企业培训需求分析研究

知识经济时代,人才队伍建设成果决定着企业兴衰成败,培养高素质人才队伍成为企业重要课题。在此背景下,企业培训被给予愈来愈多重视。企业培训,首要环节即培训需求分析。培训需求分析既是确定培训目标,设计培训计划的前提,亦是进行培训评估的基础,对于企业培训活动有效开展尤为关键。本文详细介绍了培训需求分析的内容(组织分析、人员分析、任务分析);培训需求分析模型(Goldstein模型、培训需求差距分析模型、胜任特征模型、绩效咨询模型)与方法(问卷调查法、面谈法、工作任务分析法);培训需求分析的实施程序(培训前期准备工作、培训需求调查计划制定、培训需求调查计划实施、培训需求分析成果输出),以期为企业开展培训需求分析提供理论指导,提高企业培训工作效率,促进企业人力资源管理规范化、科学化。     

新形势下铁路人力资源管理存在的问题及对策

铁路运输企业人力资源管理存在着配置不科学、工资分配制度改革滞后、企业员工培训不到位的问题。针对这些问题,铁路企业应该建立人力资源计划分析、预测制度,改革工资核定体系,加强内部分配管理,提高员工培训质量等措施应对。     

基于战略导向的培训管理体系组成理论研究

人力资源是企业所有资源中的第一资源,而培训开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。员工培训,作为人力资源的重要组成部分,已经成为维持整个企业有效运转的必要手段,及时地、连续地、有计划地对企业员工进行系统的培训管理,建立和完善适应企业发展的培训管理体系,不仅可以提高员工个人绩效,而且可以提高企业在市场中的竞争力。     

女性经理人12月培训视点

提升战略实施的绩效管理能力北京只有提升公司和员工的绩效,才能最终增强公司的赢利和竞争能力。年度绩效计划的制定与年终缋效评估课程内容:绩效管理策略、计划与目标管理案例研讨:FK公司的目标管理、年度绩效计划的具体落实;绩效过程的管理研讨:这样的员工怎样管理等。     

企业成功实施电子化培训的因素分析

电子化培训具有时空灵活、内容灵活、效果突出、成本较低等特点,成为企业进行培训的必然选择。电子化培训可以帮助员工尽快完成对工作岗位和工作环境的适应,提高工作技能,还能提供便捷的培训管理,如培训申请、培训课程与内容的选择、学习监督与考核,大大地提高了员工的学习积极性和有效性。本文探讨企业成功实施电子化培训所需的关键要素,如企业高层的支持、电子化培训系统的实施与应用、电子化培训对师资力量和课程设计的要求以及培训制度的建立与完善等。     

浅谈现代企业计划管理体系

当今市场复杂多变,加强企业生产经营的预测、决策和计划性,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的必要手段,是实现企业科学管理目标的重要途径。企业如何适应市场变化,采取何种措施,实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作,又是企业提高整体绩效,提高管理水平和提升企业价值的基本保证。本文从现代企业计划管理的基本职能入手,就如何建立现代企业计划管理体系,实施科学的计划管理谈些初浅的认识。     

如何有效增强企业培训的效果

企业培训工作是为企业提供人才队伍的重要途径,也是企业人才队伍成长的根本途径,如何在同等条件下,提高企业培训的效果和质量,是企业基础管理的重要组成部分。本文针对企业培训过程开展与实施,提出一些意见和建议,以期为企业培训提供一定的借鉴。     

人才储备的新思路:管理培训生项目

管理培训生项目在一定程度上实现了企业和员工的共赢。本文主要分析了做好管理培训生项目培训与开发的重要意义,再针对当前企业管理培训生项目的培训与开发存在的问题进行简要的分析,并从管理培训生的培训需求、培训计划、培训讲师选择等方面提出新的观念来加强管理培训生项目中的培训与开发。     

新上岗职员培训的误区及改进对策

本文主要论述新上岗职员职业培训的管理现状,即入职职员的培训内容,在培训管理中所出现的问题,受培训对象的不合理性,培训方式的针对性,培训系统不够完善,在对新上岗职员培训管理以上的现状和问题,做出了适当的措施与建议,从实际现状出发,采取合理的选定受训对象,采用合适的受训计划,以此达到提高企业职员的职业培训管理的质量。     

