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在我国民营企业中,人才流失问题一直存在并且始终困扰着这类企业的可持续和进一步发展。据调查显示,民营企业中中高层管理者和技术性人才普遍难以持久,流动率很大,并且工作年限一般都不超过3年。在民营企业为了更好更强的发展中,人才流失自然成了最棘手最麻烦且迫切需要解决的问题。本文首先探究了人才流失对民营企业的不良影响,继而剖析了其内在原因,通过这两方面分析,最后提出了应对民营企业人才流失的建议,希望为民营企业解决此类问题提供参考。 相似文献
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通过从企业所有者,企业经营者,企业员工三个角度分析,寻找中小民营企业人力资源流失的原因,提出为破解人才流失,中小民营企业在企业人力资源管理方面应采取的对策。 相似文献
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在市场竞争越来越激烈的今天,企业间的竞争实质上是人才的竞争,这已成为人们的共识。如何培养人才并留住人才,是目前所有企业共同面临的一个重大课题。本文分析了国有施工企业人才流失原因,并提出了控制人才流失的对策。 相似文献
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2012年,我国国民经济增长幅度稳定,能够在世界经济增长放缓的背景下取得如此成就,很大程度上归功于我国中小企业的不断发展壮大。因此,保证中小企业的健康稳定发展成为了管理者必须重视的问题。通过查阅大量相关文献及资料,本文从企业、人才和社会三个方面浅析了中小企业的人才流失现状、原因及对策,探寻减少中小企业人才流失率的办法,保证中小企业的健康发展。 相似文献
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通过研究造成人才流失的内因与外因,分析探讨目前企业管理中普遍存在的缺陷与不足,提出有效控制人才流失的管理方法与应对措施,通过对人才流失状况的深入了解并总结得出解决措施加以探讨,不仅可以得到启发,对社会经济的良性发展更是具有巨大的意义。 相似文献
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当前,建筑施工企业人才流失现象日益突出,如何有效减少人才流失已成为企业管理工作的重大课题。结合中国水电十五局人才流失现状,分析了企业人才流失的原因,提出了如何有效地减少人才流失对策。 相似文献
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防止民营企业人才流失的建议 总被引:1,自引:0,他引:1
民营企业人才流失的危害
人才流失会给民营企业带来巨大的风险。面对人才流失,许多民营企业认为现在人才市场供大于求,走了一个旧的还能招来一个新的,影响不大。其实,这些企业都小看了人才流失给企业带来的危害。 相似文献
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随着市场经济的日益完善,我国国有企业在国民经济中虽然还占据主导地位,但是不容忽视的是民营、私营、合资、独资企业的不断增加和壮大,使企业之间的竞争越来越激烈,而且竞争的焦点已突出凸现在人才上。我们知道.任何企业生存和发展的关键在人才,离开了人才的企业就成了无水之鱼。可是目前在这种资源争夺的过程中.不少国有企业出现了人才大量流失、经济效益逐年下滑的不良现象.笔者就此进行了一些探讨、分析。 相似文献
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现代企业的竞争实质就是人才的竞争,人才是企业发展的关键。避免人才流失已经成为摆在煤炭企业面临的重要任务,首先分析煤矿企业人才流失的原因,针对煤矿企业面对人才流失现象应采取的应对措施。 相似文献
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人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应以新的人才理念为指导,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。 相似文献
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目前,越来越多的中小企业在人才管理方面受到严重挑战,普遍存在员工流失频繁,应对策略匮乏,管理成本上升等现象。本文拟对中小企业人才流失的外部原因、企业自身的原因、以及人才自身的原因三方面展开分析并提出政策建议。 相似文献
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偏远山区企业因其管理体系、薪酬机制、地理位置、交通状况、生活环境等各个方面原因造成人才流失严重,严重的影响了这些企业的发展,本文分别从多个方面分析了造成人才流失的原因和解决对策。 相似文献
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融资难问题是制约民营企业发展的重要问题,只有解决了融资难问题,民营企业才会更加充满活力,更加健康快速的发展。运用融资理论,分析了民营企业在内源和外源方面的融资现状,通过剖析民营企业自身和外部原因,提出了解决民营企业融资难问题的对策。 相似文献
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中小企业人才流失问题及对策分析 总被引:1,自引:0,他引:1
中小企业是中国最大的企业群体,是经济发展中的重要支柱。而人才流失问题一直困扰着企业的发展,如何解决人才流失问题是中小企业面临的一个现实而又紧迫的问题。本文结合人力资源管理基本理论,找出中小企业人才流失的主要原因,并提出了相应的对策分析。 相似文献
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会计信息是企业经营活动和财务状况的反映,企业管理层和决策者需要参考会计信息来了解企业的经营情况和决策制定,因此会计信息真实性和准确性十分关键。然而受多方面因素的影响,我国民营企业会计失真的现象比较普遍,会计信息的质量存在严重的问题。本文对民营企业会计失真的原因进行分析,探讨改善会计失真的状况、提高会计信息质量的对策。 相似文献
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随着经济全球化大势的发展,各国企业在争抢有限的资源时,已将重点转向了人才资源,因为人才所创造的经济效益不可想象。能够准确有效地获得人才,培养人才,留住人才,发挥人才的作用,企业才能在市场竞争中立于不败之地。然而对于人才的管理和充分利用,很多国有企业并未真正做到,因此人才流失日益凸显,如何防止人才流失成为了国有企业亟需解决的问题。 相似文献