年薪制与股票期权制:激励力度和实施条件

：在现代企业制度改造完成以后,国有企业的主要问题,将是如何在公司治理结构下进一步解决企业的原动力问题,其中最关键的是如何充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的能力和积极性。对企业领导人,用过分的监督机制来防止他们在低收入下发生贪污腐败行为,不如用经济手段给予他们充分的激励。本文系统分析和比较了目前试行的年薪制和正在酝酿的股票期权制的本质特征和实施条件,并试图说明在激励力度上股票期权制优于年薪制,是国有企业今后的改革方向。     

企业管理者激励与期股制

改革开放以来 ,我国对企业管理者的收入分配制度进行了多次调整 ,从最初的承包制、资产经营责任制、租赁制、委托代理制等形式发展到 1 994年开始在国企中推行的年薪制。但各种分配制度的实施效果、激励效果难以令人满意。根据中国企业家协会的调查显示 ,约82 .64 %国企经营者认为 ,影响我国企业经营者发挥作用的最主要的原因是“激励不足 ,积极性没有真正发挥”。国外调查数据亦表明 ,激励不足尤其是对企业高级管理人员的激励不足 ,是造成企业运作困难、效益不佳的关键因素之一。股票期权 (期股制 )是发达国家广泛采用的形式 ,也是激励管理…     

入世对我国现有薪金政策的影响

作者认为改革开放以来，我国大致经历了三次薪金政策方面的改革。这些改革给我国薪金的变化带来了及其深远的影响。然而随着我国加入WTO，在国外先进薪金管理政策的影响下，我国薪金政策将引来另一个大的变革。     

企业经营绩效财务评价指标的探析

利润是企业经营的主要目标,其数额达到多少最为合适,用什么指标进行衡量评价最为科学合理,一直是会计界进行探讨的课题.本文对目前企业应用的财务指标的特点,以及若干主要财务指标的优缺点进行比较分析,以利更好地为企业经济效益和财务管理水平的提高服务.     

加强企业人才管理防止商业秘密泄露

面对当前企业人才流动,引发出商业秘密泄露的案件越来越多,企业必须想方设法来维护自己的正当权益,保护自己的商业秘密,使人才流动对自己的影响降低到最低限度。这就需要每个企业的决策者认真考虑、仔细筹划,如何留住人才,用好人才,如何有效地防止商业秘密泄露。本文提出了建立有效的激励机制,再辅之以人才管理的合同制度,才是真正解决之道。     

从年薪制谈建立国企经营者的激励机制

加快人才战略发展,更好地适应我国加入WTO后所面临的人才竞争方面的严峻形势,迎接挑战,是我国国企改革的重点之一。而建立健全对国企经营者队伍的激励机制,则是保证企业人才不流失,保证我国国有企业稳定、健康发展的重要举措。本文从实行年薪制入手,就实行年薪制的必要性和政策依据、实行年薪制的现状和存在的问题,以及如何强化对国企经营者的激励机制等方面,阐述了作者的观点。     

企业核心人才的管理策略

每个企业最重要的问题都是“人”的问题,核心人才是企业最关键的“资产”。本文较为详细地论述了企业核心人才的作用、特点,提出了管理企业核心人才的策略。     

试论国有企业实行经营者期权制的利与弊

期权制这个诞生在美国并在西方正大行其道的“东西” ,目前正在被我国许多企业引进、移植、仿效。期权制的产生 ,的确在市场经济中发挥了重要的作用 ,不失为一种制度创新。在当前深化我国国有企业改革 ,促进国有企业发展的过程中 ,寻求并建立一种有效率的与激励和约束机制相对应的制度安排 ,就成为现代企业理论所关注的核心问题。通过对期权制的利弊分析 ,可以为探索适合我国国情的、能更有效激发国有企业经营者积极性的企业权利结构和有关价值分配的制度创新做一些尝试。     

经营者年薪制的理论与对策研究

本文探索国有企业经营者年薪制如何发挥其最大的激励作用。     

国有企业战略性绩效管理初探

绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。本文立足国有企业，浅谈国有企业绩效管理的战略性问题。     

