加强人工成本管理,提升企业精细化管理水平

本文旨在通过结合企业的实际情况,从对本企业目前人工成本管理现状分析,对如何加强人工成本管理,发挥人工成本对企业发展的激励作用,进一步提升企业精细化管理水平提出建议。     

构建事业单位费用报销管理系统的要点及程序探析

构建事业单位费用报销管理系统对于加强事业单位财务管理有着重要意义,不但可以有效控制不必要的开支,还有助于加强廉洁建设。因此事业单位应根据本单位费用支出的实际情况,建立适合本单位特点的财务报销管理系统,借助于严格的管理与控制提高报销费用的真实性,节约资金并提高资金使用效率。     

油田企业深化人工成本管理的对策和建议

人工成本管理是企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制改革和国企改革的不断深入,企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈。油田企业由于历史原因形成的冗员多、包袱重等现实问题,存在人工成本总量大和人工成本投入产出效率低下双重矛盾,影响了企业经济效益和市场竞争力。本文对油田企业人工成本管理现状、存在的主要问题进行分析,提出人工成本管理、调控的对策和建议。     

优化人力资源框架下的人工成本节约探索

随着社会经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈。人工成本作为人力资源管理的重要内容,直接关系到企业的发展,人工成本的管理效率也关系着企业的竞争力。因此,加强企业人工成本的管理,对提高企业的竞争力和实现企业的可持续发展具有重要意义。本文就人工成本的相关概念进行阐述,指出企业人工成本管理的重要性,并对企业在人工成本管理中存在的问题进行探讨,而且提出了降低人工成本的相关策略。     

简析石化销售企业人工成本管理

石化销售企业人工成本管理存在的主要问题是：市场调节力度弱，支付存在不合理现象，科学的管理体系尚未建立起来。要合理解决上述问题，必须在合理定岗定编、改革薪酬分配制度、加强人工成本的控制等方面下功夫。     

深化企业内部分配制度改革

<正> 劳动部副部长刘雅芝提出,要逐步符合社会主义市场经济体制的要求、具有内在激励和约束机制的现代企业内部分配制度,当前选择部分具备条件的股份制企业和股份合作制企业开展工资集体协商谈判试点 她提出企业内部分配制度改革将从5个方面进行新的突破: ——通过加强企业内部的人工成本核算和控制,逐步建立以人工成本管理为主要内容的企业分配自我约束机制。探索实行新的激励与约束相结合的企业经营者收入分配制度,建立起企业内部工资增长的制约机制。     

企业成本费用控制的几项措施

本文主要阐述了企业成本费用控制和企业在费用控制上存在的问题。提出了加强人工成本的费用控制,完善科学、合理的成本费用预算指标,建立有效的预算考核、约束、激励机制,明确费用控制目标,落实成本费用预算运行的指导等成本费用控制的措施。     

浅谈邮政企业的劳务用工管理

本文结合工作实际,分析了当前邮政企业劳务用工存在问题及主要特点,提出了加强企业劳务用工的对策和建议:统一组织招聘,开展专业培训;规范用工管理,创建监督机制;加强人才储备,加大考核力度;建立劳务费用支出预报审制度;完善企业激励机制和约束机制。     

对加强企业人工成本管理的认识

人工成本管理已成为现代企业中一个比较成熟的领域,但我国尚处于初始阶段。本文结合实际,从人工成本的现状、对人工成本控制的认识两个方面对加强人工成本管理提出粗浅看法及认识。     

关于石油企业控制加油站人工成本的探讨——以中石化某二级销售公司为例

当前,我国石油企业在加油站用工方面存在总量增长过快、人工成本急剧攀升的问题。本文提出了在目前形势下如何通过建立人工成本控制指标、优化人力资源配置、健全企业激励机制等方式来实现企业对人工成本的控制。     

目标管理理论的应用与思考

某研究所在经营困难的下属独立核算单位推行经营业绩考核工作,是目标管理理论在企业管理中的实际应用。实践证明:自上而下地逐步建立目标体系;掌握经济运行动态,对执行情况实时监控;制定、执行考核制度,对目标完成情况进行考核、评价,是一套行之有效的管理方法。目标管理体系的建立和实施也是一个从"基本"到"全面"的深化和提高过程,未来,在考核目标的设置中还要逐步增加市场占有率、质量与服务、生产管理以及顾客满意度等这些更能够反映企业在当前竞争环境中经营状况、竞争能力强弱的指标,通过这些指标从而更加科学、真实地评价单位和负责人的经营业绩,推动独立核算单位增强长期竞争能力。目标设计要注重财务指标与管理指标相结合;年度目标与任期目标相结合,只有将近期利益与长远目标结合起来,才能促进企业的持续发展。在经营业绩考核目标执行过程中,仅通过报表、经济运行报告、经济运行会议等形式了解各单位的经营情况是不够的。经营业绩考核工作的最终目的不仅为了让这些单位能够完成签订的经营目标,更是为了挖掘出这些单位的潜力,帮助、扶持他们摆脱困境,逐步壮大,保持稳定增长的良好状态,以期能够在企业的发展中承担更大责任,贡献更大力量。     

