高科技企业新产品开发设想来源的实证研究

有效地管理新产品创新设想来源是提高企业新产品开发能力的关键问题．本文采取实地参与、访谈和问卷调查相结合的方式,对北京中关村地区37家高新技术企业及1家外资企业的53种新产品的研究开发情况进行了详细调查．用大量的案例作为支持,对其新产品开发设想来源作了潭入细致的研究和分析．最后,对如何改进我国高新技术企业新产品开发设想来源的管理提出了一系列建议,以资有关企业参考借鉴     

工程项目管理中并行工程理念探讨与应用

如果我们要将并行理念引入到工程的项目管理中,探索并行工程的管理模式,就必须结合并行工程的特点和意义,对工程项目管理进行分析,并对其实质性的问题进行论证。通过利用工程项目管理和并行工程的诸多特点,来建立其相应的管理模式。可以根据企业的实际情况,探索出基于并行工程的模式,对其工程项目管理方式的选择具有十分重要的意义,扩大了对并行工程实施的进行。     

新产品开发方案的组合决策安全问题管理研究

新产品开发代表着一个企业的创新能力,是一个复杂、繁琐的过程。在当今社会市场环境下,企业没有自己的创新能力就会被淘汰,不同企业要根据市场环境、自身条件等开发适合自己的新产品,因此一个好的新产品开发方案的组合决策对企业有着重要作用。文章主要对新产品开发方案的组合决策进行研究,对新产品开发方案的组合决策提出完善措施。     

新产品开发模糊前端创意管理模型框架及实证分析——基于全面创新管理的全要素角度

新产品开发是企业赢取竞争优势的保障。新产品开发前端的执行效果与效率将决定项目开发程度。我国企业要提升企业自主创新能力,就需从企业创新的源头抓起,做好新产品开发模糊前端的创意管理。从全面创新管理(T IM)全要素参与的角度,构建了新产品开发模糊前端全面考虑的创意管理模型,进而提高企业创新绩效。     

异质用户参与度下新产品开发策略的演化分析

随着数字经济的快速发展,越来越多的用户参与到企业的新产品开发过程中.由于用户个体在能力、性格和价值观等方面的异质性,本文提出用户参与度的概念,以描述异质的用户参与度对用户参与新产品开发与购买行为的影响,构建了异质用户参与下新产品开发策略演化博弈分析模型.研究发现,只有当企业和用户共同研发的成本与企业独立研发成本差距较小且企业独立研发成本适中时,用户与企业共同研发才有可能是稳定的演化均衡策略;为了促进异质用户参与企业新产品开发,企业除了要努力降低用户与企业共同研发新产品的成本,赋能用户参与、提供用户参与企业新产品开发的工具外,还应当努力提高共同研发新产品对用户的价值增值,提高用户参与度的均值并降低其变异性.本文从用户参与度特征、参与成本与收益的角度为相关行业的企业新产品开发策略决策提供了系统的理论指导.     

新产品开发网络资源与技术资源匹配关系:基于中国制造业企业的实证研究

新技术革命背景下新产品开发所需资源的广度和深度与日俱增,不同资源的匹配组合对于新产品开发成功具有直接决定性作用。本文结合资源基础理论与社会网络理论,深入研究了新产品开发中不同程度网络-技术资源组合对新产品开发市场绩效与风险的作用机理,并探究了产品多元化对网络-技术资源组合与新产品开发市场绩效、风险之间关系的调节效应。基于143家中国制造业企业实地调研数据,运用结构方程模型与分层回归分析方法进行实证,结果发现:网络资源广度-技术资源深度组合以及网络资源深度-技术资源广度组合对新产品开发市场绩效有正向影响,对新产品开发风险有负向作用;网络资源广度-技术资源广度组合以及网络资源深度-技术资源深度组合对新产品开发市场绩效有负向影响,对新产品开发风险有正向作用;产品多元化正向调节网络资源广度-技术资源深度组合与新产品开发风险之间的关系,以及网络资源广度-技术资源广度组合与新产品开发市场绩效、风险之间的关系。本文的研究为企业提高新产品开发资源配置效率、降低开发风险提供了决策支持与理论依据。     

供应商早期参与制造企业新产品开发的实证研究:供应商视角

供应商早期参与制造企业新产品的开发作为一种新型的合作模式,可以使合作双方获益。本文从供应商的角度,分析了供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素,并用实证研究的方法验证了这些因素对供应商早期参与新产品开发的影响路径。     

大股东对经理人信任、控制机制与企业新产品开发绩效的实证研究

分析大股东对经理人信任如何影响企业新产品开发绩效,并对比不同控制方式下,信任对新产品开发影响的差异。基于150家制造企业的实证研究表明,大股东对经理人越信任,越有利于企业新产品开发绩效的提高;大股东对经理人信任通过促进企业家导向,间接作用于企业新产品开发绩效;财务控制倒U型调节信任与新产品开发之间的关系;战略控制正向调节信任与企业家导向之间的关系。     

企业新产品研究与开发界面管理

在学术性研究中,企业新产品的研究与开发活动经常是一码事,研究和开发间没什么区别。但是企业新产品研究和开发活动在时间横切面上所存在的区别表明,新产品研究与新产品开发两者属于企业即相互独立又相互依赖的两种活动。企业新产品研发活动管理的一个重要方面就是研究和开发之间的界面管理。     

绿色产品开发的组织管理

本文将并行工程的思想引入绿色产品开发的组织管理中,探讨了集成在单个项目、多个项目开发中的应用,并提出了绿色企业与外部协作厂商及其整体的组织集成模式.     

