市场经济条件下企业名牌战略探讨

企业名牌战略指的是企业从其发展的全局出发,把生产、销售名牌产品放到关系企业长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去,根据自身的现状及名牌形成的客观规律,权衡各种相关因素,通过加快建设和不断提高企业名牌的创造、管理、实施和保护能力,而制定的以掌握市场竞争的主动权、促进企业发展目标实现的总体谋划。一、企业实施名牌战略的必要性1.实施名牌战略是企业迎接市场经济挑战的必然选择,是市场经济发展的必然结果。名牌是企业的形象,是企业实力的象征,是一种无形资产。名牌战略是一种推动企业走向…     

热力行业企业文化建设途径初探

加强企业文化建设是培育企业核心竞争力,实现企业持续发展的重要途径。随着供热体制改革的不断深化,如何建设具有行业特色和鲜明个性的企业文化显得尤为迫切。 一、建设热力行业企业理念文化,培育企业理念 一是整合提炼,培育企业核心理念和价值观。企业核心理念和价值观是企业理念文化的精髓。建设现代热力企业理念文化必须以整合提炼核心理念和价值观为切入点,找出和确立切合企业     

对国有企业提高自身文化力问题的探讨

近年来,企业文化作为一种重要的经营理念,在企业经营管理实践中越来越引起管理者和企业所有者的重视,企业文化力的概念也便应运而生。纵观影响企业竞争力的诸多因素,主要包括两个方面,一方面是企业的经济发展实力,另一方面就是企业的文化力。相对于企业的经济发展实力这一有形资产来说,企业文化力是一种有价值的无形资产,它不能象资金、技术、设备那样,可以引进和吸收,而只能在自己的企业里自生和成长。那么,在当前的国有企业里,应如何增强企业的文化力呢?     

企业文化的构建及对思想政治工作的推动作用

一、企业文化的概念和内涵二、构建具有符合企业自身特色的企业文化企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化。是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业思想政治工作形式。企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引     

企业文化两题

一、企业文化与精神文明建设　　现代企业文化 ,一般是指在一个企业内部全体职工共同形成并自愿遵守的一套价值标准、信念、工作态度、作风和行为准则体系。社会主义精神文明建设说到底 ,是要提高全民族的素质 ,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人 ,也这正是社会主义企业文化建设所追求的重要目标。社会主义精神文明建设的内容 ,主要包括思想道德建设和教育科学文化建设 ,而这些也正是企业文化建设的主要内容。企业文化的构成要素主要有 :企业价值观、企业理念、企业精神、企业文体活动和企业环境等。企业文化实施“以人为本…     

企业文化的研究及其意义

企业文化,近些年来己成为国外管理学界研究的热门话题。尤其是美国彼得斯和沃特曼的《成功之路》一书的问世,在西方企业界引起了轰动,把西方企业文化研究推向新的高潮。我国学术界和企业界也正在结合国情进行研讨。企业管理者只有通晓企业文化的含义、产生、内容和作用,才能更好地塑造和发展优秀的企业文化,从而增强企业发展的内在动力。 (一)企业文化的含义 世界各国至今对企业文化尚无统一的一致公认的定义,我国学术界和企业界对此亦众说纷纭,莫衷一是。一种意见认     

企业年鉴必须为企业科学发展服务

年鉴是系统汇集上一年度重要的文献信息,逐年编纂连续出版的资料性工具书。企业年鉴是年鉴大家族中的一员,和综合年鉴、专业年鉴、行业年鉴等一样,具有年鉴的共同属性和共性特征。同时,企业年鉴又具有鲜明的个性特征,年鉴的共性特征寓于企业年鉴的个性特征之中。企业年鉴是在企业发展中服务企业现实、有益企业未来的重要事业,是企业内聚人心、外树形象、科学发展的文化工程,是企业软实力的重要组成部分。     

