"双因素"问题的理论分析

"双因素"关系存在于诸多的管理问题之中.作为企业参与市场竞争基本资格的保健因素,具有壁垒性、同质性、动态扩展性、系统性和沉没成本等特性;而对企业竞争能力起关键作用的激励因素,具有异质性、生命周期性、增值性、自觉生成性和单项突出性等.本文还就"双因素"现象的来源、类别,保健因素与激励因素的相互关系及其经济学内涵等问题,进行了初步探讨.     

年轻干部的核心竞争力及其构成要素

1990年,美国密歇根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心竞争能力》一文,标志着核心竞争能力理论的正式提出。该理论较目前其他理论更好地诠释了成功企业和成功人士竞争优势长期存在的原因,因此成为近年企业和人才成长理论研究的热点。一、核心竞争力的概念及其主要特征核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个崭新概念,是传统意义上竞争概念的深层次发展。普拉哈拉德与哈默尔在《企业核心竞争能力》一文中将核心竞争力定义为"企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力"。     

浅析作业成本管理法在煤炭企业的应用

煤炭企业要增强竞争优势,须拥有与企业相适应的管理方法,以提高竞争能力。传统煤炭成本管理存在诸多局限性,本文分析了煤炭企业应用作业成本管理法的可能性。     

中小企业信息化的风险与规避

信息化已成为企业管理创新、增强竞争能力、适应时代变革的必然选择。中小企业的信息化观念和动机、组织和人力资源上的诸多问题,使得信息化成为一场高风险的管理革命。本文分析了中小企业信息化面临主要的风险来源,并探讨企业如何规避和应对信息化进程中的风险,以促进信息化建设的成功和战略目标的实现。     

浅谈校企合作模式下的高职学生管理工作

随着"校企合作"办学的深入,高职院校纷纷建立了以就业为导向的"校企合作"人才培养模式,这给高职院校学生管理工作带来了诸多挑战。该文从学生角色难以转化、育人环境由学校变成了企业两方面对"校企合作"模式下学生管理工作的新特点进行分析,提出加强思想引导、构建基于"校企合作"模式的学生管理工作体系、建立全员育人体系、借鉴企业文化和企业管理内容,推动学生更新观念等应对措施,对高职学生顶岗实习管理进行探索和实践。     

我市应对国家摩托车政策法规的对策

市政府及相关部门从引导、规范企业行为,为行业创造良好的经营环境,充分利用社会资源为企业搭建公共服务平台来提升我市摩托车产业在全国的地位和我市摩托车产品的技术水和质量,增强重庆市摩托车产业的综合竞争能力,以应对国家宏观管理政策和标准的变化.     

构筑新的铁路建设项目管理体系,加快进入国际市场的步伐

本文通过分析目前铁路项目管理体系的现状和存在的问题,追踪、借鉴当前国际、国内项目管理的发展趋势,融入国际化管理理念,构筑以"三层管理体系"为核心内容的新型管理体系,有效促进和提高铁路施工企业项目管理水平,提升企业在市场中的竞争能力。     

提高企业持续盈利和长远竞争能力的实证分析

持续盈利能力和长远竞争能力既是企业发展的目标,也是企业赖以生存的基础。企业通过高效管理、改革创新、超前谋划、成本控制四个途径可极大地提升企业的持续盈利能力和长远竞争能力。     

浅论新时期企业管理与思政工作的创新

新时期的企业已进入战略竞争时代,加快确立长远发展战略,建立适应企业特点的核心竞争能力的管理机制,是实现可持续发展的基本选择。同时企业思想政治工作作为一门"教育人、凝聚人和管理人"的科学,其活力也就在于创新,没有创新就谈不上思想政治工作的加强和改进。     

基于案例推理技术的企业可持续竞争能力的模型建立与应用

企业保持自身竞争能力的可持续性是企业成功的重要因素,但目前对于如何针对和结合企业自身的可持续竞争能力,以有效的制定未来的企业战略,学术界仍然研究甚少。本文的写作目的,是试图借助人工智能中的案例推理技术,建立企业的可持续竞争能力模型,为企业未来的发展方向和经营决策,提供有参考价值的指导性意见。     

浅析如何提高企业财务核心竞争能力

不断保护和发展企业自身的核心竞争力,是企业具有长久的竞争优势的关键.任何一家成功的企业,都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争能力,为企业不断注入新的活力.因此,企业财务核心竞争能力的挖掘是任何企业都无法也不可能回避的问题,企业财务核心竞争能力问题的研究也是我们应当积极探索的方向.     

