房地产开发企业的成本管理及控制

所谓的成本管理就是指对所发生成本费用的支出情况进行系统的、有组织的预算、计划、分析、决策、控制以及考核。由于企业竞争关系越来越激烈,房地产开发企业必须采取科学有效的成本管控方式管理企业运营过程中的成本支出情况,使企业成本管理水平上升到一个崭新的高度,并且使企业真正实现有序的成本管理,全面提高企业的经济效益获取能力,从而促使企业持续、健康的发展。所以,提高企业的成本管理水平,降低企业成本支出的作用十分重要。本文重点对房地产开发企业的成本管理问题进行分析,并结合笔者多年的实践工作经验,总结出强化房地产开发企业成本管理的对策,仅供同行业人士相互参考借鉴。     

浅析房地产开发企业成本管理

近年来,房地产企业经营压力凸显,除受房地产行业持续调控的客观因素影响外,这和房地产企业自身的成本管理水平也不无关系。因此,房地产企业若想获得长盛不衰的经营能力,成本管理就显的尤为重要。本文从房地产成本构成、控制重点、控制方法以及着力点等几个方面进行阐述,并结合标杆房地产企业的典型方法进行案例分析,以求使房地产企业量体裁衣,找到一套适合自身发展的成本管理理论或方法。     

房地产开发企业的成本控制措施

房地产业作为国民经济的支柱产业,对GDP的拉动作用日益明显。近几年来,随着国家宏观调控政策的不断深入,房地产市场越来越规范,竞争逐步加剧,专业化水平越来越高,房地产业已告别暴利时代,利润率正回归社会正常利润水平。     

基于价值链的房地产开发企业成本管理

本文通过运用价值链理论,阐述了将房地产开发企业成本管理的问题与解决方案。     

如何管理和控制房地产开发项目成本

随着国家的宏观调控，房地产销售开始滑坡，房地产企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强房地产开发项目的成本管理。本文就目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决办法进行粗略探讨。     

浅议房地产开发企业的项目成本控制与管理

成本管理是企业财务管理的核心工作,其管理水平的高低,管理工作的好坏,直接影响着以成本为定价基础的房地产商品价格,进而影响着企业的利润水平。因此,如何有效管理和控制企业各项成本费用,是房地产开发需要面对和解决的一个重要问题。     

试析房地产项目开发中的成本管理

随着房地产市场微利时代的到来,房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。本文就房地产企业项目成本控制的内容,找出了目前管理存在的问题,并提出了对应策略。     

浅谈房地产成本控制

进入21世纪以来,我国房地产业发展迅猛,对整个国民经济体系的发展产生了重大影响,已成为国民经济的重要支柱行业。本文试图通过分析房地产开发项目成本构成要素,对影响房地产成本的主要因素进行深入剖析,从而给出控制房地产成本的措施,最终实现对房地产成本的有效控制。     

房地产开发项目成本控制探析

本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施。     

房地产开发的项目工程管理及成本控制探讨

在市场经济环境下,利润是企业追求的首要目标,房地产企业成本管理工作也应该树立成本效益观念,实现由传统观念向现代观念的转化。因此,房地产工程项目的成本管理就成为现在房地产的控制成本的重中之重。     

论房地产开发项目成本管理和控制

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，房地地产开发重中之重就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。本文主要探讨目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决的方法。     

论房地产开发的成本管理

房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程,而项目开发前期阶段的成本管理是项目造价控制的重点,项目开发中后期的成本管理是项目造价控制的难点。本文就项目开发的各个阶段论述成本管理及控制措施。     

探析房地产企业成本控制的管理方法

近年来,随着我国社会经济不断深入发展,我国对于房地产行业的相关法律法规也在逐渐规范化,而我国房地产企业的相关管理理念与模式也在逐渐地国际化与先进化。但是随着"限购令"等房地产政策的相继出台,我国房地产企业的开发成本日益提高,整个行业的利润空间不断被压缩。在此大背景下,房地产企业如何做好自身的成本控制工作,积极规避行业的财务风险也就显得非常的重要。本文主要对房地产企业成本控制的相关管理办法进行浅谈,以期能为我国相关房地产企业在成本控制上提供一份参考资料。     

论房地产项目开发中的成本管理

以职工保障性住房建设为主的铁路房地产开发企业在经济性方面显出比市场开发商更多劣势,因为铁路房地产企业主要使用自有资金建房,很少通过向外界贷款来缓解投资压力,也不能通过提高房价来扩大收益。本文分析了目前房地产企业成本控制的诸多问题并结合铁路房地产企业特点,论述如何更加有效的进行成本的压缩与控制,从而达到更好的资金利用效果。     

浅谈房地产企业成本管理

主要谈了地产开发成本特点、影响开发成本的主要因素以及房地产开发成本控制存在的问题，最后谈了加强房地产企业成本管理的一些措施。     

房地产开发企业成本控制浅析

房地产开发企业要核算和控制好成本,绝对不仅仅是靠财务部门,而是一个涉及拆迁、开发、建筑等所有职能部门的全局性工作.     

刍议房地产财务成本管理对策

本文分析了房地产企业成本管理中存在的明显问题,针对各类问题提出解决方案,希望能对房地产企业的发展起到积极的推动作用。管理人员要具有理性的发展与创新精神,为企业在市场中的发展做长远的打算。只有这样,企业才可避免被市场的横流淘汰,稳健发展。     

对新时期房地产企业成本管理的探讨

随着政府加大对房地产行业的宏观调控,房地产企业逐步进入市场规范化阶段。文章从成本管理的必要性入手,分析目前房地产企业成本管理存在的问题,并针对性地提出了加强房地产企业成本管理的具体措施。     

浅议房地产项目的成本控制与管理

本文从工程的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、结算审核阶段四个方面对房地产项目成本的控制与管理展开论述,并提出了控制成本所能采取的有效的对策和方法。     

房地产企业成本控制研究

近年来,随着各大城市的房屋销售价格持续攀升,国家接连出台相关政策对其进行调控,使该产业面临着前所未有的压力。同时,国际资本加速流入国内房地产业,宏观经济日趋过热,由此将恶化异常激烈的房地产行业竞争。此种情况下,我国的房地产企业要想立足和发展,就必须不断增强自身的核心竞争力,不断地挖掘降低成本的途径。