2011中国管理创新年度报告 组织创新篇——打造“零时间”组织——让每个人都成为管理者，实现高效运营

企业根据发展的不同阶段和层次，可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展，中国崛起了一大批大中型企业，大部分企业进入到职能型的成长阶段，部分企业进入了事业部制的成熟发展阶段，仅有少数企业发展到董事会制的发展阶段。     

消除地方政府管制性壁垒对民营经济发展的影响

我国民营经济的发展是一个不断遭遇和消除产业进入壁垒的过程。产业进入壁垒分为经济性进入壁垒、制度和行政性进入壁垒。经济性进入壁垒,是指行业中的在位企业相对于潜在进入者在规模经济、产品差异化、资本量等方面具     

外国企业入华发展对中国企业国外发展的影响

自改革开放以来,大量外国企业进入中国,利用中国各种资源进行发展.外国企业主要以FDI的方式进入,促进了中国市场经济制度的构建与完善,对中国经济的增长产生了一定的影响.但是,外国企业的知识外溢和技术外溢,对中国企业产生了一定程度了影响.在此,本文从FDI对中国经济的影响、外国企业的知识外溢和技术外溢对中国企业的影响三方面,对外企入华发展对中国企业产生的影响进行分析.     

外国企业入华发展对中国企业国外发展的影响

自改革开放以来,大量外国企业进入中国,利用中国各种资源进行发展。外国企业主要以FDI的方式进入,促进了中国市场经济制度的构建与完善,对中国经济的增长产生了一定的影响。但是,外国企业的知识外溢和技术外溢,对中国企业产生了一定程度了影响。在此,本文从FDI对中国经济的影响、外国企业的知识外溢和技术外溢对中国企业的影响三方面,对外企入华发展对中国企业产生的影响进行分析。     

基于国家间关系的企业跨国市场进入战略研究

探讨国家间关系和企业跨国市场进入战略两者间的相互作用机制,分析在国家间关系下如何展开企业的跨国市场进入战略.综述有关市场进入战略,特别是国家间关系下企业跨国市场进入战略的国内外相关研究情况,分析国家间关系和企业跨国市场进入战略间的相互作用的重要因素,运用变量分析方法构建国家间关系下市场进入战略的决策分析模型.同时以中国跨国公司近30年的发展为背景,进一步分析中国跨国公司的市场进入战略在应对国家间关系中的得失和缘由,提出中国跨国公司在市场进入战略领域应时国家间关系的建议和思考.     

强化模具企业核心竞争力的思考——以宁波震裕科技股份有限公司为例

在全球化产业分工和竞争愈加激烈的背景下,中小企业要加快自身发展,提升企业核心竞争力。浙江宁海是中国重要的模具生产基地,本文通过深入研究该地区的宁波震裕科技股份有限公司的发展历程、创新能力和业务边界的演进过程等方面,认为全球化产业分工为中小型模具企业的技术创新提供了强有力的外部刺激。模具企业在创新进入的基础上,结合企业发展需要,并在创新进入和能力协同演进的过程中,拓展业务边界,从而强化结构优势。帮助企业把握行业整体发展趁势,通过产品创新引领行业的技术水平,使公司的创新发展成为行业技术创新的中坚力量。     

企业人力资源激励机制构建的有效策略

现阶段,中国发展进入转型时期,为有效满足社会发展需要,企业同样不断推进改革,整个社会发展进入人才与科技主导的形势之中,企业应当高度重视人才的重要性,逐渐调动广大职工的工作积极性与内在潜能,构建起适应公司发展现状、满足自身发展规律的人才激励机制,逐渐增加广大职工的效率,进一步优化改进人力资源管理机制,推动自身健康发展。本文探讨了中国企业发展的具体情况,在此基础上对人才激励机制在企业人力资源管理中的意义进行了阐述,提出构建人才激励机制的措施和策略。     

平台进入互补市场对平台竞争优势的影响

在平台生态系统中,平台进入互补市场的行为已日益受到理论界与产业界的广泛关注。为深入探究平台进入互补市场对平台企业竞争优势的影响,本文基于平台生态系统理论,应用扎根理论对京东物流和菜鸟物流进行双案例研究,结果表明：(1)平台用封闭的进入模式进入互补市场会降低平台开放度,使平台企业与互补企业产生较强的竞争效应,互补企业针对平台的服务创新减少;但这种排他性进入会增强平台生态系统中平台企业的主导地位,对平台治理是有利的。(2)平台用开放的进入模式进入互补市场会提高平台开放度,增进了互补企业的服务创新积极性,在网络协同效应的作用下,提升平台企业的发展速度,加速平台生态系统的扩展。研究结果丰富了平台生态系统理论,分析了平台进入互补市场的过程中,平台开放度的变化对平台企业及互补企业的作用,为平台的市场渗透与发展以及平台生态系统的治理体系构建提供了理论基础。     

