浅析D集团独具特色的业绩考评体系

D集团是1994年开始按照现代企业制度进行改制的，形成了以员工持股为特色的、相对分散的多元化产权结构。与此相适应，D集团形成了以真正的产权多元化为基础的股东大会、董事会、监事会、经营班子层层委托、层层监督、互相制衡的公司治理结构：其中，员工股份委托公司工会作为社团法人集中持有，持股员工依法选举董事、监事进入公司董事会、监事会，参与公司的决策和专职监督，使员工持股真正成为“决策股“，避免了员工以自然人形式持股所不可避免的股权分散、员工参政议政走形式的弊病。     

国务院发展研究中心副主任陈清泰指出:所有者到位总是必须解决

债转股的同时必须把有效资产剥离出来，否则将来会“再转股”；如果法人治理结构不规范，所建立的现代企业制度就全是假的；完善法人治理结构，重要的不是讲“特色”而是讲规范；解决国有资本的投资结构问题，国有投资机构要负有责任；减持国有股要实现多方面改革目标，不能为减持而减持。     

浅谈独立董事激励与约束机制

引言自2001年中国证监会发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》以来,我国1400多家上市公司中的绝大多数都设立了独立董事制度,累计聘请了超过4000名独立董事。独立董事也叫外部董事或非执行董事,由具有专业知识的社会人员构成,其职能是在保证独立性的前提下从自身专业的角度发表有价值的见解并参与公司决策。独立董事制度是为解决现代公司潜在的内部人控制风险而引入的公司治理制度之一,目的是强化独立董事的独立地位,从而可以起到约束控股股东利用其控制权地位做出不利于公司或其他中小股东的行为,同时也可以强化董事会对公司高管人员的监督,减轻内部人控制所带来的负面作用。     

企业年金制个案分析

案例背景 2002年3月23日，为了增强公司的凝聚力，达到留住人才和吸引人才的目的，北京某大型国有物流公司建立了”在职员工补充养老保险管理暂行办法”（以下简称“办法”）。具体内容如下：     

高薪不能替代养老保险

请问：我在一家外商独资公司担任副总经理。在受聘之初，公司董事会给我定的工资为1．2万元。不过，我们是一家外资公司，之所以工资定得这么高，是因为除了工资以外，再没有其他福利待遇了。像什么医药费报销、养老等问题都得自己解决，公司概不负责。我就自己在保险公司参了保。几个月后，由于我与董事长在公司的经营管理等重大问题上产生了分歧，被董事长炒了“鱿鱼”。我提出公司未给我缴纳养老保险的问题，但公司认为这是事先讲好的，况且说我自己买了保险，我现在无权反悔。请问公司是否侵犯了我的合法权益？     

公司治理与战略的匹配性分析

一、公司治理与战略的区别比较在阐述公司治理与战略的关系之前,有必要先比较一下二者的不同之处,这些不同正是二者需要协调匹配的要点所在。公司治理主要是指企业所有者、董事会、经理人、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机制。上述各主体之间是一种经济关系和契约关系,它们都受到内部治理结构这种制度安排的制约,在权衡和民主形式下进行活动。具体来     

困难与希望同在 挑战与机遇并存——专访南京大学商学院院长、博士生导师赵曙明教授

赵曙明教授简介南京大学商学院院长、教授、博士生导师。2003年被国务院学位办和国家教育部聘为“全国MBA教育指导委员会委员”。出版《人力资源管理研究》、《跨国公司人力资源管理》、《中国企业人力资源战略管理》等20余本著作,发表150多篇论文;多次主持国家自然科学基金、教育部科研基金项目;先后十多次获得国务院、教育部、江苏省政府以及南京大学颁发的教学和研究奖。为多家国有、外资与民营企业进行管理咨询。目前,担任江苏苏豪国际集团股份有限公司等三家大公司的独立董事。赵曙明教授曾任夏威夷大学、多伦多大学、密苏里州立大学…     

马利克：正确管理

管理学创始人彼得·德鲁克对他的评价是“管理学中最权威的人士”，美国《商业周刊》称他为“欧洲最有影响的商业思想家之一”，他是弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）。
　　出生于奥地利的马利克目前是瑞士圣加仑马利克管理中心董事会主席，欧洲管理重镇圣加仑大学的教授，维也纳经济大学的客座教授。同时还是多家大公司董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问。     

中国金融业抢夺国际人才

据悉,中国国有银行两项新的改革方案将于2005年下半年前确定。其中一项是吸引战略投资者在四大国有银行中持股,四大国有银行目前均为100%国有;另一项则是让“国际人才”在这几家最大的国有银行担任关键职务,如首席财务官和首席技术官。目前,已有外国人和香港人进入少数中国大陆银行的董事会,但在大型国有银行内,他们还没有担任具有影响力的职位。引进国际人才成为中国金融改制上市的焦点。     

民营企业融资问题

民营企业,简称民企,公司或企业类别的名称,是指所有的非公有制企业。除国有独资、国有控股外,其他类型的企业只要没有国有资本,均属民营企业。在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经     

