全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

关于加强施工企业财务全面预算管理的分析

全面预算管理方法产生于上个世纪20年代,是指施工企业根据企业的目标所编制的经营、资本、财务等定期的收支计划。施工企业加强全面预算管理从很多方面对于施工企业和工程项目都具有重要的意义。但是目前施工企业在推行全面预算管理过程中也存在很多问题。本文在详细分析施工企业推行全面预算管理的意义和存在问题的基础上简要的提出了完善施工企业全面预算管理的建议。     

我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析

本文对我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行了分析,指出预算管理中存在的若干问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所具有的、所存在的一些问题或缺陷,包括企业实行全面预算管理的目的不明确等等。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的含义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业管理的重要环节之一。全面预算管理是指以全面、系统、科学的方法,对企业经营活动进行规划、预测、控制和评估,以实现企业的经营目标。文章主要探讨企业全面预算管理的概念、内容、意义,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为企业提高全面预算管理水平提供参考。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

随着电力企业竞争的加剧，全面的预算管理越来越受到重视。全面预算管理是现代企业管理的一种重要方式，全面预算管理对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用，但也存在一些问题。本文将对电力企业全面预算管理内涵、问题、措施等方面展开探讨。     

加强全面预算管理实现企业战略目标

全面预算管理是企业管理的一个重要管理手段,目前由于外部环境和企业自身条件等诸多因素的制约,企业全面预算管理还不完善,存在一些问题,这就需要我们从对全面预算管理的认识出发,针对目前全面预算管理中存在的问题,深入分析,提出相应的解决措施,从而不断推进企业整个管理水平的提升,最大程度地实现企业战略目标。     

浅谈企业全面预算管理现状及策略

目前很多企业的全面预算管理存在一系列的问题,企业需要从自身的实际情况和发展特点出发,制定出适合自己的预算编制方案,使全面预算工作有效的执行。文章阐述了全面预算管理的作用,针对企业全面预算管理中存在的不足,提出自己看法。     

医药流通企业实施全面预算管理的实践策略探讨

当前,我国的医药流通行业存在着集中度过低、规模小、数量多、竞争严重、盈利能力低的弊端,因此,必须要加强对医药流通企业的全面预算管理。本文主要讲述了全面预算管理的概念、医药流通企业实施全面预算管理的重要意义、医药流通企业实施全面预算管理中的问题、医药流通企业实施全面预算管理的实践策略。     

实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例

全面预算是一项系统管理,现在已经在铁路建筑企业广泛应用。铁路建筑企业实施全面预算管理,其预算目标要与铁路建筑企业的实际情况相结合,预算编制应该要以财务为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评。本文从分析铁路建筑企业实行全面预算管理的必要性出发,提出一些对策,以解决铁路建筑企业实行全面预算管理存在的问题,保证铁路建筑企业合理、有序、可持续发展。     

全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析

全面预算管理作为现代企业的有效管理方法与思想,在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用,企业为了增强自身的管理效率与经营效益。近年来,全面预算管理在企业中的重视程度不断提升,但因全面预算管理在我国的起步晚,经验不足,在应用与实践中出现了诸多问题,亟待解决。本文主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述,将全文分为四部分、第一部分主要阐述了全面预算管理的含义,第二部分主要阐述了全面预算管理在企业管理中的重要性,第三部分深入分析了当前全面预算管理中存在的诸多问题,第四部分主要是针对这些问题给出了几点建议。     

企业全面预算管理存在问题与对策

本文在分析企业全面预算管理存在问题的基础上,提出了加强企业全面预算管理的若干具体对策。     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高。本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性。本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足。本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示。     

大型集团公司实施全面预算管理的若干问题探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段.文章分析了我国大型企业集团实施全面预算管理的现状及存在的主要问题,并对大型企业集团如何提高全面预算管理进行了有益的探讨.     

建筑施工企业实施全面预算管理的策略探析

建筑施工企业在行业内部具有一定竞争力,需要有良好的企业财务管理,全面预算管理对提高企业经济管理水平具有重要作用。但是,目前我国的施建筑工企业真正落实全面预算管理的却很少。本文将通过分析建筑施工企业全面预算存在的问题以及工作难点,阐述建筑企业实施全面预算管理的必要性,并为如何实施全面预算管理提出几点建议。     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高.本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性.本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足.本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示.     

现代企业全面预算管理实施研究

预算管理在企业实践中的应用已久,全面预算在我国企业中实施更为广泛。在当前各企业应用全面预算的过程中,还存在着诸如与战略脱节、评价指标性质单一等问题。本文旨在剖析这些问题存在的原因并据此提出一些建议,使全面预算管理系统在现代企业中的整合和应用更为有效,更有助于提高企业的核心竞争力。     

略论全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业管理的重要形式之一,通过全员、全过程的预算管理与监控,实现企业资源的优化。当前,我国较多的房地产企业也实行了预算管理,但预算编制与实施、考核都比较松散,真正意义上的全面预算管理还难以发挥应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

当前企业全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理作为一种会计管理制度,可将企业战略目标与各种经济资源、经济单位的经营目标联系起来。企业实行全面预算管理,可以极大地提升企业的经营管理水平。本文对当前企业全面预算管理中存在出的问题进行分析并提出应对策略。