国有企业培训风险及防范对策分析

国有企业必须重视企业培训。但是国有企业在开展这一工作的时候也面临着企业培训风险。国有企业必须充分认识企业的培训需求,制定科学合理的培训计划,加强对培训的管理,做好培训效果的转化工作,并加强国有企业文化建设。     

简析电力企业员工培训的意义和途径

电力企业员工培训是企业人力资源管理的重要内容,也是日常管理工作当中一项重要任务,做好员工培训工作不仅可以为企业发展提供所需的各类人才,还能显著提高企业的工作效率,提高各项工作水平,对企业的发展无疑具有重要意义。本文根据现有的研究资料,详细论述了电力企业员工培训的重要意义,并就员工培训实施的途径阐述了自己的看法,希望对电力企业人力资源管理部门一点启示。     

心理契约在房地产企业的应用

心理契约作为一种管理心理学的理念,具有主要主观性、非正式性、双向性等特点,在现代企业管理中起着重要的作用。因此,房地产企业要根据其自身的经营管理特点,通过创建平等和谐的企业文化、绩效管理与个人发展的互动、为员工提高培训计划等方法建立并巩固与员工的心理契约。     

中国企业ERP实施分析及展望

实施企业资源计划（ERP）是中国企业提高管理水平的必由之路。基于ERP在中国企业管理中的作用,分析了ERP在中国企业实施的必要条件,并且结合中国企业的特点,展望了中国企业ERP实施的方向。     

顺应改革浪潮 完善国企培训体系

如何培养出企业战略中描绘的优秀人才呢?各大国企在新一轮改革浪潮中,都把培训体系重新定位,希望能通过培训架起员工和企业双赢的桥梁,进而实现企业的战略目标。为提高员工素质、满足市场需求、实现企业战略目标,完善培训管理体系已迫在眉睫。本文从培训文化、培训管理流程、培训管理组织、培训资源、培训课程设计五个方面剖析共性培训问题,结合国企实际情况,给出较为可行的建议性方案,如构建新的组织架构、编制营造优秀培训文化的实施工具、提出改善内部讲师选拔晋级制度和培养平台、设计适用于整个企业的课程架构图等,提出一套国企培训体系的完善方案。     

浅谈绩效管理在氽业管理中的运用

绩教管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果五个环节。在企业实施绩效管理过程中，应树立以提高企业竞争力为导向的绩效管理理念，建立有效的磅放管理游遁粕制和形戚系统的绩效管理体系。     

论人力资源战略实施的关键环节——员工培训

企业人力资源管理的战略规划应包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、劳动关系及薪酬福利等环节,而培养出高素质、应用型人才又是把人力资源管理使命与目标落实到战略实施行动的过程,员工培训正是企业人力资源管理战略实施的关键环节。     

基层供电企业教育培训创新

对新形式下基层供电企业的培训需求正确分析,以现代培训理论为指导,抓住当前电力企业培训改革和发展机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,从教育培训细节和手段上入手,实现教育培训管理过程创新,强调培训手段的多样化,实现差异化的员工培训,从而不断提高教育培训工作质效,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障。     

基于企业文化的新员工入职培训计划的制定与实施

基于企业文化的新员工入职培训计划要明确培训目标、方式、内容及考核方案,针对培训中存在培训信息传递不合理、培训水平不高等问题,要制定细化的实施方案,明确实施主体的职权,并动态的跟踪培训情况,强化培训保障,以保障培训效果。     

论培训在ERP项目实施中的重要性

应用ERP系统是帮助企业改变管理模式、提升管理水平的有效途径,而为企业要保证ERP项目的有效实施,必须充分重视培训管理。本文详细分析了ERP项目中培训管理的意义和培训管理中应特别注意的重点问题。     

论如何科学划分培训类型

科学划分培训类型在企业培训中起着十分重要的作用。只有类型找准了,培训计划才会更有针对性,培训效果才能有保证。根据多年的培训管理与教学经验,笔者从培训时机、客观需求、培训内容、培训对象四个方面对培训类型进行归类划分。