新疆民营企业的现状、问题及发展对策

“民营经济”是与传统的“国营经济”概念相对而言的 ,其反映的是经营者的身份和运作方式。其中 ,集体企业和个体经济属于传统意义上的民营经济 ,中外合资经营企业、外商独资企业、港澳台商投资企业、私营经济、以及其他具有民营性质的混合经济 ,可看作是现代民营经济。一、新疆民营企业的现状新疆民营企业大致包括这样几大类 :集体企业、“三资”企业、港澳台商投资企业、有多种经济成分参股的混合经济企业、私营企业和个体工商企业。其中混合经济企业又包括股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限责任公司等。(一 )从企业数量上…     

析平衡计分卡:一种新的企业绩效评价方法

平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,它采用了包括财务指标和非财务指标相结合的多元化指标体系。从财务、顾客、企业内部业务流程、企业学习与成长等四个方面,全面评价企业的经营业绩。平衡计分卡作为一种良好的绩效评价体系已在美国企业中日趋流行。 一、平衡计分卡的是本内容 平衡计分卡将影响企业经营的关键因素分为财务、顾客、企业内部业务流程、企业学习和成长四个方面,提出了以这四个方面为基础的绩效评价制度框架。 １．财务方面。 在以经济效益为中心的企业,财务绩效是企业经营业绩的最终表现,企业所有的改善都应通向财…     

谈企业经营理念的塑造

正确的理念是确保企业可持续发展的关健。尤其在企业转制之际 ,不仅要重视企业运行机制的重塑 ,也要注重企业理念的再造。一、企业基本理念的塑造(一 )企业精神的再造企业精神再造目标是培养企业能适应市场竞争要求的一种内在精神力量。企业精神是企业哲学、企业价值观、企业理想和情感的结合 ,是企业的精神支柱 ,是企业管理、决策的内在机制。在市场经济的条件下 ,尤其重要的是企业要有创新精神。创新在企业经营中主要体现在以下几方面 :其一 ,要有创新观念。企业要敢于面向市场 ,按市场的要求不断地更新思想 ,更新观念 ,牢固树立新的市场…     

关于企业之间兼并与收购问题的观点综述

一、关于企业兼并与收购的涵义1、企业兼并的涵义:一种观点认为,兼并有广义和狭义之分,广义的兼并不仅指一个企业从法律人格上消灭另一个企业(即通常所说的吸收合并),而且还包括一个企业购买另一企业股票而掌握其控制权的情况。狭义的兼并则仅指吸收合并这种情况。指企业以发行股份、债券或支付现金形式交换另一企业全部有表决权的股票或净资产,来取得后一企业的资产并承担其所有     

文化哲学视阈中企业人事管理的核心价值理念研究

企业人事管理不仅是一种操作的规范,同时也是一种社会文化,分析、探讨文化价值内涵和企业人事管理实践,并在此基础上探讨企业人事管理具有重要意义。企业人事管理的核心价值观念包括两个方面:一是满足企业人基本需要的价值理念,二是满足企业人尊重和自我实现需要的价值理念,以期帮助企业提高人事管理水平。     

企业·知识·管理

企业是许多专业化分工活动通过一定的结构与方式联结与聚集在一起的动态性组织 ,这种独特的结构会产生一种系统集成放大效应。企业能够创造出独特的生产性知识、制度性知识和管理性知识。企业进行知识创造和知识转换的能力是企业存在的原因。一种有效率的、最有生命力的企业制度就是能提供一种合理性、激励性的制度安排 ,鼓励知识的不断创造、使用、转移和共享。     

论企业目标及其评价指标体系设计

一、企业目标 目标管理是一种先进的科学管理方法和现代激励制度。它的核心是企业主管以“企业目标”作为管理企业整个经济活动的基本出发点,使企业的一切管理行为和活动都以“企业目标”作为行动指南,即企业管理活动开始于确定企业目标,实施以目标为指针,完成以目标来评价考核。企业目标是企     

