基于透明化管理的企业内部管理对策分析

企业内部管理水平对企业的经营发展有重要作用,通过透明化管理,能够不断提高企业管理的效率,减少企业经营决策失误率,还能够激发员工的工作积极性。本文从透明化管理对企业的作用出发,分析了加强企业内部管理的透明度的方法和对策,以供参考。     

企业内部管理的微调——国有企业案例分析

随着我国经济改革的推进,对民营企业开放的行业逐步增加,并开始出现在部分新兴行业政府正式发许可证等鼓励民营经济发展的里程碑式事件。在这一大背景下,民营企业对行业中原国有企业形成巨大冲击。在此大环境中,原国有企业如何摆脱不利局面,如何在不进行转制的情况下适度提高竞争力成了企业内部管理的一个焦点。作者结合所处行业情况和工作实践对该核心问题进行了一些初步探索。     

现代科技企业如何加强内部管理控制

随着科学技术突飞猛进的发展， 现代企业的 性质逐步向高科技领域迈进,当企业规膜日渐扩大后,。内部管理是一项复杂的系统工程.企业如何行之有效 地加强内部管理控制是整个经营管理过程中一项至关重要的内容； 现在的内部控制，已成为企业不可或缺的管理机制。 现代科技企业为了实现既定的管理目标，必须在企业内部建立一套强大而有效的内部管理控制制度，维护企业资金财产安全。保证财务部门所作的， 会计记录精确完整，并提供及时准确的财务信息，从而 保证管理层决策的有效进行；誊如何加强现代企业内部 管理控制， 进行有效的会计管理；是提高企业效益，保 证企业持续，稳定发展的基础； 本文从科技企业资金；管理控制的基本问题入手，探讨现代企业如何加强内部管理控制。     

针对ERP软件的结构特征，强化企业内部管理

ERP管理软件技术的发展,有效地促进了企业"管理一体化",但也引发了新的安全问题.本文以网络会计软件的技术结构为切入点,分析其数据安全机制,揭示其存在的隐患,以促进会计软件技术不断提高,使企业能够有针对性地加强内部管理.     

探讨如何实现企业内部管理的透明化

随着现代企业制度的进一步建立,企业内部管理的透明化非常的重要。所谓透明化,是指在业内部对客户资源和营销过程实行透明化,要求对所有客户情况,不仅销售人员要了如指掌,而且要形成规范化的文字档案存档然而据相关专家分析指出,大型集团企业资金管理面临着巨大的挑战,企业决策者难以及时、准确、全面掌握生产经营及资金流通的相关信息,无法实施有效的管理、监测和控制,部分集团企业甚至对子公司的投融资、对外担保、利润分配等重大财务状况都难以掌握。出现上述的原因就是企业内部管理不透明。本文通过对企业透明化管理相关问题的探讨,提出了企业如何实现透明化的管理。     

如何做好建筑工程的现场施工管理

本文提出了加强建筑工程现场施工管理的具体措施,即严格把好材料关、抓好施工的进度和质量、加强机械设备的管理、建立有效的管理制度、合理安排施工工序、加强施工现场文明管理。只有不断提高工程管理效率,才能有效提高施工企业的各项效益。     

现代筑路企业的设备管理问题及对策分析

基础设施建设的飞速发展带动了我国公路项目建筑技术及管理水平的不断进步，也对公路项目建设中所必须的机械设备管理提出了新的标准和要求。本文从笔者的实际工作经验出发，提出了当前筑路企业设备管理中存在的问题，并有针对性地提出了提高机械设备管理效率的具体对策，以期通过高质量管理队伍的建设、完善的档案制度、及时的维修保养，以及充分的现场管理，达到机械设备功能的优化，实现企业的经济效益，并最终为整个基础建设事业提供优质的服务和保障。     

企业现金的内部管理

<正>现金作为最具流动性的交换手段,在企业的经营活动中普遍使用,加之近年来人民群众收入提高以及通货膨胀等因素,企业经营中的收支环节都会接触到大量的现金,如果企业的经营活动在现金收支环节出现问题,就会扰乱企业正常的经营秩序,导致企业经营混乱、财务违     

浅析如何加强建筑工程造价管理

随着科学技术的迅猛发展以及我国全面加入WTO,国际竞争将变得日益激烈,我国必须要加强建筑工程造价管理,迎接经济全球化到来和建筑业的可持续发展!本文针对建筑工程造价管理的重要性,指出建筑工程造价管理应贯穿于项目的全过程,并分阶段地对如何加强工程造价管理进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