所有制性质、制度环境与企业跨区域市场进入战略选择

转轨经济中企业所有制性质与外部制度环境差异对企业战略选择有着至关重要的作用,本文结合资源依赖理论和制度理论,探讨不同所有制性质的房地产企业在跨区域发展战略和市场进入模式选择上的差异,并进一步考察区域制度环境对这种差异的影响作用。研究表明,民营房地产企业发生跨区域经营的概率显著高于国有房地产企业;国有房地产企业倾向于选择对目标市场经营活动较高控制程度的跨区域市场进入模式,而民营房地产企业则倾向于选择对目标市场经营活动较低控制程度的跨区域市场进入模式;当房地产企业进入制度相对完善的区域时,尽管民营企业相比国有企业仍然更倾向于选择低控制市场进入模式,但是两类所有制企业的市场进入模式选择差异显著缩小。     

地方国有大企业改革开始有了大动作

9月4日,国资委副主任邵宁在青岛市2007企业重组发展论坛上表示,以放开搞活为方针的国有中小企业改革目前已进入尾声,国有企业改革即将进入以国有大企业的改革和发展为主要内容的阶段。近日,河南、安徽等地在国企改革方面相继出台新动作,省管企业重组、减债脱困、"淡马锡"成为新一轮地方国企改革的关键词。     

企业发展中人力资源管理的地位和作用探讨

自我国进入21世纪以来,我国的社会市场经济逐渐趋向于知识化、全球化、信息化发展,从而更加突出企业人力资源的主体作用,任何一个企业的生存与发展都离不开人力资源管理工作。加强企业的人力资源管理才能够实现企业的快速发展和高效运行。本文就发展中人力资源管理的地位和作用进行全面的剖析,通过采取相应的方案有效发挥其在企业管理中的作用。     

国企改革与公司制下的财务管理

国企改革指导思想的基本点是通过转换企业经营机制来适应市场经济发展的客观要求。也就是说通过改制促使企业资产的所有权与经营权相分离,使企业尽快进入市场,使其真正成为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的经济主体,以维护投资者、债权人和国家的利益。为适应改制的客观要求,企业的财务工作就必须规范化和国际化。随着企业进入市场以后,不论是股份有限公司,还是有限责任公司,它们从客观上都存在着投资主体多元化     

技术能力演化路径与利基市场选择:MY公司的案例研究

选取一个具有50年发展历史的典型案例开展研究,通过访谈、实地研究、历史与档案数据等研究方法以及3个历史阶段的划分,考察了技术能力与利基市场之间的动态演化关系。根据利基企业在不同阶段的研究,得到了4个结论:①在创业初期(或进入新市场),成功的利基企业选择利用仿制能力,通过差异化进入低竞争和高盈利的产业环节;②进入成长期,利基企业技术能力通过扩散提升,倾向于进入多利基市场;③适度进入多元化市场与企业的技术能力提升呈正相关关系,过度进入多元化市场与企业的技术能力提升呈负相关关系;④进入成熟期,利基企业通过互补性资产的选择和自主创新,获得核心技术能力,收缩并专注于核心利基市场。基于上述结论,归纳出技术能力演化路径与利基市场选择的动态演化模型。     

吉利收购沃尔沃：中国企业国际化的新思维

浙江吉利控股集团有限公司（以下简称吉利）自1997年进入轿车生产领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，快速发展，资产总值已超过200亿元人民币，连续七年进人中国企业500强，连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。     

企业文化在采油五厂的实践与探索

企业文化是企业生存发展的灵魂和内在推动力,是企业综合实力的重要标志.中原油田经过30年的开发建设,已经进入了新的历史发展阶段,新的形势和新的任务对企业文化建设提出了新的更高的要求.     

对网络经济的分析与思考

世界已经进入网络经济时代,面对快速发展的网络经济,企业正确了解网络经济的新现象、新规律,并努力学会适应它和驾驭它,对于企业的生存、发展和壮大具有重要意义。本文主要对网络经济进行分析与思考。     

创新国企党建工作势在必行

进入新世纪以来,社会主义市场经济体制逐步完善,国有企业改革不断深化,企业党建工作也进入新的阶段,新形势、新任务对企业党建工作提出了新的更高的要求。企业党组织只有不断创新理念、创新思路、创新体制机制、创新方式方法,党建工作才能有活力,才能使党组织真正成为引领企业科学发展的政治核心。     

企业行政管理信息化的发展

本文开篇列出行政管理信息化的具体概念,在讨论企业行政管理信息化的具体历史发展阶段的基础上,提出了企业行政管理工作将逐步实现信息化、网络化和智能化发展的必然趋势。本文还讨论了企业文化逐步进入电子信息文化时代的趋势和现实,以及企业信息化的浪潮对行政管理人员的要求和影响。     

开创电网发展和党的建设新局面

党的十九大标志着中国特色社会主义进入新时代。电网企业作为国有能源骨干企业,坚持党的领导、加强党的建设,是公司改革与发展的根本和灵魂。本文从坚持党的领导、加强党的建设对做好电网发展各项工作的重要作用入题,从党建引领保障、改革发展方向、企业发展能力三个维度,探讨如何在新时代以一流的党的建设工作,引领和保障一流的企业建设,奋力开拓电网发展和党的建设新局面。     

高新技术企业财务管理模式选择探析——以陕西为例

随着高新技术企业的快速发展和研发投入的高速增长,其原有的财务管理模式已经滞后,成为企业研发活动的-个瓶颈.本文提出在高新技术企业可采用"结算中心模式",使高新技术企业进入良性循环的发展轨道.