论企业集团实行财务集中管理的必要性和途径

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。随着中煤集团的迅速发展,财务集中管理的趋势越来越迫切。王安总经理在2009年综合管理系统启动会上指出:要在2009年底逐步实现主要二级企业财务核算的集中管理。大屯公司作为中煤集团的下属二级企业,也必须跟上中煤发展的步伐,实现财务集中管理。本文主要论述大屯煤电公司实现财务集中管理的必要性和途径。     

论集团公司的财务集中管理

财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险,促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从财务集中管理的条件、实施财务集中管理的必要性、实现财务控制的手段等方面入手,论述了集团公司实施财务集中管理的特点及其优势,并对实现财务集中管理后续发展提出了一些可行性建议。     

财务集中管理的思考

互联网的普及和电子商务的发展,事业单位对于财务管理开始从分散型转向了集中型的模式,不断向企业化、集团化的方向靠拢。财务的集中管理,要求事业单位在技术、设备、人力等方面赶上改革的风潮,给予集中管理的支持,在提高财务宏观调控管理的同时,逐渐实现财务集中化管理的制度化、规范化和科学化。本文将在对事业单位实行财务集中管理必要性分析的基础上,进一步探讨实行财务集中管理的建议措施。     

浅谈财务集中管理下的会计机构职能设置

国内外优秀的企业经营管理的共同点以及普遍的趋势就是财务的集中管理,想要将财务资源的集团化以及集成式的管理实现,与财务管理模式所相适应的会计机构就必须构建,经济社会在不断的发展,日趋集团化的电力企业的组织形式,使企业从此走上集团化发展的道路,因为在集团式管理中,在客观上对整个公司的监管是必须的,而且必须要加强,尤其是对企业的财务管理的加强,本文就财务集中管理下的会计机构职能设置作详细的探讨     

影响财务集中管理实现的因素

随着市场竞争的加剧，企业集团向多元化、多地域化方向的快速发展的状况下，资金集中管理就是适应企业集团发展需求的一种管理创新。虽然财务集中管理加强了企业集团内部财务控制，但是我国企业集团财务集中管理还存在的大量的问题。本文为此提出了相应的完善措施。     

企业内控的财务集中管理工作要点

互联网的普及和电子商务的发展,企业的财务管理工作开始从分散型转向了集中型的模式。财务管理作为企业内控工作的重点之一,其集中管理,要求企业在技术、设备、人力等方面赶上改革的风潮,给予集中管理的支持,在提高财务宏观调控管理的同时,逐渐实现财务集中化管理的制度化、规范化和科学化。本文将从企业内部控制的角度,在分析企业财务集中管理必要性的基础上,进一步探讨实行财务集中管理的建议措施。     

企业集团财务集中管理模式—e化财务集中管理模式的基本框架

在信息时代要提升企业集团财务管理水平 ,可以将信息技术与先进的管理方法有机融合 ,构建网络环境下财务集中管理模式—e化财务集中管理模式①。e化财务集中管理模式是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式。集中管理的基础是信息集中 ,必须利用信息技术构建网络环境 ,实现集团集中监控和集团规模经营 ,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。1 .管理思想的创新———协同商务集中管理协调商务有两层含义:从企业内部来看 ,在网络环境中 ,构建最佳财务业务一体化流程 ,通过信…     

网络环境下企业集团财务集中管理模式选择与构建

当前,以Internet为代表的信息技术(IT)的快速发展和广泛应用,对企业集团原有的财务管理模式产生深远的影响,对企业集团财务管理提出了严峻的挑战.企业集团应该将信息技术与先进的管理方法有机融合,适应网络环境的要求,变革落后的财务管理方法和手段,构建网络环境下的财务集中管理模式.本文对网络环境下的集团财务集中管理模式进行探讨,并在此基础上提出设计基于网络的财务集中管理模式解决方案.     

电信企业财务集中管理的评价与策略

近年来我国电信行业高速发展,运营商规模扩张明显,激烈的市场竞争和相对严格的国内监管环境使得财务集中管理这一优势明显的财务统筹模式在电信行业得到迅速发展.本文主要分析电信企业在效益优先原则下的财务集中管理策略,并作出相应评价,提出改善方法,希望能对电信行业规范财务管理起到指导和参考作用.     