关于企业经营机制系统研究的几个问题

党的十一届三中全会以来,以企业改革为中心的城市经济体制改革实践呼唤并推进了社会主义企业理论的研究和探索。在这期间有系统的观察和材料的搜集,有理论的归纳和演绎,有国外企业理论的研究和借鉴,也有一些突破和创新。总的看,以公有制企业为对象的研究是沿着三条思路展开的。一条是把所有制关系作为企业问题的基础,着力于研究全民所有制或国家所有制的内部财产组织问题、所有权与占有、支配权相分离的问题。另一条是对企业行为的实证研究。企业行为研究的现实感很强,它侧重于说明现实企业在“作什么”和“怎样行为”,描述和剖析在再生产活动中企业生产、交换、分配、积累和投资活动的运行轨迹和状态,同时也强调行为的目的性和规律性,着力于揭示影响和制约企业行为的因素及不同环境中企业行为的特征。还有一条思路是对企业内部经营机制的研究。笔者仅就这一思路的研究方法、内容及某些值得进一步探讨的问题提出自己的看法,以期引起更深入的讨论。     

企业文化的产生、发展及其与社会主义精神文明的关系

企业文化,作为本世纪八十年代初出现的一种最新的企业管理理论,经过一些企业在实践中研究与总结和探索,企业文化在企业经营和管理中发挥了独特的重大作用,引起了我国理论界和企业管理人士的重视。 一、企业文化是企业管理深入发展的必然 企业,现在一般说法是指从事生产、流通等经济活动,满足社会需要进行自主经营、实行独立核算,并获取盈利,具有法人资格的基本经济实体单位。从总体上说,这种说法不够完善,但它从经济科学和管理科学的角度,从活动领域、运行机制、社会法制关系方面指出了企业的性质特征。企业是社会生产力发展到一定阶段和文明积     

关于饮食业企业文化若干问题探讨

企业文化是企业经营管理之“魂”这一命题引起了越来越多的企业家的重视,推动着企业物质文明和精神文明建设向纵深发展。在这一态势下,我国许多学者、企业家对企业文化的内涵进行了有益的探讨,对企业文化的本质、内容、功能和作用的认识正日趋一致。但在关于企业文化内涵的具体表述上又各不相同。笔者谨根据自己在东方大酒家的经营管理实践的体会认为,企业文化是在企业发展过程中为实现生产经营目标所形成并影响职工思想的价值观念、行为规范的总和,它包括企业哲学、企业精神、企业道德、企业风尚、企业民主、     

论现代企业制度

(一)现代企业制度的含义 企业制度是企业内各类人员共同遵守的规程;也是企业的投资者、经营者和劳动者行使权力和履行义务的依据和标准。企业制度的核心问题是明确和处理好企业的投资者、经营者和劳动者的地位和关系,确立企业内合理的责、权、利分工体系。由于企业是一个社会开放系统,因而作为企业制度还应包括反映企业与社会、企业与政府关系的内容。     

企业战略管理浅谈

市场经济体制的确立和经济全球化进程的加快,使企业面临的环境日趋复杂,竞争加剧。如何在竞争中取胜并持续发展,成为企业亟待解决的问题。企业战略管理正是在解决这一问题中而形成的管理方法。一、企业应如何进行战略管理企业战略管理由三个阶段组成:战略制定、战略实施和战略评价。战略制定:战略管理的基础阶段。包括三个步骤:首先,根据企业的现时任务、目标和战略,确定企业任务陈述。它回答“我们的任务是什么”这一关键问题。这对于有     

充分调动职工积极性促进企业经济大发展

随着企业重组改制和所有制结构发生变化,企业的命运与职工的利益更加密切相关。如何引导职工在企业中形成爱岗敬业、崇尚劳动、技术过硬、无私奉献、追求卓越、创新创效、奋发有为的职工队伍,在企业内部形成一种团队精神,营造一种健康向上的文化氛围,培养一种锲而不舍的“人文环境”,塑造一种全新的企业形象,增强企业的凝聚力、战斗力,促进企业健康发展,充分调动职工的积极性是工会工作的第一要务。所谓心智模式是指人们长期从事某一工作而形成的思维方式、价值观念、行为习惯、处理方式和心理状态等。由于我们的职工长期在传统的国有企业中…