效的关键。本文以国有企业混合所有制改革为背景,选取不同所有权来源的民营企业为样本,检验国企混改后的路径依赖问题及程度。研究结果表明：初创民营企业比改制民营企业面临的融资约束程度更强,改制民营企业中仍保留的国有股权会缓解所面临的融资约束程度。初创民营企业比改制民营企业的效率更高,改制民营企业中仍保留的国有股权比例会负向影响企业的经营效率和投资效率。改制民营企业在改制前若为集团公司的子公司,则在改制后面临的融资约束程度要弱于改制前为一级法人的国有企业。     

浅谈在企业改制中如何发挥工会主席作用

在国有企业改制过程中会遭遇各种挑战，如何实现企业发展、职工利益保护、社会进步的“多赢”局面，是改制企业必须面对的一个问题。其中，工会主席的工作，是实现这一目标的重要因素。工会主席要宣传企业改制的目的、意义，帮助职工理解改制、参与改制、拥护改制是工会主席义不容辞的责任。     

企业医院改制后面临的困难与思考

国有企业职工医院改制为民营医院后所面临的困难和问题,磨练和考验着改制医院。本文就江苏油田职工医院改制后的实践作一思考。     

扎实抓好宣传思想工作 维护上市改制企业稳定

<正>随着经济体制改革和经济结构调整的不断深入,市场竞争的加剧,一批上市企业改制、整合、重组逐步推行,做好改制过程中企业宣传思想工作,确保企业改制重整平稳推进尤为重要。笔者是一名改制、重整的上市公司政工领导干部,亲历了企业在改制、破产重整中,坚持宣传引导和思想教育先行,把整个改制过程变成一个宣传、教育、引导、发动的过程,变成一个员工、债权人、股东理解接受、积极参与的过程,实现     

国企改制中存在的问题及对策

随着国企改制的深入推进,企业资产不实、金融债务偿还难度大、税收负担过重、改制成本不足及职工并轨不到位等难点问题严重制约着国企的改制,解决处理好这些问题已经成为国企改制成败的关键.笔者针对当前国企改制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策.     

基于熵理论的经营性文化单位改制研究

在文化体制改革不断深化的背景下，经营性文化单位的改制正在有序进行。改制的文化单位如何克服改制中的障碍，顺利从事业单位转变为企业实体，是摆在各改制单位面前的一个十分现实的问题。本文将熵理论引入到关于经营性文化单位改制的研究中，并在此基础上进行分析并提出结论，以促进经营性文化单位改制的顺利进行。     

改制地勘单位激励机制研究

在新时期经济与体制的不断深化改革过程中,地勘单位的改制己是迫在眉睫,改制后的地勘单位要在市场经济大潮中求生存谋发展,其中的重之重就是解决好人的问题,地勘单位改制后自身的人事结构和管理方法已经不能够适应地勘单位改制后的人员管理,其中的弊端显得日益突出,一套新的改制后的人员管理与人员激励办法的出台变得尤为紧迫。本文以某地质大队为案例(以下简称X地质队),对该单位人力资源管理中的人员激励问题进行系统的研究。对改制后的地勘单位面临的问题进行分析,得出关于改制地勘单位的激励的普遍方法。     

石化检维修改制公司治理能力的思考

很多石化检维修企业近几年都实行了改制,由于改制采用了全员持股的模式,公司的治理结构有其特殊性,大多企业在改制后对如何提高公司治理能力进行了探索,本文就是在实践的基础上,思考提高改制企业公司治理能力的途径与方法。     

国有企业改制清产核资中存在的问题及应对措施

随着市场经济的不断发展,国有企业为了更好的立足于市场,必须面临改制。国有企业改制是一项很复杂的工作,包括对企业进行清产核资、资产评估审计、企业产权及职工劳动合同变更,经济补偿等各项工作。本文着重论述国有企业改制清产核资中存在的问题及相关的对策,以期进一步推动我国国有企业改制的顺利进展。     

论县级供电氽业改制中存在的问题及其对策

县级供电企业的改制是新农村建设的有力后盾保证，自1999年实行改制以来，我国的县级供电企业改制取得了一定的成绩，为农村供电建设作出了重大的贡献。但是，改制过程中仍然暴露出一定的问题和不足。本文就县级供电企业改制中存在的问题展开讨论，并且就其问题提出了可行有效的解决方案。     

资产重组中政府行为思考

<正> 党的十五大提出国有资产重组问题以后,各地都加大了对中小国企的改制,干得轰轰烈烈。但改制障碍突出显现在改制成本支付上。 市场机制的不断发展完善、市场竞争的严酷现实已为企业资产重组提供了有力的理由支撑,也为许多企业及其职工所接受,问题是资产重组要有一定的企业资本作为前提,改制需要改制成本支付。就大多数企业而言,资产状况不好,产品在市场没有地位,重组没有吸引力,即使出售,     

在不涉及产权等诸多方面的前提下——国企改制可采取过渡方式

<正>现在,虽有不少国企已实现改制,但由于受诸多环节和多种因素的影响,其改制过程中也出现了不少问题,甚至影响安定团结。这些问题对国有大型企业或中央企业的加快改制步伐影响很大,以致停滞不前。在这种环境条件下,国企在改制前的改革就显得十分紧迫和重要,也就是在不涉及产权的诸多方面使其管理制度向改制过渡,在改制后这些制度都基本能适应现代企业的管     

借船过河的三个样本

改制为什么需要拐大弯?倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流,最终离开了长虹,说不定哪天联想的改制也陷入死胡同,那就是我离开的时候。柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。     

规范处理企业改制中的职工劳动关系

实施主辅分离、辅业改制是深化国有企业改革,解决国有企业改革与发展过程中深层次矛盾的重大举措。如何规范处理好改制单位职工的劳动关系,关系到改制单位每一位职工的切身利益,是实施辅业改制中亟待探索和解决的问题。     

管理观察杂志的特色和竞争力

我国出版单位转企改制是大势所趋,人心所向。这场转企改制对我国数以万计的杂志来讲,具有特殊意义。10年来,管理观察先行转企改制,从改革实践中积累了自己的成功经验,初步建成了具有中国特色杂志经营管理模式。     

浅谈改制企业如何做好培训工作

<正>检维修公司由扬子石化公司原生产厂机修车间改制运作8年以来,人力资源状况较改制前发生了较大的变化。面对改制后的市场因素影响和人员结构老化等不利因素,检维修公司建立起科学的与改制相适应的人力资源管理模式。尤其对原有职工的培训工作取得了一定成效,为母公司动设备的安稳运行提供了保障。     

在城镇集体企业推行股份合作制的难点与对策

<正> 现在绝大多数城镇集体企业改制工作比较顺利,但也有不少企业在改制中遇到了一些难题,制约着企业改制工作的进程。能否妥善解决这些难点问题,直接关系到改制工作能否顺利进行及改制工作的成效。 一、干部职工安于现状,对改制疑虑重重,想想认识难以统一。对策:在深入调查掌握干部职工思想脉搏的基础上,针对“主管部门怕失权,厂长经理怕失位,职工群众怕失利”等糊涂思想,展开宣教攻势。首先,抓好主管部门人员思想转变,使之认真狠抓改制。组织各级人员联系经济运行实际,学习文件,深入讨论,真正认识推行股份合作制的现实意义和深远历史意义,统一思想,明确态度,