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1.
发挥自己的优势和转变思维来实现增长中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力,办出了《经理人》自己的特色,成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会,那年正赶上从美国爆发的全球金融危机,那次探讨的是中国式机会,讨论企业如何主动进行自我变革。 相似文献
2.
中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。《经理人》杂志研究发现,很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50％,成了不转型等死,转型找死。一个重要原因是,企业走进了思维误区。 相似文献
3.
“纵观全球最优秀的商学院，在教学模式上，没有一个是维持固定的、不变的方法。实质上，他们之所以比其他商学院突出，就是因为他们在学习的模式和内容上不断地创新，不断地提高。”中山大学岭南学院院长吴立范对《经理人》说。 相似文献
4.
金融危机和中国经济进行结构性调整，导致2009年中国企业的生存环境发生巨变。为适应外部环境变化和满足客户需求，企业对组织管理进行变革。这些变革举措，正是《经理人》倡导的“零度组织创新”。 相似文献