国际企业管理变革的八大趋势

本文从分析当代经济全球化、贸易集团化大潮入手,集中论述和探讨了该潮流对现代国际企业管理发展的深远影响以及因此而涌现出的当代国际企业管理发展新变革的八大趋势,进而提出企业拟采取的应对策略。     

企业集团化运作成因与优劣分析

随着世界经济一体化的发展和科学技术的进步,企业扩张速度倍增,大企业借助巨额资本实力、先进技术力量、庞大组织架构、一流管理水平以及多元文化背景,积极向集团化组织结构态势靠拢。集团化运作是促进企业发挥整体优势,实现科学发展的必由之路。本文在认识企业集团化运作成因基础上,指出其优势和劣势。     

超级矩阵制:突破企业集团化的困境

集团化是企业由小变大、由弱到强的必经之路,也是企业适应社会经济发展的有效法宝。然而,随着企业集团化的深入和企业组织规模的扩大,企业往往出现"集而不团,大而不强"的现象。本文首先对企业集团化过程所面临的困境进行全面剖析,然后提出了突破企业集团化困境的全新组织结构形式:超级矩阵制,并对其优势进行详细介绍,最后指出实施"超级矩阵制"过程中的主要难点,并提出应对策略。     

适合集团化管理的网络薪酬设计

一般薪酬设计从单一的企业视角出发,侧重薪酬结构、薪酬层级、薪酬水平和薪酬晋升的设计与管理,很少考虑集团化企业存在的复杂因素及其对薪酬设计和管理的影响。以本文基于集团化企业多企业主体、多元化的跨行业、跨地区经营特点,设计一种以薪点制为基础的网络化薪酬模式,以适应集团化企业对薪酬的统一管理。     

科学认识和有效推进氽业集团化发展

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、产品，技术为纽带，由一大批企业组成的稳定的经济组织。对企业集团化发展理论和实践的研究，对我国企业的成长、改革和发展具有一定的指导意义。本文探讨了企业实施集团化发展的动因、存在的误区及原因和科学推进集团化发展的有效途径。     

集团化财务管理信息系统的构建

构建集团化财务管理信息系统是十分重要的,其不仅可以使企业实现合理和有效的财务管理,可以帮助企业更好地进行资金的决策,从而优化企业的资金使用效率,提高企业的竞争力。集团化财务管理信息系统的构建是企业的重要工作之一,在企业的各项工作中发挥着重要作用。构建集团化的财务管理信息系统是实现对资金有效控制的关键,因此,企业要采取有效的措施建立健全财务管理信息系统。本文通过分析集团化企业建立财务管理信息系统的重要性,阐述企业在构建财务管理信息系统时存在的问题,并针对问题提出有效措施。     

集团化企业数字档案室建设实践与探索

集团化企业其内部企业数量多、业务多，因此集团化企业的数字档案室建设更为复杂。本文对某国有大型企业数字档案室的建设过程与实践进行了论述并总结经验，有效推动档案管理向系统化、信息化、智能化的方向发展。     

民营企业集团化发展之策

纵观民营企业的发展,虽然起步不一,但目前大都面临扩张发展的阶段,不少企业已逐渐走上大型化、集团化的道路。然而,民营企业的集团化发展不同于过去小型企业时的管理,它带来了许多新问题。民营企业集团化发展面临的问题1.传统社会观念的误区。当民营企业发展到一定规模,开始实行集团化,特别是在集团企业组建时涉及国有企业时,对国有资产流失、职工地位等问题的种种议论和疑虑就产生了。一些政府官员能够在民营企业的发展初期表示支持,并在政策上予以扶持,但当企业做大后,一方面希望民营企业继续壮大以增加就业机会、促进当地经济发展;另一方…     

集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析

企业管理已经进入了战略管理的时代,全面预算管理是企业日常管理的重要手段,但在集团化企业管理的实践中,全面预算管理出现重财务、轻战略的脱节现象亦被日益诟病。本文对如何利用平衡计分卡将战略管理与全面预算管理结合起来进行分析研究,提出了集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系的基本策略。     

浅谈财务集中管理下的会计机构职能设置

国内外优秀的企业经营管理的共同点以及普遍的趋势就是财务的集中管理,想要将财务资源的集团化以及集成式的管理实现,与财务管理模式所相适应的会计机构就必须构建,经济社会在不断的发展,日趋集团化的电力企业的组织形式,使企业从此走上集团化发展的道路,因为在集团式管理中,在客观上对整个公司的监管是必须的,而且必须要加强,尤其是对企业的财务管理的加强,本文就财务集中管理下的会计机构职能设置作详细的探讨     

