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高管冲突与团队决策绩效——基于控制模式的调节分析 总被引:2,自引:0,他引:2
整合冲突理论与公司治理控制理论,揭示控制模式(所有制)在高管冲突与团队决策绩效关系中的调节作用,利用中国10个省345份国有企业和民营企业样本,运用层级回归分析对假设进行验证.研究结果表明,高管认知冲突有助于提高团队决策绩效,高管情感冲突负向影响团队决策绩效;同时所有制对于两类冲突的调节作用不同,相对于国有企业,民营企业中高管团队情感冲突与团队决策绩效的负相关关系显著减弱,高管团队认知冲突与团队决策绩效的正相关关系并无显著差别.研究发现,要有效提高高管团队决策绩效,既应通过所有制的改变降低情感冲突对决策的负面作用,也应该寻求体制调整之外的具体管理方式适度激发认知冲突. 相似文献
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新创企业的成败很大程度上取决于战略决策绩效,具有决策权力的高管团队在创业情境下的认知和行为过程对战略决策绩效具有重要影响。本文结合创业研究和高管团队研究的现有成果,以122家新创企业为研究对象,从内部团队过程和外部团队过程两个维度考察高管团队的团队过程对战略决策绩效的影响,并从认知的视角分析新创企业高管团队认知需要和认知能力对团队过程与决策绩效关系的调节作用。研究结果表明,新创企业高管团队的内部团队过程和外部团队过程与决策的质量和满意度均有显著的正相关关系,且认知需要和认知能力对这种关系具有调节作用,在认知需要和认知能力较高的情况下,内、外部团队过程对决策质量和满意度的正向影响更强。 相似文献
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企业的并购行为作为优化资源配置、实现企业规模效益的重要经济手段,在我国越来越受到企业的重视。自20世纪90年代以来,我国企业间的兼并和收购活动也频繁出现,让我们感到惊讶的是大部分企业的并购行为并没有达到理想的效果,那么如何改善企业的并购绩效,不仅是各国学者研究的重点,也是企业并购活动中面临的现实问题。本文在Hambrick和Mason高层梯队理论的基础上,对于已有的文献进行了综述,并发现出目前研究位的不足之处。 相似文献
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通过对212位高管团队成员的实地访谈和有效问卷,揭示了高管团队心理契约、集体创新和团队绩效之间的关系.研究结果表明,高管团队心理契约与集体创新、团队绩效均具有显著正相关关系;高管团队心理契约对团队绩效的影响是通过集体创新这一中介变量表现出来的.集体创新在高管团队交易型心理契约与团队绩效关系中起部分中介作用,在关系型心理契约与团队绩效关系中起完全中介作用. 相似文献
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随着全球化趋势和不断增长的运输量,许多大型货站已经开始使用综合自动化装运处理系统。在这些货站中,不同起点(如仓库入口点)和讫点(如仓储货架)之间的路径选择是一个至关重要的决策,本文中,我们研究此类路径最优问题,并提出了有效的货物流配给策略。该策略中不同的货物有不同的路径集合与之对应,且只有在权重较高的路径的饱和度较低时,才允许权重较小的货物在权重较高的路径上运输,不允许权重高的货物在权重低的路径上运输。我们引入马尔可夫决策过程模型进行决策,并通过数值试验证明我们提出的路径策略的有效性。 相似文献
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战略决策制定是企业高管团队的主要职责之一。本文基于管理决策、高管团队与组织行为学的相关理论,对企业战略决策过程的影响因素和影响机制进行探讨,深入分析了决策团队对战略决策过程中程序理性行为的影响,提出假设并进行了实证检验。研究发现,战略决策团队的工作经验、进取精神和沟通正向影响程序理性;战略决策的重大程度正向影响程序理性。同时发现,控制变量企业的业务多元化程度负向影响程序理性。 相似文献