几种不适合企业的经理人

进入公司的经理是否仅是一个做过不少事情的“执行工具”？是不是仅知道工作应怎么做，而不知道为什么要这么做？     

开展内部综合治理的必要性及途径

构建一个良好的公司治理能帮助国家、企业树立市场信心及吸引投资者的重要方式，这也是企业长久稳固发展的体制基础。近几十年来，经济全球化的持续进展，各国的企业开始重视公司治理，致使在全球呈现健全的国际化公司治理，尤其是企业的内部综合治理方面，良好的内部综合治理工作能够真正的解决企业安全稳定发展。     

XX玻璃集团指标工资制解析

方案背景 XX玻璃集团始建于1922年，是一个具有近百年历史的国有大型企业集团，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。现有在职职工万余人，年平板玻璃生产能力近8百万重箱，是国家确定的首批57家试点企业集团之一。     

妇女节安排女职工工作需付加班费吗？

我们公司是一外商投资企业，今年“三八”妇女节时因公司正赶上生产旺季，所以没有安排组织举办女职工庆祝活动，也没有放假休息，全体女职工均正常工作。近段时间，有部分女职工向公司提出因为公司安排在“三八”妇女节法定节假日工作，公司应当支付其300％的加班工资，所以我们想咨询一下公司是否要支付加班工资？     

公司治理结构和干部管理体制改革的关系

自上世纪90年代以来,我国国有企业在市场化的大方向下,按照＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＂的基本原则,经历了多次改革,从中央到地方的绝大多数国有企业按照《公司法》进行了改制,并建立了现代企业制度和相应的公司治理结构,逐步适应了现代市场经济体制。但依然要看到,仍有相当数量的企业改革并不彻底,很多国有公司效率低下,竞争力有待提高。最根本的问题在于,企业作为一种经济组织,其内部生产关系存在人与人的关系和人与资产的关系等两大系统,资产关系决定企业治理结构和组织形式,人与人的关系决定企业运作方式。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

一、高层人才战略管理定义及其与企业经营战略管理之间的关系企业高层团队整合是从公司治理与公司管理相结合的角度来研究包括大股东、董事会、企业家、C层经理、监事会、企业外专家和其它相关利益者在内的广泛企业高层之间的互动与协同关系,它的范围涵盖了企业产权分配、公司组织结构设置、共同愿景整合、企业文化建设等各个方面。而“企业高层人才战略管理”是企业高层团队整合工作的一部分,它从公司管理这个角度来重点研究企业高级管理人才的选拔、使用、考核、培养、储备等问题,其研究的对象主要包括总经理、C层经理和企业外虚拟的管理…     

资讯

贵州茅台入选中国股市50家最具投资价值公司“2005年度最具价值上市公司”评选经过100名经济学家、大型机构投资者、基金经理、证券公司负责人组成的专家委员会3轮衡量后,于2006年5月17日公布入围名单,贵州茅台榜上有名。“漂亮50”源于美国股市,泛指那些行业龙头、最具投资价值、拥有出色业绩的优秀企业。评选负责人表示“,漂亮50”的评选标准包含了综合衡量财务、公司治理、投资评级等主客观12项指标。当选的这50家上市公司基本可以代表当前中国证券市场的“漂亮50”。2005年,国酒茅台在持续发展的新起点上,又赢得各项主要经济指标全线飙…     

冷静面对员工辞职

如果你的员工向你提出辞职申请，请先不要慌乱，可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？最不喜欢什么？对于你在公司所取得的进步是怎样看的？你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的？你觉得部门领导的工作方法怎么样？你是怎么看待他的？你觉得你的上司有哪些优点和缺点？…     

全新的匿名招聘

招聘是企业人力资源管理的重要环节。一般来说，企业都会在招聘中标明企业的名称，“光明正大”地招贤纳士；但是，我们也常常会在报刊网络上看到一些匿名招聘广告，比如：“某公司招聘业务员数名”、”某企业招聘项目总监”、”某大型超市招聘收银员若干名”……可以说，匿名招聘已经或正在成为一种全新的企业招聘方式，那么，到底什么是匿名招聘？企业为什么要实行匿名招聘？企业又怎样实行匿名招聘呢？     

基于职位族平台的宽带薪酬体系

H公司是具有石油化工工程、机电安装工程、市政公用工程施工总承包一级资质，房屋建筑工程施工总承包二级资质，钢结构工程、消防设施工程、机电设备安装工程、化工石油设备管道安装工程专业承包一级资质的综合性国有建筑企业，足迹遍及20多个省、市、自治区，并进入北非、南亚等市场，形成了年产值10亿元的施工能力。公司现有员SE3000余人，专业经济技术人员1200余名，项目经理150余名。2005年1月H公司实行股份制改革，7月完成组织结构的优化调整，8月公司建立了全新的人力资源体系。其中薪酬体系设计是人力资源体系的重要组织部分。