心理契约、员工信任以及人力资源管理的影响关系探讨

在现代企业管理中,人力资源管理水平直接影响到企业的核心竞争力,员工信任和心理契约问题逐渐受到人们的关注。相关研究者通过研究发现,人力资源管理和心理契约、员工信任之间有着密切的联系。本文就心理契约与人力资源管理的影响关系进行分析,研究员工信任和人力资源管理的影响关系,从而从心理契约和员工信任的角度出发,制定出人力资源管理的策略,以便提高企业的人力资源管理水平,从而促进企业的发展。     

最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效的关系研究

本文首先建立中国企业最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者关系的理论模型;然后,设计调查问卷,调研不同的中国企业;再运用因子分析法对问卷的信度和效度进行检验,并进一步分析三者之间的相关程度;最后运用层次分析法验证员工行为的中介效用。研究结果表明:有效招募、培训开发、员工参与、雇佣安全、合理薪酬、公平机制、自我管理的团队均是中国企业的最佳人力资源管理实践,最佳人力资源管理实践与员工行为显著正相关,员工行为是最佳人力资源管理实践与企业绩效之间的中介变量。     

让员工不离不弃是否可能——基于企业价值观的人力资源管理

<正> 人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等。现在的问题是,虽然人力资源主管普遍对这几方面给予了高度重视,但是传统的人力资源管理方法所具有的片面性,致使这些环节中出现的问题难以得到妥善解决,而基于价值观的人力资源管理则可以帮助我们化解这个难题。 我们知道企业价值观是企业员工所共同拥有的价值观念,它决定了企业及其员工的行为取向和判断标准。作为企业成员的共同     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

如何提升企业培训效果

目前中国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战,重管理、轻开发的现象普遍存在;大中型企业忽视对员工培训的影响,企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业发展与人员综合能力不相匹配。     

试论在企业人力资源管理中如何搞好员工关系

在我们国家经济和科学快速的发展中,企业发挥了它极其重要的作用。然而人力资源管理对于一个企业的发展来讲,是一项非常重要的工作。搞好员工关系,让员工可以在一个非常愉悦的环境中进行工作,这对于每一个企业的员工来讲至关重要。那么,在企业的人力资源管理中,怎样才能搞好员工关系呢？下面,文章针对这个问题进行了如下辩论。仅供参考。     

名词解释 人力资源管理

正人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健     

从组织行为学角度谈员工关系管理——以A公司为例

员工关系管理在现代人力资源管理中的地位举足轻重,如何加强员工关系管理工作是企业管理与发展过程中势必要关注并及时有效解决的核心问题之一。本文以A公司为例,针对其员工关系管理存在的显性问题,运用组织行为学相关理论进行深入分析,并提出了相应对策。     

降低大学生新员工流失率的企业招聘及入职管理对策

企业大学生新员工的高流失率给企业和大学毕业生带来了不同程度的负面影响。招聘是大学生新员工流入企业的关口;入职管理是企业留住人才的第一步,从职前实习、校园招聘、入职管理三个环节入手,提高企业人力资源管理水平,降低大学生新员工的流失率,具有一定的现实意义。     

中外企业员工参与管理比较分析

员工参与管理是提高企业人力资源管理效率的重要途径。通过对员工参与管理的文献研究、问卷调查与实地访谈,比较中外企业在员工参与管理上的异同,从而对内资企业提高人力资源管理水平提供建议。     

现代企业管理中的员工激励问题探析

在当今知识经济时代,人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分,只有对员工实施有效的激励,充分挖掘员工的潜能,才能为企业创造更大的价值。本文通过对我国企业员工激励的状况进行了分析,并提出了完善我国企业员工激励机制的措施。     

人力资源管理视角下的企业和谐员工关系构建研究

员工是促进企业发展的核心要素之一,任何企业想要获得可持续发展,就必须重视人力资源管理,并认识到员工在企业发展中的重要性。企业人力资源管理中应注重构建企业与员工的和谐关系,掌握员工关系不和谐的相关表现与原因,进而提出相关策略。文章围绕上述问题加以讨论,旨在构建和谐的企业与员工关系,更好地发挥员工作用,促进企业可持续发展。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

企业员工绩效的持续改进

人力资源管理是现代企业管理的核心,而绩效管理是人力资源管理中的关键职能,也是提高组织整体绩效的基础。提高员工绩效直接关系到提高企业业绩和调动员工的积极性,因此重视员工绩效的改进是企业管理者不容忽视的工作。     

浅谈人力资源管理功能如何在国企更好地发挥

<正>人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着企业经营进一步市场化和国际化,企业和员工之间的关系也发生了很大的变化,企业的人力资源管理不再是一个封闭的、静态的管理,而是一个开放的、动态的、适应市场需求的管理。实证研究发现,对人员投资所形     

如何进行离职员工关系管理

随着环境变化与观念的更新,员工离职率的提高成为必然趋势,如何看待和处理与离职员工关系,发挥离职员工的价值成为企业人力资源管理的新课题。本文通过引入内部营销和客户关系管理的理念来看待离职员工,并有针对性地提出了加强离职员工管理的一些策略与方法。     

人力资源招聘过程的博弈分析

随着全球经济一体化,市场竞争越来越激烈,人力资源管理已经成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。如何提高人力资源管理的水平,是一个关乎企业战略成败的问题。而人力资源管理是一个系统的工作,涉及的内容很多,但人力资源管理至关重要的一个环节就是员工的招聘。为实现人力资源管理的科学化、合理化,本文应用博弈论的科学方法,分析研究企业人力资源管理中的员工招聘问题,并提出解决问题的相应对策。     

武汉市天富连锁便利店新进90后员工优化管理研究

连锁零售业90后员工流失严重,影响行业竞争力,本文探讨武汉天富连锁便利店员工流失原因并提出相应的对策。通过实地调查和员工培训,针对90后员工管理问题特点和内在原因,从降低人力资源成本提高整体绩效,提高该行业核心竞争力的角度提出企业进行管理优化的必要性,提出来建设人力资源管理体制,组织结构优化,企业文化设计和与高校合作建立人才输送机制等管理优化实施对策,以期最终降低企业90后员工流失率,提高90后员工整体绩效,使得在市场上保持竞争优势。     

关于企业人力资源管理中员工培训的探究

随着我国知识经济时代的到来,员工的培训已经成为企业人力资源管理的重要内容,目前许多企业管理者也认识到培训的重要性,每年不惜投入大量资金用于员工培训,但是培训效果并不理想。本文就对企业人力资源管理中如何提高员工培训作出探讨。     

基于心理学视角的人力资源管理的探讨

本文从心理学的角度探讨企业人力资源管理，还就全面提高员工心理素质，实现企业和员工的共同发展进行了深入的分析和探讨，对心理学在人力资源管理中的应用展望做了相应的阐述，拓宽了人力资源管理思路。