新形势下企业管理模式的研究

随着经济全球化进程的加快和我国市场经济体制的日趋完善,企业面临的竞争已经愈来愈激烈。企业能否建立一套适合自己的管理模式对于企业的发展有着至关重要的作用。本文列举几种主要的管理模式。     

中小企业内部管理机制之我见

中小企业发展中,除了融资难,另一个阻碍中小企业发展的瓶颈就是中小企业自身管理机制面临的问题,我从几方面谈谈我的看法。     

建筑工程企业信息化管理研究

随着建筑行业的不断发展,信息化技术在建筑工程中的应用范围越来越广泛。施工管理作为一项重要的工作,在当前的建筑施工管理工作中,还存在有待改进的地方,如管理模式落后以及管理体系不够完善等。文章从当前建筑工程企业信息化管理中存在的问题入手,阐述信息化技术在建筑工程企业管理中的应用意义,并且提出相应的信息化管理策略,希望能为后续的工作提供参考。     

强化企业内部管理 提高企业整体素质

<正> 什邡光明烟厂紧紧围绕以经济建设为中心,依靠科技进步,深化企业改革,加强企业管理,生产经营和其它各项工作取得了较好的成绩。企业现代化管理水平,职工队伍文化、业务素质明显提高,产品结构得到调整,经济效益持续增长,企业装备达到了先进水平,改变了过去品种单一,设备陈旧,技术落后,产品档次低的状况,形成了以卷烟为龙头的骨干企业。实现了由“产量速度效益型”向“产品质量结构效益型”的历史性转变。 一、加强企业管理,树立向管理要效益的观念 企业只有严管理,才能求得高效益。工厂始终把加强内部管理,提高企业素质放在首位,常抓不懈,在管理上力求一个“严”字,把“以质量求生存,向管理要效益”作为经营宗旨,经过多年的不断探     

浅谈施工企业项目成本问题

在日趋激烈的市场环境中,如何降低施工企业的成本,合理的运用成本管理就显得尤为重要。只有强化成本管理工作,企业的经济效益才会越来越好。     

活用“五大机制”提升基层部队安全管理效益

随着武警部队形势任务的发展,基层分队管理现状与形势要求之间的矛盾日渐凸显。建立健全并在基层分队安全管理实践中广泛应用"五大活性机制"是确保部队高度统一、安全稳定的现实需要。本文提出了"五大活性机制"的主要内容、实施原则和重点把握的环节,具有很强的前瞻性、可操作性和现实指导意义。     

现代企业制度下通信企业管理实践探析

随着近几年来企业改革的全面推进,“效益”已经成为企业发展的共识。对于基层单位来说,从细微做起,从点滴做起,推行精细化的管理模式,严格成本费用支出,将对企业经济效益的提高起着深远的影响。面对新的形势、新的要求,通信企业注重内控制度建设和动态管理,在实施全面预算管理的基础上通过制度和改革降本,进行了一系列尝试,并取得了较好的效果。     

论油田企业建筑工程安全管理

经过分析对比,造成事故的主要原因绝大多数是思想麻痹,违章作业,违章操作,员工安全素质低造成的,但事故的发生也反映出部分单位安全管理不到位,安全教育培训不到位,安全现场监督不到位,隐患整改不到位,通过对建筑施工过程的高处坠落,触电,物体打击,机械伤害等事故进行有效预防,能够避免油田企业人民生命财产损失,是我们的重要任务。     

企业内部会计控制存在的问题分析

众所周知,内部控制作为一种先进的企业管理制度,在现代企业经营过程中发挥着越来越重要的作用。加强对内部会计控制问题的研究是有效堵塞漏洞、消除隐患,保护财产安全、防止舞弊,遏制和打击经济犯罪行为,促进社会主义市场经济健康发展的必然要求。本文针对目前企业内部会计控制中存在的问题予以分析,并提出加强内部会计控制的几点措施。     

强化项目成本管理 提高企业经济效益

在市场竞争日趋激烈的情况下,建筑施工企业为了承揽到工程,不断降低投标报价,形成低价中标的格局,压缩了工程项目的盈利空间,增大企业持续快速发展的压力,为此,应多方拓展渠道,加强项目成本管理,提高项目运作效益。