财务集中核算在现代企业中的作用

财务集中核算有利于加强企业资金收支的管理和监督,提高企业资金使用效益,规范财务管理和会计行为,规避财务舞弊风险,建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。因此,在大型企业建立企业财务核算中心已是大势所趋,财务集中核算是现代企业发展的一个方向。本文通过对财务集中核算的含义、财务集中管理的目标、实施财务集中管理的原则、财务集中核算管理必备的条件几个方面阐述了财务集中核算在现代企业中的重要作用。     

大型企业集团资金结算中心运行模式的探讨

在越来越强调集约化、精细化管理的今天,大型企业集团资金集中管理已是大势所趋。从操作实践上主要有结算中心和财务公司两种运行模式,各具优势,企业可根据需求加以选择。由于结算中心不需要相关部门的审批,其核心功能基本能够满足企业集团初期资金集中管理的需求,运行成本低,且操作上更具灵活性,因而为企业集团普遍采纳和接受。笔者在一大型企业集团资金结算中心工作多年,逐步摸索出了一套以资金集中管理为核心、以风险管控为重点的规范化的结算中心运作模式。     

浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理

我国建筑施工企业在财务管理上不完善的问题广泛存在,同时加上企业分散的特征,导致企业财务管理水平低下,制约企业发展。财务集中管理能够控制企业业务收入、防止资金流失,有利于提高资金利用率,因此被建筑安装工程企业集团应用于企业管理过程中。本文对建筑安装工程企业集团财务集中管理进行简单探讨。     

山东省农村财务信息化软件模式研究

本文通过对山东省农村财务信息化的现状分析,提出了＂集中管理＂软件模式及目标,结合浪潮集中管理软件进行分析,认为基于B/S的＂集中管理＂软件模式是未来农村财务软件发展的必然趋势。     

基于财务共享理论的企业集团资金集中管理

加强资金集中管理,已经成为企业集团有效控制企业资源,提升资源配置能力,实现企业价值最大化目标的关键。在企业集团集中管理过程中,不能一味的强调集权,而应该通过信息的共享提升集中管理效率和质量。本文将财务共享理论引入到企业集团资金集中管理当中,其目标是进一步提升企业集团资金集中管理的效率,减少由于条块分割所导致的资金浪费现象。因此本文在分析财务共享理论与企业集团资金集中管理契合性的基础上,分析如何更好的加强企业集团资金集中管理。     

关于出版企业财务集中管理的思考

财务集中管理是出版企业加强对下属部门、单位进行财务控制的有效手段。本文首先论述了现阶段出版企业实行财务集中管理模式的必要性,然后对目前出版企业财务管理中出现的问题进行系统的分析,最后提出了加强出版企业全面预算管理制度、审计监督制度、信息化管理等几项措施,希望对加强出版企业实行财务集中管理有所帮助。     

集团企业财务集中相关问题的研究

本研究运用文献资料法和个案分析法,在对某大型通信企业省级财务集中管理实施案例进行总体介绍的基础上,通过对其省级财务集中实施方案的分析,对实施过程中面临的问题提出了相应的建议。试图通过具体案例分析的方式,从更具有实践意义的角度出发,为我国企业实施财务集中管理提供有价值的案例参考。     

集团公司资金集中管理研究

资金管理是财务管理的重要内容,贯穿集团公司生产经营的全过程。集团公司在发展的过程中需要充足的现金流保驾护航。为了提升资金使用效率,降低资金风险和财务成本,实现高速健康发展,集团公司实行资金集中管理尤为重要。基于此,文章将阐述集团公司资金集中管理的概念、主要模式以及优势,在此基础上分析集团公司资金集中管理出现的问题,并提出相应的对策。     

IT环境下企业集团财务集中管理模式创新策略

本文从新的角度对集团公司财务集中管理进行探讨,以价值链理论为基础,通过信息技术优化价值链,提出IT环境下优化价值链的信息集成策略,实现企业集团财务集中管理,提高集团整体利益以及管理水平。     

浅议通信企业的财务集中管理

随着当前国内通信企业间竞争的日趋激烈,对通信企业内部管理体制提出了更全、更新的要求。大力推进以集中管理为核心的财务管理体制改革,可以有效提高通信企业的营运能力和赢利能力,从而提高企业的核心竞争力,达到资源的最佳配置。本文首先分析的通信企业进行财务集中管理的必须性,进而提出了通信企业推行财务集中管理的几点建议。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。