许继集团对国有企业集团发展的启示

许继集团的发展策略河南许昌继电器企业集团(以下简称许继集团)是我国电力装备行业的国有大型一类骨干企业,其产品目前已占国内市场容量35%以上,是国家520户重点企业之一。1.组织结构变革许继集团的组织结构变革经历了集团化改革、母子公司体制的调整,形成了以资本为纽带的母子公司体制。许继集团作为国有资产授权经营的主体享有依法经营权。集团内部按投资关系实行母、子(分)公司管理模式,相应内部组织结构为母、子(分)公司二级组织结构。许继集团母、子公司的联系纽带为产权。母公司以投资额为限对子(分)公司行使股东权利和控股管理,是许…     

公司集团化运作与财务风险管理

集团公司已成为我国企业发展的重要组织形态,然而公司集团化运作加大了企业财务风险。本文通过对公司集团化运作中财务风险表现及其成因进行分析阐述,提出通过建立最优资本结构、完善风险识别与控制体系等措施,来强化财务风险管理的具体构想。     

集团化管控与风险管理研究

市场经济的飞速发展令集团企业面临的机遇以及挑战并存。如何制定科学有效的风险管理策略,优化集团化管控,成为当前应主力面对的重要问题。本文由企业集团化管控及风险管理问题展开探讨,并制定了科学有效的实践对策。对提升企业核心竞争力,强化风险管理,将风险影响因素降到最低,实现可持续的全面发展,有积极有效的促进作用。     

组建安徽地方金融控股公司的思考

金融控股组织的出现是金融市场发展到高级阶段的必然结果,是金融机构自由化、集团化、全球化和全能化的突出表现,是当前我国金融业分业经营框架下整合金融资源的有效方式和重要载体。金融控股公司作为适应金融综合经营的一种组织形式,是当代金融体制变革过程中新近出现并成功运作的创新性组织。     

企业变革下的企业文化管理

笔者针对企业变革中存在的成功率不高,员工抵制等问题的原因进行分析,通过对企业变革类型的研究,认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面,企业文化变革存在于企业变革的始终,并对企业变革成败起到关键作用。在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点,力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行。     

浅析机场集团公司成本核算的方法及改进措施

经济全球化的发展促进了市场竞争的加剧,企业也逐渐向着集团化而发展,机场集团化就是在这样的趋势下发展的,当前,机场集团化公司所经营的业务也是多元化的,然而,集团公司的子公司较多,而且涉及的方面也较多,因此集团公司的成本核算也成为其发展过程中的一个重要问题,本文针对机场集团公司当前成本核算的现状进行分析,进而提出几点有效的改进对策。     

28 变革管理

我们将永远处在多变的环境当中, 科技日新月异、全球化、企业并购等因素,时时都在驱动企业进行变革。企业通过变革管理,成功地让公司脱胎换骨,以主动应战来规避危机,这是常见的手段。变革的范围很广泛,可以是企业的全方位变革,也可以是很小范围的变革。不同企业根据所面临的竞争环境及危机,变革的程度是不同的。目前,中国很多企业进行变革时往往当危机已经降临时才进行。     

管理者·信息·大丰收

社会大环境犹如大气候,企业所在地的小环境犹如小气候,企业内部的环境犹如田间气候,企业的成长与作物的成长有类似之处。现代企业管理,特圳是集团化企业的管理,都是以信息为基础的管理     

Web平台下财务管理的新模式

随着经济的全球化,企业都要面对国内、国际市场,诸多企业已越来越重视国际市场的变化和影响。In-ternet的开通为研究国际市场的发展,为企业集团化、国际化经营提供了技术支持。为了进一步满足企业集团化、国际化的需要,Web平台下财务管理的新模式网络财务应运而生。—、网络财务是全新的管理模式所谓网络财务,是一种基于Internet/Intranet技术,以财务管理为核心,业务管理与财务管理一体化,支持电子商务,能够实现远程报表、报账、查账、审计等远程处理,及动态财务核算的在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管…     

集团化管控模式下监事会治理探析

伴随企业集团化,公司主要资产和业务随之下沉到子公司,子公司成为集团利润的主要来源,集团监督重点也应跟进到下属子公司层面。本文以河北港口集团有限公司(简称"河港集团")各层监事会在子公司监管方面发挥作用情况为切入点,探讨集团化管控模式下监事会治理。