我国企业实施并行工程中人的因素研究

人的因素被公认为成功实施并行工程的关键。在对我国实施并行工程企业的案例调查以及对国外情况综合研究的基础上,本文分析总结了我国企业实施并行工程中在人员选择、培训、绩效评价和激励等多方面的作法和问题,并探讨了解决的措施。     

新产品开发创意新源泉——来自海尔的案例分析

开发适合市场需求的新产品已经成为企业获得竞争优势的重要来源.通过对海尔三个实践案例的分析,指出零售商是企业获得新产品开发创意的重要源泉,并提出了通过零售商获得新产品开发创意的途径.研究结论不仅丰富了现有的理论成果,同时也为我国企业实践提供了有益的指导.     

新产品开发战略的网络层次分析

本文通过网络层次分析法对企业新产品开发战略进行分析,根据影响企业制定战略的各种因素如资源、环境等将其概括为三种战略模式,并构造了系统的网络评价模型,提出了特定情况下企业选择新产品开发战略的一般方法。最后,在模型推论等方面做出了一些探讨。     

浅谈新产品开发风险损失的解决办法

所谓新产品，必须是在一定的地域内第一次研制、生产、并填补了某一方面空白的产品，企业开发新产品的目的，从最直接的利益出发，并不在于谱写新的产品目录，而在于其价值实现的程度，当一个新产品问世，企业总是以忐忑不安的心情关注着这个新生儿的命运，看其是否受到欢迎或冷遇。新产品的开发源于对未来市场的预测，而要预测十分准确并非易事，预测期越远，难度越大。所以，开发新产品不能不冒风险，风险不仅给企业提供了成功的机会，也带来了失败的可能，由于受多因素的影响，企业开发新产品未必都能如愿以偿，有的新产品尚在开发中便因别的同类型新产品先行应市而胎死腹中；有的产品投产后，其销路与其预期大相径庭，而得不偿失；有的新产品生产出来就没有市场，使投入的资金、力量付之东流，风险损失，使一些企业对开发新产品顾虑重重，举棋不定，强化了开发新产品的积极性，这成了影响产品结构调整进度的一个重要原因。     

基于层次分析法的新产品开发效率评价研究

本文运用层次分析法建立了新产品开发评价指标体系,为企业不断改进、提高新产品开发效率提供相关决策的依据。     

供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响研究

本文以装备制造企业为实证研究对象,探讨了供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响关系.同时,构建了包括供应商参与新产品开发、关系互动、知识创造、企业自主创新能力四个变量的概念模型,并提出相应的理论假设.通过结构方程模型的检验,表明供应商参与新产品开发对关系互动和知识创造均有显著的正向影响,进而通过两者对企业自主创新能力有显著正向影响.     

技术不确定下新产品引进策略的设计和应用

产业技术的动态发展和企业之间的产品竞争影响企业新产品的引进策略,决定新产品的引进周期和产品质量.在产业技术动态不确定的条件下构建随机动态规划模型,基于产业技术进步和产品市场竞争的影响因素作用,探讨企业进行新产品引进的最优时间策略和最优产品质量选择,对新产品引进的周期和质量决策进行方法设计和应用举例.利用随机动态规划模型得出新产品引进的最优时间周期和产品质量,用算例分析技术进步和技术不确定性对企业引进周期策略的影响,采取策略迭代的方法进行求解,发现技术进步较快时企业的新产品引进步伐也较快,技术不确定使企业的新产品引入步伐加快、产品周期缩短,企业进行新产品开发需要更多的投资.     

基于模糊综合评价的新产品开发项目后评价研究

本文在分析新产品开发项目特征的基础上,采用专家咨询法建立初步的新产品项目后评价指标体系,并运用用灰色关联度分析对评价指标进行合理筛选;然后通过层次分析法,确定各评价指标的权重;最后,采用模糊综合评价构建评价模型,从而为企业新产品开发项目后评价提供了切实可行的依据和评判标准。     

供应链知识共享对服装新产品开发的影响

随着服装产业的发展,供应商的角色也在发生变化,他们由过去的被动提供原材料逐渐转变为现在的主动参与新产品开发。供应商在参与服装企业新产品开发中,知识共享显得尤为重要,它有利于服装企业缩短产品开发周期、促进新产品精准开发、适销对路。     

企业新产品开发风险及其防范

随着市场竞争的加剧,不断开发并向市场投入新产品成为企业取得持久竞争优势的关键。然而在新产品开发中,企业将面临许多技术和市场的不确定性,这些不确定性会给企业带来风险。在分析新产品开发风险的来源及其影响因素的基础上,提出防范产品开发风险的五种方法,对企业正确认识并有效防范产品开发风险具有一定的指导意义。