中国企业跨国并购绩效以及政策研究

跨国并购是中国公司进行全球生产布局的重要投资方式，它是一种迅速做大的方式，可以快速获得核心技术、品牌和市场份额，提高企业的竞争能力，同时它也是跨越东道国技术壁垒的有效途径。但在中国企业跨国并购的过程中也存在诸多经营、管理，政策、文化上的风险和困难。本文在对上述问题进行了分析，提出了相应的政策建议，以期能对中国企业成功实施跨国并购提供有价值的参考。     

基于竞争能力理论的企业信息系统战略规划方法

在过去的20多年中,信息系统战略规划一直是学者和管理者关注的热点问题之一,动态多变的竞争环境使传统的信息系统战略规划方法的有效性和适应性面临着挑战.分析了信息系统战略与业务战略的动态关系,简要评述了现有信息系统战略规划方法,基于竞争能力理论提出一种新的信息系统战略规划方法,该方法从竞争能力利用和竞争能力构建视角出发,分为竞争环境分析、业务过程分析、比较等阶段,包括竞争能力的描述和竞争能力比较等分析工具.以某柴油机股份有限公司为例,展示了基于竞争能力理论的企业信息系统战略规划方法的过程和分析工具,讨论了该方法的有效性和适用性.结果表明,基于竞争能力理论的企业信息系统战略规划方法具有动态性、系统性、全面性和认知性等特点.     

强化政府支持 推动企业创新能力建设

十七大报告提出,"加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化"。其中承担"引导和支持创新要素向企业集聚"重任的不可能是其它市场主体,只能是掌握公     

浅谈中小企业成本控制

中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式,以便在目前大多数中小企业不景气的情况下,如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制,提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理,有助于引导企业成本管理措施的顺利实施,真正发挥成本控制的有效作用。     

企业制造部门的战略参与对竞争能力及绩效的影响研究

本文探讨制造企业的管理人员参与企业战略的制定和企业竞争能力及其绩效的关系.通过样本调查和线性结构关系(LISREL)分析结果显示:制造部门管理人员参与企业战略的制定和竞争能力两者之间具有显著的正相关关系,并导致绩效水平的提高.     

完善内部控制 提高公司治理能力

市场经济的不断发展和企业经营环境的日趋复杂化,增加了公司治理的难度,特别是近年来诸多企业内部控制方面暴露出了一些弊端,内部控制体系不健全,公司会计舞弊等等。本文运用管理科学和行为科学相关理论,论证了(内部控制和公司治理之间密不可分、相辅相成的互动关系)。内控是公司治理的重要部分,而公司治理又构成内控环境要素的一部分;转变管理思想,引导全体成员自发参与利用内部控制;利用两者关系,构建科学的"权、责、利"制衡体系,以期完善内部控制提高公司治理能力。     

零售企业为什么要控制人工成本

零售业和其他产业一样,专业人才缺乏,企业人力资源管理的能力也缺乏。有了人才却不能有效激励,等于没有人才,甚至比没有人才更可悲、更可怕。所谓"先有伯乐,然后又千里马"。零售企业的人力资源管理水平,决定着连锁能做多大,企业能走多远。人工成本作为衡量零售企业核心竞争能力的重要指标之一,也是人力资源管理的重要范畴i,正入取成为众多零售企业关注的管理热点和业绩考核指标之一。     

企业员工的培训与开发探讨

随着我国经济的不断发展,在新的竞争环境下,发电企业既面临着竞价上网的压力,也面临着"上大压小"结构调整的困难,要想获得竞争优势,企业必须提高管理水平,降低企业生产经营成本,因此,新形势下,如何通过有效的培训与开发提高员工的自身素质、进而增强企业的竞争能力,是摆在发电企业面前的一道重要课题。     

管理中存在的“两层皮”现状及预防措施

随着国际市场大门向我国打开,企业只有按国际惯例规范自已的管理,才能提高产品的竞争能力。为了达到国际化标准,很多企业引入并采用了国际上通行的ISO9000质量体系。然而在建立、实施和保持管理体系的过程中,部分企业出现了质量体系文件与日常管理实施不一致的"两层皮"现状。面对这种现状,笔者认为可以从选择体系咨询机构、体系建设、体系执行等三个方面采取预防措施,解决这种"两层皮"管理模式的存在,确保质量管理体系健康运行,达到规范管理的目的。