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本文以2004-2010年我国信息技术行业上市公司为研究样本,加入企业绩效的动态性和多样性,基于社会类化理论和信息决策理论,较为全面地探讨了高管团队职能背景对企业绩效的影响.研究结果表明,社会类化理论更能解释高管团队对企业绩效产生的影响.高管团队职能背景异质性不利于企业绩效的提升,尤其对短期绩效和创新绩效有显著的负向影响.在三种基本职能背景中,“生产型”职能背景为主的高管团队对短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有正向影响,且影响最大.“多职能背景”为主的高管团队有助于企业海外绩效的提升,但对企业创新绩效有显著的负向影响.从三种特殊职业经历来看,具有海外背景的高管对企业短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有显著的正向影响;而外部空降的高管,会严重阻碍企业的创新发展;有政府背景的高管则会提高企业的海外绩效. 相似文献
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高管团队是指那些处于企业最高战略制定与执行层、负责整个企业的组织与协调、并对企业经营管理拥有决策与控制权的高层管理者群体。本文基于前人对高管团队理论研究分析的基础上,从三个方面探讨高管团队人力资本的构成,建立系统的高管团队评价体系。 相似文献
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高管团队的职能特征如何反映到企业绩效中一直是管理领域研究的重点,但是其实证检验结果呈现出复杂化的特征,一致性的结论尚未达成。本文从高阶梯理论和信息处理理论出发,较为全面地探索高管团队职能异质性如何影响企业绩效。研究结果表明:(1)高管团队职能异质性对企业绩效水平有负向的影响;(2)高管团队职能异质性会显著促进管理者认知集中性和复杂性的提高;(3)管理者认知集中性和复杂性的提高会进一步促进绩效水平的提高;(4)管理者认知是高管团队职能异质性影响企业绩效水平的中介机制;(5)高管团队职能异质性的提高会显著促进团队冲突的提高;(6)团队冲突的增强会抑制企业绩效水平的提高;(7)团队冲突是职能异质性影响企业绩效水平的中介机制。 相似文献
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动态竞争中企业采取的竞争行动组合是越复杂越好,还是越简单越好,目前理论界尚未有定论。为探究这一问题,本文以中国家电企业为样本,探讨家电企业的竞争决策组合简单性与企业绩效之间的关系,同时考虑了行动战略性的调节作用。研究结果表明竞争决策组合简单性对企业绩效具有显著的负向影响,这说明竞争中企业采取的竞争决策组合越简单,越不利于企业绩效的提升。行动战略性会弱化竞争决策组合简单性对企业绩效的负向影响,这表明竞争决策组合中行动的战略性程度越高,竞争决策组合简单性会促进企业绩效的上升。本研究有效地回应了学术界关于竞争“简单说”与“复杂说”的争论,拓展了动态竞争领域中竞争行动组合理论的研究。同时,在实践上为我国企业制定与实施有效的竞争策略组合决策提供了重要启示与指导。 相似文献
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高管团队薪酬差异与企业绩效关系研究:行业特征的跨层调节作用 总被引:2,自引:0,他引:2
高管团队薪酬差异与企业绩效关系是公司治理和人力资源管理领域的热点议题之一,但已有的研究结论并不一致.本研究基于锦标赛理论和社会比较理论,以992家上市公司为样本,运用阶层线性模型研究二者之间的关系及行业特征的调节作用.结果发现:(1)高管团队垂直薪酬差异与企业绩效呈正相关关系;(2)高管团队垂直薪酬差异与水平薪酬差异对企业绩效具有交互作用;(3)行业内高管薪酬差异程度对高管团队垂直薪酬差异与企业绩效关系存在跨层负向调节作用,同时对水平薪酬差异与企业绩效关系存在跨层正向调节作用;(4)行业内技术密集性对高管团队水平薪酬差异与企业绩效关系存在跨层正向调节作用.本研究为不同行业特征下的企业进行合理的高管团队薪酬结构设计提供了借鉴与参考. 相似文献
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随着世界各国经济竞争的加剧以及全球化程度的增加,企业所面临的市场形式变得变幻莫测,传统的影响企业员工工作绩效的因素也随之发生变化,在企业追求进一步的成长的过程中,考虑企业员工的团队绩效的影响因素就显得至关重要。本文从理论上研究了目前影响团队绩效的因素,主要包括团队成员的个体因素、团队自身因素、组织因素。 相似文献