浅论健全企业内控制度的障碍及解决策略

在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大,其重要性越显著。可以说,内部控制的健全与否,是单位经营成败的关键。本文通过对目前内控的现状分析,针对薄弱环节和存在的障碍,探讨解决策略。     

浅谈从内部控制提高企业的管理水平

内部控制是企业为提高经营效率和充分有效地获取并使用各种资源,从而达到既定的管理目标,是为企业所有活动达成目标而提供合理保证的过程。本文结合某大型企业内部控制现状,浅谈从内部控制提高企业的管理水平。     

论如何通过内部审计加强内部控制

就企业的内部控制而言,它是为了保证实现经营管理的目标,为组织内部经营活动而建立的,是由各部门之间对业务活动进行组织、考核、制约的程序和方法,其主要用于明确企业内部各个部门的职责和权限,从而形成一种相互联系、合作、协调、制约的控制系统。而内部审计是指在一个单位的内部对各种经营活动与控制系统进行的独立评价。因为内部审计是企业内部控制中不可或缺的重要组成部分,所以,只有不断加强与完善企业的内部审计,才能有效的实现企业内部控制的目标,促进企业经济健康、快速的发展。     

强化内部工程审计 建立内部控制长效机制

科学、完善的内部控制制度的建立是现代企业实现其经营目标的有力保证。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。在企业内部控制体系的建立和发展中,企业的内部审计工作是内部控制系统中不可或缺的重要组成部分,从各个方面帮助并支持着内部控制职能的发挥,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着巨大的作用。     

关于如何完善企业内部控制的探讨

随着经济的发展,内部控制也逐渐运用到企业。所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。企业要持续快速的发展必须建立健全内部控制。本文对我国企业进行内部控制遇到的一些问题提出了改进意见。     

企业内部控制与全面风险管理探析

企业内部控制的完善与否直接决定着会计信息的真实性和企业经营的成败,在现代企业制度当中内部控制显的尤为重要,但内部控制是不能等同于全面风险管理的,企业应当认识到内部控制与风险管理的辨证关系,充分发挥二者在企业管理中的作用,来完善内控制度防范和化解企业的风险.     

浅谈企业内部控制中的问题及对策

<正>内部控制是为实现企业经营目标、保护资产安全完整、保证会计信息资料正确可靠而采取的一系列方法、手段和措施的总称,内部控制要素是为实现或达成目标所必需的条件,是企业内部控制系统建立和运行的前提条件。因此,企业应利用科学方式实施内部控制工作,及时发现其中存在的问题,采取合理的措施解决问题,提升内部控制工作水平。是否具有一套健全有效的内部控制体系已成为衡量企业经营管理水平的重要标准。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,内部控制的设计和实施也     

浅谈价值链上的内部控制

传统的内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施。但是随着企业之间价值链的形成,尤其是对于多元化的集团企业而言,各分公司、子公司之间可能存在着上下游的业务关系,内部控制的概念延伸至价值链企业之间。为了有效管控价值链企业之间存在的风险,有必要考虑建立价值链内部控制机制。     

浅谈企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,并成为现代企业管理的重要手段,贯穿于企业经营活动的各个方面,发挥着企业生产经营管理活动的自我约束和自我调节作用。内部控制评价体系,可以保证内部控制制度得以落实和企业战略的顺利执行。因此,建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石。     

内部控制:全面预算控制

一、全面预算的作用预算控制又称全面预算控制,是企业会计内部控制的重要方法,其内容可涵盖企业经营活动的全过程,包括筹资、采购、生产、销售等方面,在企业整个管理控制活动中起着枢纽的作用。在现代企业中,从预算的编制到预算的执行以至预算的考核及评价,对企业经营目标的实现,对确保企业内部控制系统行之有效地运转是至关重要的。可以说企业预算是各部门的工作目标、协调工具、控制标准、考核依据。企业根据自身的发展要求,需要确定战略目标,进而制定长期发展计划。年度计划的制定是实现长期计划的基础,企业预算是年度经营计划从财务角度…     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

<正>内部控制是指企业经营管理者阶层,以及全体员工,为维护资产完整、保证会计信息及其他信息的真实可靠,提高经营活动效率和效果,以及贯彻执行企业经营战略和最终实现企业的经营目标,并使各利益相关者的利益得以实现而建立的一个由控制环境、风险评估机制、控制活动等要素形成的,且借助于信息与沟通和监督等来发挥其控制、     

对企业内部控制的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志 ,通过实践得出的结论是 :得控则强、失控则弱、无控则乱。为了有效防范企业经营风险 ,保证企业经济稳健运行 ,更是必须建立科学完善的内部控制制度。一、什么是企业的内部控制内部控制是企业的一种自律行为 ,是为完成既定的工作目标和防范风险 ,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。内部控制的目标是确保保险企业经营活动的合法性、效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。内部控制按其控制的目的不同 ,可以分…     

论企业如何加强内部控制

内部控制是一个组织所设计并实施的程序。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。企业的自身建设往往跟不上经济的发展,从而导致企业内部机制的扭曲和不健全,本文阐述了影响企业内部控制的因素,并相应地提出了一些解决方案。     

企业内部控制的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志 ,通过实践得出的结论是 :得控则强、失控则弱、无控则乱。为了有效防范企业经营风险 ,保证企业经济稳健运行 ,必须建立科学完善的内部控制制度。一、什么是企业的内部控制内部控制是企业的一种自律行为 ,是为完成既定的工作目标和防范风险 ,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。内部控制的目标是确保企业经营活动的合法性、效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。内部控制按其控制的目的不同 ,可以分为会计控…     

企业管理信息化对内部控制的影响研究

内部控制是指企业为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,对企业经营管理及其活动过程进行检查、约束和调节的自律系统。内部控制贯穿于经营活动的全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素。随着信息技术在企业的广泛应用,企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革对传统的内部控制观点和控制方法产生很大的冲击,对企业内部控制体系也提出了更新的要求。本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。     

论企业如何加强内部控制

内部控制是一个组织所设计并实施的程序.内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性.企业的自身建设往往跟不上经济的发展,从而导致企业内部机制的扭曲和不健全,本文阐述了影响企业内部控制的因素,并相应地提出了一些解决方案.     

基于EPC模型的销售与收款内部控制设计

销售是大部分企业业务的起点,是企业利润和现金流量的直接源泉,是企业经营活动中的重要环节。销售与收款内部控制将引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊。搞好销售环节的内部控制对整个内部控制系统来说至关重要。建立销售与收款的内部控制,应首先明确销售与收款内部控制的目标,并从销售与收款业务的流程中提炼出关键控制点,针对关键控制点进行内部控制的设计。     

浅谈企业的内部控制

内部控制是现代企业管理的一种重要手段,本文对良好的内部控制系统有利于维护企业资产的完整性,确保会计记录的正确性和可靠性,有利于对经济活动进行综合的计划、调整和评价,从而最终保持企业经营目标的实现进行了论述。     

对企业内部控制制度建设的思考

一、内部控制制度概述清华大学会计研究所对内部控制做了如下概述:内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五要素,并受企业董事会、管理阶层及其他人员影响。     

推行全面预算管理 确保企业目标实现

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的经营活动,完成既定的经营目标。