施工企业材料管理问题分析与控制措施

建筑安装施工企业要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，所以找出目前建筑安装施工企业材料成本管理存在的问题，从而寻求加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。     

浅谈建筑工程招投标阶段的造价控制

建筑工程招投标对我国建筑市场的发展是非常重要的,是保证我国建筑行业正规、完善发展的重要举措。建筑工程招投标阶段的造价控制是制定招投标阶段的中标价的基础,既要保证工程的顺利进行,又要保证工程成本控制。所以,对招投标阶段的工程造价控制、确定必须十分重视。本文主要是通过对建筑工程招投标过程的造价的探究,了解建筑工程招投标过程造价控制的特点、存在问题,分析了建设工程招投标过程对造价的影响,并谈到在招投标阶段造价控制出现的问题的应对措施,以使我国建筑工程招投标工作能够更好的进行。     

谈工程造价管理中的工程组价改革

2004年1月1日,新的《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)开始施行,它在1993年发布的《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》(建标[1993]894号)基础上做了一些调整其中一项重要的调整内容是:将工程实体消耗项目与措施消耗项目相分离,使得建筑安装工程费用划分更加合理,并将对建筑业的发展发挥重要作用。本文论述了这一改革的几个方面的亮点:适应了建筑安装工程招投标竞争定价的需要,使建筑安装工程的价格更加合理,更有利于企业控制成本。     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

施工项目成本管理分析

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

小议施工项目材料成本管理

施工项目成本管理是施工企业的成本核心，而材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。     

加强建筑安装企业的成本控制和提高企业竞争力

建筑安装企业树立全面的成本控制意识,实行全员参与的成本控制制度,才能最大限度地挖掘建筑安装企业的成本控制的潜力,提高企业竞争力,改善企业经营管理。加强企业事后的成本考核制度,通过评估企业管理层与员工对其成本控制的责任履行情况实施相应的奖惩,来激励企业管理层与员工积极参与企业成本控制,使得企业的成本管理与控制制度能够得到真正的执行。     

浅析企业的成本控制

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一,更是企业发展壮大的有效保障。本文旨在探讨目前企业成本管理的现状,并通过分析阐明自己的观点及主张,提出企业成本控制管理的新思路,寻求改进企业成本控制管理的方法措施,以促进企业的长远发展。     

建筑安装工程项目成本控制研究

近年来,我国建筑安装企业面临的经济环境及社会环境都发生了很多的变化。很多企业在承接更多项目的同时却忽视了企业建筑安装工程项目的成本控制管理,严重影响到了企业的利润及发展空间。本文根据安装工程成本控制的特点,分析了现有安装工程中成本控制的基本现状及存在的问题,为企业在成本控制管理方面提供了一些解决的对策,有助于提高企业的经济效益。     

浅议企业招投标管理工作

随着我国社会主义市场经济逐渐成熟,企业招投标工作在日益的趋势化,它不但提高经济效益,而且在保证质量的前提下降低成本,使企业投资管理逐步与国际市场接轨。招标工作程序化、标准化、做到花钱少,多办事、办好事,来实现公司成本控制管理目标。招投标管理工作是个系统工程,企业各项内部元素相辅相成、互相关联,要搞好招投标管理工作,企业就要解决好每个阶段产生的问题,并掌握好其管理方法与技巧,同时遵循招投标事项中的规定与规律,总结性的抓好关键工作要素。只有深入研究与探讨,及时的落实与改进,才能稳健的管理好招投标各项相关工作。     

施工企业成本控制的思考

随着经济改革的不断深化和市场经济的日臻完善,建筑行业的日趋激烈,施工企业要想从激烈的竞争中获得更高的经济利益,就必须加强工程项目的成本管理,分析企业在成本控制中容易出现的问题,明白成本控制对施工企业的意义,采取切实有效的措施,加强成本控制、提高成本管理的水平和效率。     

项目施工全过程成本控制浅析

建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。     

如何有效地管理企业财务成本

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。     

浅谈项目人工成本控制

目前,由于国家对关乎民生的房价问题,采取了诸多限制房价的措施,促使各个房地产企业尽量减少成本,压缩建筑物本身成本,成为房地产首选,作为从事建筑行业的企业,如何降低施工成本,最大化利润,拾必须考虑的问题,建筑物成本中,由于目前劳动力短缺,劳动者均为岁数大的从业者,劳动能力明显不足,但是费用却激增(目前平均工资达到日工资150元),因此如何做好人工成本控制问题,成为当前建筑企业必须好好考虑的首要问题。     

基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究

随着城乡经济的发展,城市化进程的不断扩大,我国的企业的财务工作也逐渐步入正轨,十余年我国的现代企业也是在迅速的发展,从业人员不断增加。成本控制即加强对企业的成本管理,不断降低成本,在企业中具有十分重要的意义。然而当前企业现行的成本控制的体系,与现在的经济社会条件有很多不适的方面,企业成本控制作用还没有发挥到位。在如今的经济社会的背景和条件下,怎样创建更适合的成本控制体系,更好地发挥成本控制对企业的重要作用是当前的重要课题,对企业有着重要的现实意义。     

试论企业预算管理在成本控制中的作用

企业成本控制是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的经营目的。在任何情况下,降低成本都能增加利润。企业成本控制是企业用以抵抗内外压力的武器,可以提高产品质量、增加产值,增强企业竞争力,降低成本等。其中降低成本是最为重要的,它是企业生存和发展的基础。     

探讨有效控制经营成本的方法

在市场经济条件下,成本作为衡量企业经济效益和生产质量的一个综合指标。降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。因此,成本管理也成为企业各项管理中的焦点。本文试提出现代成本管理必须改革传统的以生产成本为主要内容的管理模式,建立以市场经济为背景、以市场价格为基础、以事前控制为导向、以作业成本为内容的"控制+管理"的成本管理模式。     

目标成本控制在企业中的运用

竞争是市场经济的本质,企业想要做大做强,就必须降低成本,提高竞争优势。而目标成本控制就是现代企业压缩成本,提高核心竞争力的有效手段。本文对目标成本控制的相关概念进行了论述,并从三个方面,就如何加强目标成本控制,提出了若干建议。     

浅谈工程造价管理中招投标工作

随着我国经济的飞速发展,建筑行业的发展速度也大大加快。工程招投标制的大力推行有助于控制项目投资、有助于选用优秀的施工企业完成高质量的建筑工程。作者在工民建行业多年,对于招投标管理及工程造价管理积累一点经验,希望通过分析招投标在工程造价管理中的作用为相关企业提供一些可供参考的建议。     

港口工程造价控制策略探讨

港口工程造价控制策略有很多种，本文将从招投标管理、合同管理、造价监控、监理管理、降低成本、工程结算、强化预算等七个方面来阐述港口工程造价的控制，以期能够为港口建设成本控制提供建议。