加强人工成本管理,提升人工成本效率

在电力企业实行"网厂分开、竞价上网"之后,县级电力企业在经济效益上收到了很大影响。作为以实现经济效益为目的的电力企业,如何在当前情况下实现快速改革,扭亏为盈,是我们的重要课题。上级企业提出的加强人工成本管理,进而提升人工成本效率的指导建议对电力企业在发展道路上寻求突破意义重大。人工成本的管理控制对于电力企业增加竞争实力,降低生产成本,提高经济效益作用重大,是企业发展中必须加以重视的问题。经过对我国电力企业人工成本管理存在问题的分析探讨,切实提出了几个尝试解决问题的途径,希望在实际工作与实践中能切实实现企业的优化配置、科学管理,为企业发展提供保障。     

全面预算管理在企业管理中的应用

企业全面预算管理在实践中存在着预算目标短期化,预算编制不及时、调整机制不完善,内部控制力度不够,预算执行之力,预算管理约束激励机制不完善等问题,因此应提高战略管理预见,发挥预算在企业管理中的能动性;完善预算调整机制,加强预算的客观性;合理分置权限,提高预算执行力;强化内部控制,为预算控制提供制度保障;加强预算考评,建立有效的激励约束机制。     

商业企业如何建立SRM系统进行供应商管理

供应商管理是现代企业管理中的重要内容之一,有效的供应商管理对企业建立长期紧密的战略合作关系,实现供需双方双赢,降低企业采购成本具有重要的意义。为此,企业必须建立一套符合自身实际情况的SRM系统,促进供需双方结成战略合作伙伴,共享资源和利益。     

论企业应收账款的风险管理

<正>目前,我国企业应收账款总量逐年递增。据有关统计数据显示,目前,我国企业应收账款总量大约有5.5万亿元人民币,占企业总资产30%左右,而大多数中小企业资产价值的60%以上是应收账款。因此,针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险,结合企业自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款风险已是刻不容缓。     

如何培训企业管理人才——天津企业管理培训中心的培训模式和体系

企业人力资本集聚的实践表明,只有持续有效地开展管理人才培训,才能使他们不断获得新知识、提高管理能力。同样,培训单位只有运用有效的培训模式、建立科学的培训体系,才能培养出符合企业实际需要的管理人才。     

企业人工成本控制方法刍议——以某公司为例

人工成本的控制要通过人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时加强企业人工成本控制的对策，寻求企业人工成本控制有效途径，以保证企业利润国家利益和职工收入实现“共赢”。     

新时期国有企业绩效管理要点分析

在目前,大部分的国有企业都已经建立了绩效管理体系和制度,绩效管理作为人力资源管理中的一部分,能够加强企业队伍建设、促使企业不断发展、提高企业竞争力,在社会高速发展的今天,所起的所用不可小覷;但很多国有企业在实行绩效管理的过程中,虽然做了许多工作,建立了一系列的绩效管理办法,但最终效果却不显著,原因在于缺乏一定的理论作指导、对绩效管理的认识很片面、管理方法不够科学等等。因此,企业应该从实际出发,综合各方面的因素,建立一套合理有效的绩效管理体系,这样才有利于企业的长期发展。     

启动财务管理特殊手段 建立安全管理长效机制

近年来,矿山开采、建筑施工及危险品生产等高危行业企业的安全事故层出不穷,令人触目惊心。为维护企业、职工及社会公共利益,国家对高危行业企业安全生产费用的计提及核算办法多次进行了变更,期望能过财务管理手段建立长效机制,以保障高危行业企业安全生产费用的投入。笔者认为,安全生产费用无论采用何种方法核算,仅是财务财务处理方法问题,治标不治本。本文结合行业特点提出：要有效解决高危行业安全管理问题并建立长效机制,重心应放在排查治理安全隐患、加强安全费用投入资金的计划管理及严格考核等环节。     

浅谈企业人工成本控制的途径与对策

人工成本关系到企业的持续发展,涉及到每位员工的切身利益。本文在明确人工成本含义和人工成本量化指标的基础上,分析企业人工成本管理存在的问题,提出增强人工成本管理意识、优化人力资源配置,完善人工成本量化考核等控制途径。