国有大型水电企业员工精神福利体系构建

本文介绍了企业员工精神福利的概念及发展状况,分析了国有大型水电企业员工存在的精神隐患和精神需求,初步探讨了企业员工精神福利体系的构成和实施措施,以期为国有大型水电企业建立一支健康、积极、幸福的员工队伍,提高员工在组织中的工作绩效,改善组织气氛,形成安全高效的企业文化,实现企业管理的提升和长期发展。     

劳动密集型企业赢得竞争的优势——农民工弹性福利计划

劳动密集型企业针对农民工这一群体实施弹性福利计划对于其企业战略的实现、农民工满意度的提高等方面有着重要的意义。中国日渐完善的政治经济环境使得弹性福利计划的实施具有了可行性;企业主和农民工的较低的认知度是其实施的限制因素;企业的支付能力决定了其具体的实施方式;农民工的需求是其实施的根本性、决定性因素。因此,劳动密集型企业在实施农民工弹性福利计划时应充分实现其战略性、沟通性、公平性。     

高管-员工薪酬差距与企业绩效的实证研究--基于传统制造业和高科技制造业的对比

选取246家沪深 A 股制造业公司2009—2013年的数据,在对比传统制造业和高科技制造业的基础上,对高管—员工薪酬差距与企业绩效的关系做了实证分析。研究发现：（1）无论传统制造业还是高科技制造业,高管—员工薪酬差距与企业绩效均呈显著正相关;（2）在传统制造业内,企业规模表现为显著地正向增强二者之间的关系,在高科技制造业内,企业规模的影响也表现为正相关,但不显著;（3）在传统制造业内,员工人数表现为显著地负向加大薪酬差距的作用,在高科技制造业内,员工人数的影响则表现不显著,且为正相关。     

人力资源战略下的企业年金建立

企业年金的建立已成为企业吸引人才、留住人才，提高市场竞争力的重要手段。分析建立企业年金制度的必要性，提出年金构建的原则，探讨建立企业年金计划的有效方法。     

企业薪酬管理的七大问题

<正>薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要。薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题。     

当HR遭遇“HRBP”

<正>时下,"HRBP"(又称人力资源业务合作伙伴)这个名词热度急剧攀升,越来越多的企业开始设立HRBP岗位。那么成为HRBP需要具备哪些条件?目前它又存在哪些问题?它究竟有哪些用途……HR们各抒己见,来看看微博上网友们的观点:     

政府控制、“八项规定”与高管薪酬——基于国有混合所有制企业的实证研究

以2011-2016年A股国有控股混合所有制企业为研究样本,探究政府控制力与政策干预对国有混合所有制企业高管薪酬的影响。研究表明,"八项规定"的实施没有有效降低"国有混企"高管货币薪酬总额,而对高管在职消费具有显著的抑制作用;与地方国有混合所有制企业相比,"八项规定"对中央国有混合所有制企业高管的在职消费抑制作用更强;同时,随着国有企业混合所有制改革步伐的加快,政府控制力的减弱并没有削弱政策干预的实效,反而将进一步降低"国有混企"高管的货币薪酬与在职消费,其效果对于地方国有混合所有制企业高管更为显著;此外,政府对混合所有制企业控制力的减弱将会增强"八项规定"对高管在职消费的抑制作用。因此,国有企业在推进混合所有制改革的同时要继续落实和贯彻"八项规定"精神;进一步提高政策干预的科学性与针对性,对国有混合所有制企业高管薪酬进行区别干预,从根本上防止高管奢靡腐败行为。     

最佳薪酬福利典范企业选登 绝不在人上省钱——天纳克(Tenneco)中国汽车工业有限公司

受金融危机的影响,许多公司压缩成本,批量裁员。作为全球汽车悬挂系统和排气系统及产品领域全球领先的制造商和供应商之一的天纳克,立志继续打造最佳薪酬福利的典范企业。天纳克认为,这是危中有机的最好时机,而对人力资源长期以来的高效能铸造,将会把公司带向一个更具竞争力的高度地位。     

海外工程项目员工薪酬福利管理的思考

<正>近年来,国内企业加快"走出去"步伐,积极开拓海外工程承包市场,海外工程项目规模和员工数量不断增加。以笔者所在的外经集团为例,目前在建海外工程项目达31个,合同总额近100亿美元,分布在15个国家和地区,外派海外工程项目     

现代企业人力资源管理体系构建与实践

<正>现代企业中,人力资源工作逐渐从企业生产经营中分离出来,成为一个特殊的职能管理系统,它具有选、训、考、用、留和薪酬福利等管理职能,围绕着企     

中小型企业所面临的人力资源挑战及解决方案(上)

<正>著名的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商——ADP最近与CorporateLeader、Heliview合作,结合Arcadis和Accenture案例研究,推出了"中小型企业所面临的人力资源挑战及解决方案",并介绍了中小型企业人力资源的现状、挑战及解决方案,并对中国市场进行了分析。     

电缆企业并购中人力资源尽职调查浅析

2012年电缆行业企业间的并购如火如荼。从目前并购案来看,基本是大企业并购小企业,并购方是绝对控股方,在并购活动中占主导地位,同时也承担了整个并购活动的大部分风险。因此,详细的尽职调查成为电缆企业并购前最重要的工作。但电缆行业中小企业多,管理不规范,企业间并购的人力资源尽职调查也应有其侧重点。本文从人力资源现状、人力资源体系与制度、劳动法规遵循和企业文化四个方面来阐述。     

中智助200位企业HR升级智慧,玩转大数据时代

11月21日,由中智外企服务分公司举办的＂HR智慧升级,玩转大数据时代＂——中智2014互联网思维下的人力资源管理研讨会在京召开。中智外企服务分公司总经理高唯天、南开大学商学院教授吕峰、IBM大中华区软件销售集团高级人力资源经理曹晓鸣,百度公司组织发展和学习发展高级总监伍晖、Lloyd Morgan中国区业务拓展与培训总监陈南翔、LinkedI n（领英）中国企业市场及市场运营总监陈婷,以及著名人力资源专家刘向明,与来自近200家知名企业HR,     

浅谈以业务为导向的人力资源组织结构

一般来说,人力资源部门大致可以分为两种组织结构:一种是传统意义的六大模块,包括人力资源规划模块、绩效管理模块、薪酬管理模块、招聘管理模块、培训管理模块以及员工关系管理模块。另一种组织结构是以业务为导向的,主要有三个方面,分别是人力资源合作伙伴(HRBP)、人力资源共享平台(SSC)、人力资源专家中心(COE)(center of expertise)。     

最佳人力资源战略典范企业选登 人力资源无缝对接企业战略——赢创中国、诺华中国、万科

赢创中国：人力资源推动跨领域整合 赢创工业集团于2007年9月全新诞生，在化工领域的前身为全球知名的德固赛集团。2007财年，4200名赢创中国员工创造了约7．54亿欧元的销售额。赢创视中国为推动全球经济发展的主力之一，并计划在2009年将大中华区的销售额提高至10亿欧元。     

中国企业岗位评价工作中存在的问题及对策

<正>岗位体系设计和评价是现代人力资源管理体系的基础,岗位评价结果是组织实现薪酬系统内部公平性的重要依据。岗位评价作为对岗位的价值贡献进行评估的有效手段和工具,自20世纪初期兴起以来,已经在世界众多企业中得到了广泛的应用。目前,中国不少企业在薪酬改革中以岗位绩效工资