国有企业管理存在的问题与对策探讨

国有企业是我国财政收入的主要来源 ,并为我国国民经济的持续、快速、健康发展提供了基本条件 ,但国有企业管理中也存在着许多问题。如国有企业负担沉重 ,负债过多 ,人员过剩 ,资产闲置 ;国有企业技术水平和管理水平落后 ;国有企业经营者物质激励方面存在的问题等等。本文针对以上问题进行分析 ,探讨了解决问题的具体方案     

高校教师绩效管理中的科研管理问题研究

科研管理是高校教师绩效管理的重要内容,同时也是反映一所高校综合实力的重要指标。高校教师科研管理中存在的管理理念落后、管理队伍参差不齐、激励机制不健全等是制约高校科研发展的重要原因。因此,高校必须对当前科研管理面临的问题有一个客观认识和总体把握。     

现代企业的人才激励机制

随着社会的飞速发展、科技的不断进步，我们逐渐步入知识经济时代。正是在这样一个时代，知识成为一种非常重要的资本，而知识的传播者与应用者恰恰是做为世界主体的人类。因此作为现代事业，培养人才、吸引人才并激励人才最大限度地创造价值是公司管理中越来越重要的一个课题。为了追求企业价值最大化，我们必须建立起一个有效的人才激励机制。企业应根据员工的不同特点划分出不同的激励方式，其中比较常见的激励方式有以下两种。     

"国企"经营者激励机制30年改革的梳理与思考

这里所说的"国企",实质是指国资主体型企业."国企"改革30年,其中一大内容是对经营者激励机制的改革.从年薪制、期股、期权制,到试行和叫停MBO等.这其中既有宝贵的经验,也有不少教训.不论是经验、还是教训.都是改革的宝贵财富.因而用辩证唯物论的观点,对它作一番回顾与梳理,不仅有利于提高对激励机制的认识,而且也有利于对国企改革难度的了解,从而更好地推进国企深化改革.     

大型企业科研人员的绩效管理体系研究

大型企业内部科研人员的绩效管理即不同于企业管理人员和生产人员的绩效管理,也不同于纯科研院所科研人员的绩效管理。目前我国大型企业内部科研人员的绩效管理存在很多问题,严重制约着企业的研发和创新。文章对大型企业科研人员绩效管理的现状进行了分析,剖析了目前存在的问题,设计了适合大型企业科研人员的绩效管理体系(包括绩效评价体系和绩效激励机制),对解决大型企业内部科研人员的绩效管理问题有一定的借鉴意义。     

区域人才竞争力评价指标研究

研究比较区城人才竞争力,要综合考虑区城人才竞争力指标的设计、指标权重系数的确定、指标的数据来源和指标童化方法的选择等四个方面的问题,以尽量减少由于人为原因所引起的区域人才竞争力评价结果差异.     

试论建立和健全我国企业股票期权制度的意义

股票期权制是建立和健全我国国有企业激励约束机制的重要措施之一.随着我国国有企业改革的深化,通过建立和健全股票期权制度,全面认识股票期权制在我国实施的现状和作用,认真分析实施股票激励机制在企业中的范围主体、对象、方式和所需的外部条件,对深化企业改革具有非常重要的意义     

企业家、企业绩效与国有企业改革

国有企业作为企业要满足两个基本要件:企业家才能的发挥和企业家才能在企业利润的体现。考虑到国有企业的特质,国有企业的改革路径正是企业家才能的释放过程,非完全竞争条件下国有企业经营者的隐性激励对企业短期绩效有一定的作用,在现有条件下激发企业家才能投入的制度建设和完善的市场环境是优化国有企业改革的必要条件。     

我国小型企业人才开发与管理探析

激烈的市场竞争中,人才已成为企业最核心的竞争力。合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业成败的关键。但目前我国小企业存在诸多问题,更需加强人才的充分合理利用。企业能否在激烈竞争中立于不败之地,关键看企业如何对人才实行科学合理的管理,因此,合理而有效的人才管理对企业发展具有重要的意义。